Đối đầu các "ông lớn" công nghệ Trung Quốc, Ấn Độ, Phó Tổng Giám đốc FPT khẳng định doanh nghiệp có đủ lợi thế để cạnh tranh

Chiều 30/7, FPT và Chứng khoán HSC tổ chức hội thảo “Kỷ nguyên AI: Thách thức & cơ hội dưới góc nhìn của FPT”. Nhà đầu tư đặt câu hỏi về lợi thế của FPT trước sự cạnh tranh ngày càng mạnh từ các doanh nghiệp công nghệ Ấn Độ, Trung Quốc và các nền tảng AI toàn cầu

Chia sẻ tại sự kiện, ông Phạm Minh Tuấn, Phó tổng giám đốc FPT kiêm Tổng giám đốc FPT Software cho biết khi tham dự các hội thảo quốc tế, nhiều quốc gia đánh giá Việt Nam có hai lợi thế rất đặc biệt. Nếu trong lĩnh vực sản xuất, Việt Nam được xem là "Trung Quốc +1", thì trong lĩnh vực phần mềm, Việt Nam đang dần trở thành "Ấn Độ +1".

Cụ thể, sau đại dịch Covid-19 và những biến động địa chính trị, các tập đoàn lớn đều theo đuổi chiến lược đa dạng hóa nhà cung cấp thay vì phụ thuộc vào một quốc gia. Họ muốn phân bổ các đối tác ở nhiều khu vực khác nhau. Trong bối cảnh đó, Việt Nam có lợi thế tự nhiên vì không phải Trung Quốc cũng không phải Ấn Độ.

Lợi thế thứ hai là tốc độ chuyển đổi. Ông Tuấn cho biết các doanh nghiệp công nghệ thông tin hàng đầu của Ấn Độ có quy mô lên tới vài trăm nghìn nhân sự. Với một tổ chức lớn như vậy, việc triển khai một thay đổi từ cấp lãnh đạo xuống tới từng dự án sẽ mất rất nhiều thời gian. Mục tiêu của FPT là luôn chuyển đổi nhanh hơn, ít nhất gấp đôi so với các doanh nghiệp lớn của Ấn Độ. Ông cho rằng trong kỷ nguyên AI, tốc độ thích ứng quan trọng không kém bản thân việc chuyển đổi.

Lợi thế khác là văn hóa. Theo vị này, văn hóa của FPT nói riêng và người Việt Nam nói chung khá cởi mở, dễ hòa nhập với nhiều nền văn hóa khác nhau. Trong lĩnh vực dịch vụ, mục tiêu không chỉ là hoàn thành công việc mà còn phải mang lại trải nghiệm tích cực để khách hàng cảm thấy hài lòng khi hợp tác.

“Những năm trước, phần lớn khách quốc tế đến thăm FPT tại Việt Nam là khách châu Á. Việc mời khách hàng từ Mỹ và châu Âu sang khá khó khăn. Tuy nhiên, khoảng hai năm gần đây, chúng tôi đã làm được điều đó bằng cách tận dụng các chuyến công tác của họ tại Ấn Độ và đề nghị ghé Việt Nam thêm vài ngày trước khi trở về.

Hiện nay, số chuyến bay giữa Ấn Độ và Việt Nam rất nhiều nên việc di chuyển khá thuận tiện. Sau khi trải nghiệm cả hai thị trường, nhiều khách hàng cho biết họ cảm thấy thoải mái và hạnh phúc hơn khi làm việc tại Việt Nam. Đó không chỉ là câu chuyện về công việc mà còn đến từ văn hóa, con người, ẩm thực và nguồn năng lượng tích cực của lực lượng lao động trẻ”, ông nói.

Một yếu tố quan trọng khác là nguồn nhân lực. Theo lãnh đạo FPT, độ tuổi trung bình của đội ngũ công nghệ tại doanh nghiệp hiện chỉ khoảng 28 tuổi. Đây vẫn là độ tuổi rất thuận lợi để học hỏi, thích nghi và phát triển. So với giai đoạn sau 32-33 tuổi, khả năng tiếp thu và chuyển đổi ở độ tuổi này vẫn còn rất lớn.

Việt Nam đang sở hữu nhiều lợi thế và FPT cũng đã đầu tư đáng kể vào các nền tảng phát triển con người, năng lực tư vấn cũng như các công cụ triển khai dự án dựa trên AI để tạo ra khác biệt so với các đối thủ.

Một cơ hội khác được lãnh đạo FPT chỉ ra nằm ở chính quá trình chuyển đổi AI. Theo ông Tuấn, đây là một cuộc chơi rất lớn và mỗi doanh nghiệp khi bước vào chuyển đổi AI đều cần những đối tác thực sự đủ năng lực. Đối tác đó phải đủ lớn để triển khai nhanh, bởi không doanh nghiệp nào muốn quá trình chuyển đổi kéo dài vì đó luôn là giai đoạn nhiều khó khăn và xáo trộn. Đồng thời, đối tác cũng phải đủ linh hoạt để thích ứng với sự thay đổi liên tục của công nghệ.

“FPT đang ở vị thế khá đặc biệt. So với các công ty dịch vụ CNTT hàng đầu của Ấn Độ, quy mô của chúng tôi chỉ bằng khoảng 1/10. Tuy nhiên, với lực lượng hàng chục nghìn kỹ sư, FPT vẫn đủ lớn để đảm bảo tốc độ triển khai, tạo niềm tin cho khách hàng, đồng thời vẫn giữ được sự linh hoạt. Theo tôi, đây chính là sự cân bằng giữa quy mô và khả năng thích ứng mà FPT đang phát huy rất tốt”, ông nhấn mạnh.

Phan Trang