"Làm lãnh đạo mà đôi khi bị ăn hiếp": 15 năm "mất ăn mất ngủ", tìm cách quản trị nhân sự của ông chủ một doanh nghiệp may
"Con người là yếu tố mà nếu biết thì hiệu quả gấp 10, còn không biết thì đôi khi không ra được hàng, giậm chân tại chỗ. Ban đầu, tôi trao niềm tin cho những người có năng lực rồi bị dẫn theo. Đôi khi cũng stress, lãnh đạo còn bị ăn hiếp vì trông cậy vào tài năng của nhân sự", ông Đỗ Hữu Thanh – Founder Công ty May Sư Tử Vàng hồi tưởng.
Ông Hoàng Nam Tiến dẫn bài học làm sếp từ bố: Mỗi tháng luôn có nửa ngày đi xe máy cùng anh kỹ thuật, phát tờ rơi cùng nhân viên bán hàng
Lãnh đạo phải làm gương, nhưng không làm thay, ông Hoàng Nam Tiến chia sẻ bài học từ những vị tướng trong chiến trận, trong đó có bố ông.
Vinasun nói gì sau khi thay đổi lãnh đạo?
Lãnh đạo Vinasun cho biết việc thay đổi vị trí lãnh đạo công ty là công việc bình thường, không ảnh hưởng đến hoạt động
Dự án Oxy Của Google hé lộ bí mật quan trọng: 10 đặc điểm giúp doanh nghiệp nhận diện những nhà quản lý có tài năng và thực lực
Đây là kết quả của dự án Oxy.
5 đặc điểm giúp phân biệt những người giàu có, thành công như Jeff Bezos và Mark Zuckerberg với những người khác
Con đường dẫn đến những thành tựu vĩ đại và khả năng lãnh đạo tài ba không phải là một con đường dễ dàng. Bạn cần có sự tập trung cao độ, khả năng tự thúc đẩy và truyền cảm hứng cho người khác.
Cách Google tìm ra nhà lãnh đạo giỏi trong chưa đầy 5 phút
Sau nhiều năm nghiên cứu, Google sử dụng một số câu hỏi đơn giản để xác định đâu là những nhà lãnh đạo giỏi ở công ty.
Nhân vô thập toàn: Lắm tài như Steve Jobs cũng khó tránh khỏi nhiều tật xấu nguy hiểm, các nhà lãnh đạo chớ học theo khi điều hành công ty
Tôi đã bỏ rất nhiều công sức để tìm kiếm, nghiên cứu về các đặc điểm lãnh đạo của Steve. Và tôi nghĩ rằng nó sẽ mang đến cho những người điều hành và các doanh nhân đang sùng bái Steve Jobs một góc nhìn hoàn toàn khác.
Bí kíp phỏng vấn tại Google từ người Việt vừa trúng tuyển: Nhân viên hay quản lý cũng phải có tố chất lãnh đạo!
Dưới đây tiếp tục là bài chia sẻ kinh nghiệm phỏng vấn ở Google của anh Lê Văn Thành (Michael) - người vừa trải qua nhiều vòng phỏng vấn và được nhận lời mời làm việc tại đây.
Công việc của bạn sẽ ra sao nếu bạn làm thuê cho ông chủ nghiện công việc như Elon Musk?
5 chiến lược mà bạn nên áp dụng khi làm thuê cho những ông chủ “tham công tiếc việc”!
Danh sách 10 điều một nhà lãnh đạo vĩ đại sẽ không làm, nhưng các lãnh đạo bình thường lại thường xuyên mắc phải
Thích ôm đồm, hay chỉ trích, ưa quản lý vi mô, nói một đằng làm một nẻo...
Lời khuyên từ một CEO 50 tuổi: 11 cuốn sách mà bạn nên đọc ở độ tuổi 30 để tuổi 50 không hối hận
Hiếm khi tôi tự hỏi mình rằng: Kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo vĩ đại? Mãi cho đến sau này, tôi mới nhận ra đọc sách có thể thay đổi con người chúng ta nhiều như thế nào.
Câu hỏi phỏng vấn thú vị của nhà tuyển dụng: "Nếu có 5 cốc nước nhưng có tới 6 vị lãnh đạo, bạn sẽ làm thế nào?"
Câu trả lời chắc chắn khiến bạn không khỏi ngỡ ngàng.
7 phẩm chất cần thiết để chọn ra nhà lãnh đạo giỏi
Theo tôi nghĩ, việc chỉ ra những mặt tốt và mặt xấu của một nhà lãnh đạo thường rất khó để đánh giá. Những phẩm chất để xây dựng nên một nhà lãnh đạo xuất sắc thực thụ thường không phải là thứ đầu tiên gây ấn tượng đối với chúng ta.
Dành cho các sếp và người sắp lên "sếp": Làm thế nào để biết mình có tiềm năng của một nhà lãnh đạo hay nhà quản lý?
Quản lý có thể được định nghĩa là việc đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả thông qua việc lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát các nguồn lực. Vậy, đâu là điểm khác biệt giữa quá trình lãnh đạo và quản lý?
Các lãnh đạo trên khắp thế giới đã làm cách nào để sử dụng tốt nhất thời gian của mình?
Tôi đã đặt câu hỏi này với hơn 1000 người quản lý, nhà sáng lập và giám đốc điều hành trên khắp thế giới. Dưới đây là câu trả lời của họ.
Làm việc với tỷ phú Elon Musk là trải nghiệm như thế nào?
Từ đây, tôi nhận ra tính cách thực sự của Elon Musk: Không nản lòng khi đối mặt với khó khăn, không nao núng trước nỗi sợ thất bại, mạnh mẽ đương đầu với những thử thách khó nhằn nhất. Và bằng cách nào đó, lần nào ông ấy cũng có thể xuất sắc vượt qua.
Bạn nghĩ mình xứng đáng để được tin tưởng giao vị trí mới nhưng lại không nhận được bất kỳ điều gì? 4 lý do ngăn cản bạn thăng chức
Có thể họ đang không nhận ra giá trị của bạn.
Thời gian là tài nguyên quý giá nhất của một nhà lãnh đạo: Bạn sẽ chết đuối trong đống việc nếu không thể sắp xếp thứ tự ưu tiên
Bạn phải làm việc nhiều hơn trong thời gian dài, đến khi bạn nghỉ việc. Mặt khác, nếu bạn có năng lực, biết cách từ chối và lựa chọn những thứ phù hợp thì chắc chắn bạn sẽ thích làm việc ở đây.
Mất từ 3-5 năm để phát triển lãnh đạo cấp trung và 7-10 năm cho cấp cao: Hãy chuẩn bị sớm việc kế nhiệm, chọn nhóm 5% có năng lực lãnh đạo xuất sắc và chuyên môn tốt!
Có một sự thật hiển nhiên là lãnh đạo giỏi hơn sẽ mang lại kết quả tốt hơn, nên doanh nghiệp khi tìm kiếm đội ngũ lãnh đạo thì đừng dựa vào cảm tình mà vào số liệu. Hơn nữa, phương hướng phát triển lãnh đạo nên tập trung phát huy điểm mạnh - đặc biệt là khả năng giao tiếp và xây dựng mối quan hệ, bởi cải thiện điểm yếu cần thời gian quá dài.
Thế Giới Di Động: Tất cả nhân sự từ cấp giám đốc trở lên tự nguyện không nhận thù lao để bảo vệ việc làm cho toàn thể nhân viên
Đây là thông báo được CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động chia sẻ trong báo cáo tình hình kinh doanh 6 tháng đầu năm 2021.