Clip: Shark Hưng chỉ ra cách để khiến người được trả lương 50 triệu không muốn nghỉ việc
Nếu tò mò về cách các doanh nghiệp trả lương và giữ nhân tài thì vào đây nghe Shark Hưng tiết lộ.
Bí quyết giữ nhân tài của các công ty lớn ở Silicon Valley: Cho nhân viên đi làm như đi du lịch!
Đứng ở khía cạnh của những người nhận được đãi ngộ, việc này cũng mang lại không ít hệ lụy.
Làm sếp cũng phải học: Làm sếp là phải có đủ 3 chữ "T", chấp nhận "vai ác" và thiệt thòi để giữ chân nhân tài
Một người sếp cần có đủ tâm, đủ tài, đủ tầm để dùng đúng người vào việc họ giỏi nhất.
Ứng phó với làn sóng nhân sự nhảy việc sau khi nhận thưởng Tết: Hãy giữ key person trong nhóm, quan tâm họ chứ đừng đợi đến khi nhận được đơn thôi việc mới hỏi vì sao!
Sau khi nhận được thưởng Tết, xu thế nhảy việc của nhân sự tăng cao, mà chỉ đến khi giữ cương vị làm chủ doanh nghiệp, bà Yến mới nhận ra đấy là câu chuyện mất mát lớn. Khi nhân tài trong công ty ra đi, người cùng team sẽ tự nhủ "Anh ấy đi rồi, mình cũng tìm chỗ khác đi thôi", còn những người chưa đi lại có suy nghĩ "Người giỏi đi hết rồi, không lẽ chỉ người kém mới ở lại công ty này"…
Doanh nghiệp làm gì để giữ chân người tài: Tiền, phúc lợi hay môi trường làm việc?
Giữ nhân tài bằng tiền, bằng phúc lợi hay bằng môi trường làm việc? Đó là vấn đề mà Anphabe, công ty về giải pháp nhân sự, nêu ra trong lễ khởi động khảo sát Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2016 ngày 6/10 tại TP HCM.
Tại sao một nửa số nhân viên giỏi nhất của bạn luôn sẵn sàng nói: "Chúng ta không thuộc về nhau"?
Kinh doanh có nhiều phần giống với những mối quan hệ yêu đương lãng mạn. Rất nhiều người sẽ nhảy việc ngay khi họ nhận thức được một thứ gì đó tốt đẹp hơn. Rất ít người có cam kết làm việc trong thời gian dài.
Làm gì khi nhân tài muốn ra đi?
Đứng trước quyết định ra đi của nhân tài, chủ doanh nghiệp sẽ xử lý thế nào cho thỏa đáng? Đương nhiên, việc đưa ra những “yêu sách” và phân tích cụ thể cho nhân tài là hết sức cần thiết nếu thực sự muốn giữ chân họ. Tuy nhiên cũng không nên và không thể giữ người bằng mọi giá.
Steve Jobs: Nhà lãnh đạo độc đáo hay độc đoán?
Steve Jobs là một nhà lãnh đạo khác thường. Phong cách quản lý của ông không xuất phát từ bất kỳ sách vở đại học nào.
Vì sao Steve Jobs khuyến khích nhân viên Apple tập thiền?
Một công ty chỉ đơn giản là một công ty, con người trong công ty mới chính xác là những điều thực hiện chính xác tầm nhìn và dẫn dắt nó về phía trước.
4 kiểu nhân viên doanh nghiệp nhỏ không nên giữ
Trong chiến lược nhân sự, việc ngăn chặn những hành vi tiêu cực của nhân viên trước khi nó gây ra thiệt hại lâu dài cho doanh nghiệp vô cùng quan trọng.