CEO thời kỳ mới: Khi lãnh đạo không còn là người ra quyết định, mà là người xây năng lực cho tổ chức
Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, vai trò của CEO đang thay đổi. Thay vì là người đưa ra mọi quyết định, lãnh đạo ngày nay cần xây dựng năng lực cho tổ chức - từ văn hóa, hệ thống đến con người để doanh nghiệp có thể tự vận hành và tiếp tục phát triển ngay cả khi founder không còn trực tiếp điều hành.
Lãnh đạo GELEX bật mí bên trong hành trình 180 ngày tái tạo văn hoá doanh nghiệp
Theo đại diện Tập đoàn Gelex, hành trình tái tạo văn hóa doanh nghiệp không chỉ dừng ở việc truyền thông hay thay đổi khẩu hiệu, mà được triển khai như một dự án chuyển hóa toàn tổ chức, trong đó lãnh đạo cấp cao trực tiếp tham gia giảng dạy, dẫn dắt và trở thành hình mẫu cho các hành vi văn hóa mới.
Những lầm tưởng 'chí mạng' về văn hoá doanh nghiệp
Các lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia quốc tế cho rằng văn hóa doanh nghiệp đang trở thành yếu tố quyết định tốc độ triển khai chiến lược: có thể là lợi thế cạnh tranh bền vững, nhưng cũng có thể trở thành “điểm nghẽn” nếu không được thiết kế và thực hành đúng cách.
Khi chiến lược không còn là khác biệt: Doanh nghiệp tìm lời giải ở năng lực thực thi
Giữa bối cảnh chiến lược ngày càng dễ bị sao chép và thị trường bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt hơn, 150 CEO và lãnh đạo cấp cao đã cùng hội tụ tại Leadership Summit 2026 vào ngày 4/3 tới để bàn về một câu hỏi cốt lõi: liệu văn hóa doanh nghiệp đang là lợi thế cạnh tranh mới hay chính là điểm nghẽn trong thực thi chiến lược?
Khi lãnh đạo viết về văn hóa doanh nghiệp, giá trị cốt lõi rất hay, nhân viên cũng thấy 'rất hay' nhưng đến lúc thực hiện đều... không biết làm thế nào
Có nhiều tập đoàn bán lẻ nói đến chuyện chuyển từ văn hóa bán hàng sang "customer centric", tức lấy việc phục vụ khách hàng là trung tâm, nhưng điều quan trọng để có thể thực hiện chiến lược này là toàn bộ nhân viên phải muốn làm điều đó và biết được họ cần làm gì để thay đổi hành vi hàng ngày.