Cựu lãnh đạo hé lộ Google từng phỏng vấn ứng viên 'tới chết', 16 lần vẫn chưa quyết định nổi nên chọn hay không
Sau đó, Google đã rút ra được bài học rằng cái gì nhiều quá cũng không tốt!
Eric Schmidt gia nhập Google năm 2001 với tư cách là Giám đốc điều hành và ông đã lãnh đạo công ty trong suốt một thập kỷ sau đó. Từ một startup, giờ đây Google đã trở thành gã khổng lồ công nghệ có công ty mẹ Alphabet hiện có giá trị vốn hóa lên tới hơn 740 tỷ USD.
Một trong những chiến lược tuyển dụng đầu tiên của công ty chủ yêu liên quan đến việc chiêu mộ hai người người đồng sáng lập là Larry Page và Sergey Brin. Ông Schmidt cho biết trong một cuộc phỏng vấn: "Họ là những người hết sức thông minh, và ở một khía cạnh nào đó là kiểu người khá phóng khoáng, không thích tuân theo luật lệ cứng nhắc".
Khi Google phát triển, chính sách tuyển dụng nhân tài của họ cũng thay đổi. Một trong những ví dụ điển hình và ưa thích của ông Schmidt chính là việc phỏng vấn ứng viên "đến chết".
Ông nói: "Chúng tôi đã từng phỏng vấn một người đến 16 lần mà vẫn không thể quyết định được. 16 cuộc phỏng vấn là quá nhiều, vì vậy tôi đã rút xuống còn tối đa 8 lần. Tuy nhiên sau khi thực hiện phân tích thống kê, kết quả cho thấy 4 đến 5 lần phỏng vấn là lý tưởng nhất.
Google không quá chú trọng đến kinh nghiệm liên quan trước đó để lựa chọn ứng viên. Chúng tôi chủ yếu tập trung vào nơi mà bạn đã học và điểm tổng kết trung bình chứ không phải kinh nghiệm của bạn. Điều này có thể hơi lạ thường so với một công ty lớn như Google nhưng nó sẽ giúp những người trẻ thiếu kinh nghiệm có cơ hội làm việc và chứng tỏ năng lực của mình".
Google cần một đội ngũ nhân viên thích ứng nhanh chóng. Họ cần những người có thể đối mặt với thử thách mới và thường thì người đã có kinh nghiệm lại tỏ ra thích nghi kém hơn với vấn đề mới phát sinh. Đó chính là lý do gã khổng lồ công nghệ thường tuyển nhân viên mới tốt nghiệp từ các trường đại học danh tiếng như một cách để đảm bảo chất lượng đầu vào.
Ông Schmidt chia sẻ: "Các trường đại học hàng đầu đã phần nào giúp chúng tôi phân loại sinh viên, từ đó, quá trình lựa chọn sẽ trở nên dễ dàng hơn".
Theo thời gian, Google cũng từng bước thay đổi chiến lược tuyển dụng. Tuy nhiên, giống nhiều công ty công nghệ khác ở Thung lũng Silicon, Google vẫn gặp phải không ít khó khăn trong việc đa dạng hóa lực lượng lao động nam giới da trắng.
Trong suốt quá trình hoạt động và phát triển, Schmidt nhận thấy Google đang giữ lại những nhân viên không cần thiết. Mọi người quý mến họ nhưng công ty lại không thực sự cần họ bởi họ khiến hệ thống hoạt động kém hiệu quả hơn.
Ở thời điểm đó, Schmidt và Page đã đánh giá lại mọi lời mời làm việc trước khi gửi tới ứng viên cho đến khi công ty chỉ còn những người thực sự có năng lực. Theo báo cáo thu nhập hàng quý gần đây nhất, công ty mẹ của Google, Alphabet hiện có 85.050 nhân viên.
Phỏng vấn qua điện thoại hay phỏng vấn trực tiếp là hai hình thức tuyển dụng phổ biến nhất hiện nay của công ty. Bộ phận tuyển dụng có nhiệm vụ đánh giá hồ sơ, tài liệu và CV của ứng viên. Thông tin về người phù hợp sau đó sẽ được gửi đến lãnh đạo cao cấp của công ty để xem xét thêm.
