CEO công ty trị giá hàng chục tỷ USD chia sẻ bí quyết thành công: Về nhà ăn cơm với vợ con mỗi tối!
Việc về nhà vào lúc 7 giờ mỗi tối buộc McKinnon phải tìm cách cân bằng mọi thứ giữa công việc và gia đình, kiểm soát mọi thứ và từ đó đem lại một viễn cảnh tốt hơn cho công ty.
Trong thời kỳ suy thoái kinh tế, Todd McKinnon khi đó đang muốn từ bỏ công việc hiện tại với mức lương cao của mình để bắt đầu khởi nghiệp riêng. Lúc này, anh biết rằng mình phải thuyết phục được vợ mình, Roxanne, rằng anh không phải là một người mất trí.
Dưới đây là câu chuyện chính xác những gì anh ấy đã làm. McKinnon, người cũng mới trở thành cha của một bé gái vào thời điểm đó, đã tạo ra một bài thuyết trình PowerPoint vào năm 2008 cho vợ anh ấy với tiêu đề "Tại sao tôi không điên". Bản thuyết trình phác thảo kế hoạch khởi nghiệp mới của anh ấy và chứng minh chúng không làm tổn hại đến tài chính của gia đình - ngay cả khi việc liên doanh mới thất bại.
Ngoài việc được đảm bảo về an ninh tài chính của họ, McKinnon nói với Roxanne rằng anh hứa sẽ thực hiện một điều hứa khác: Anh sẽ ăn tối ở nhà mỗi ngày.
Kết quả là chiến dịch thuyết phục vợ của anh ấy đã thành công. Vì vậy, McKinnon đã rời bỏ công việc của mình với tư cách là người đứng đầu bộ phận kỹ thuật của Salesforce và đồng sáng lập ra công ty Okta (OKTA), một công ty bảo mật đám mây. Trong số những công ty khác, Okta hợp lý hóa và bảo mật quy trình đăng nhập vào hệ thống CNTT, vì vậy nhân viên chỉ cần một ID người dùng và một mật khẩu để truy cập mọi chương trình họ cần cho công việc.
Đến bây giờ, McKinnon tin rằng chính lời hứa sẽ về nhà ăn tối đã giúp anh trở thành một CEO giỏi hơn.
Đến bây giờ, McKinnon tin rằng chính lời hứa sẽ về nhà ăn tối đã giúp anh trở thành một CEO giỏi hơn. Anh thường sẽ cố gắng rời văn phòng sớm hơn 7 giờ tối để về nhà cùng ăn với gia đình.
Rời đi trong khi những người khác vẫn còn đang làm việc trong văn phòng sẽ làm cho anh cảm thấy tội lỗi và vì thế anh sẽ trở lại với các công việc trực tuyến sau đó vào buổi tối. Việc về nhà vào lúc 7 giờ mỗi tối buộc McKinnon phải tìm cách cân bằng mọi thứ giữa công việc và gia đình, kiểm soát mọi thứ và từ đó đem lại một viễn cảnh tốt hơn cho công ty. Điều đó ngày càng trở nên quan trọng khi Okta đang phát triển lên từ việc chỉ có hai người - McKinnon và người đồng sáng lập của ông, Frederic Kerrest - vào năm 2009, đến bây giờ là hơn 2.000 nhân viên với một chục văn phòng ở sáu quốc gia như hiện nay.
McKinnon nói: "Thật sự rất khó để xây dựng công ty đi từ việc hoàn toàn không có gì cho đến khi nó bắt đầu mở rộng quy mô kinh doanh. Khi bạn không có gì, mọi thứ chuyển đến công ty đều do bạn giải quyết. Đó là cách hoạt động rất khác so với ba đến bốn năm khi bạn có một đội ngũ và một doanh nghiệp đang phát triển. Thành công lúc này không đến từ việc bạn làm việc hiệu quả như thế nào trong mỗi phút mà nó đến từ việc bạn có đưa ra quyết định đúng đắn và định hướng mọi người có tốt hay không ?".
McKinnon và vợ có một cô con gái 6 tháng tuổi khi anh bắt đầu kinh doanh và sau đó sẽ chào đón thêm một cậu con trai. Anh nói rằng việc nuôi dạy những đứa trẻ cũng dạy bản thân những điều có giá trị về việc xây dựng văn hóa công ty thành công với nhân viên của mình. "Bạn có thể nói về văn hóa ở công ty với nhân viên, nhưng chúng thực sự được thiết lập bởi cách bạn hành động. Họ không quan tâm đến những gì bạn nói, mà quan tâm đến những gì bạn làm", McKinnon nói.
Ngay từ những ngày đầu, anh đã chọn cách xây dựng và phát triển văn hóa hợp tác minh bạch, nơi mọi nhân viên cảm thấy như họ có cổ phần trong tương lai của công ty. Mặc dù bản năng ban đầu của anh ta là không chia sẻ những thông tin xấu về kinh doanh cho các nhân viên, McKinnon đã tìm cách cởi mở hơn với nhóm làm việc của mình, ngay cả khi mọi thứ không tốt cho công ty và các nhà đầu tư có chút lo ngại.
"Nó thực sự có tác dụng củng cố đội ngũ. Nó khiến mọi người tập hợp lại với nhau. Nó khiến mọi người trong công ty cảm thấy như đó là công ty của họ", McKinnon nói.
Anh ấy miêu tả đó là thứ "không bán được", nó giúp mọi người cảm thấy như chính mình đang sở hữu công ty, một thứ gì đó hữu hình hơn số tiền lương của họ.Theo McKinnon cổ phần của nhân viên trong công ty cũng là một động lực chính để đưa Okta nhanh chóng IPO.
Cổ phiếu OKTA đã được giao dịch khoảng 129 USD/1 cổ phiếu gần đây.
Và cho đến hiện tại thương vụ này đang tiến triển tốt. Cổ phiếu này đã được giao dịch khoảng 129 USD/1 cổ phiếu gần đây, tăng khoảng 660% so với giá IPO 17 USD của nó ba năm trước. Giá trị hiện tại của công ty đạt hơn 16 tỷ USD.
McKinnon cho biết anh chưa bao giờ có một văn phòng riêng và tránh tỏ ra kiêu căng với những người nhân viên bên dưới. "Nếu bạn muốn làm cho tất cả nhân viên cảm thấy đây là công ty của họ (do họ sỡ hữu cổ phần), CEO và phần còn lại của đội ngũ lãnh đạo không thể hành động như những người bề trên được."
Cảm giác sở hữu và trao quyền mà McKinnon muốn nhân viên của mình cảm nhận cũng đã thúc đẩy một môi trường làm việc khá linh hoạt. Chẳng hạn, anh nói với các kỹ sư của công ty rằng họ sẽ có ít nhất một ngày đi làm mà không cần họp. Ngày "Thứ năm không họp" giờ cũng đã trở thành một ngày làm việc ở nhà của các kỹ sư.
Tương tự, công ty đang thu hút nhiều nhân viên ở xa hơn vì mục tiêu của Okta là thu hút những tài năng tốt nhất. "Khi chúng tôi phát triển, chúng tôi đang cố gắng thuê tất cả những người tuyệt vời từ tất cả các ngành khác nhau, bây giờ là thời đại của nền văn hóa lưu động."
