Làm giàu không khó: Bỏ 35.000 USD mua hàng Walmart, bán lại trên Amazon giá 100.000 USD
Sam Cohen - chủ công ty thương mại điện tử DWNY có trụ sở tại Ocean đã cử 3 nhân viên lái xe tải tới cửa hàng Walmart mua hết 35.000 USD với hy vọng sẽ bán lại với giá 100.000 USD trên Amazon.
Đầu tháng trước, chuỗi cửa hàng bán lẻ Walmart đã tuyên bố đóng 269 cửa hàng và sa thải hàng nghìn nhân viên.
Việc này đã dẫn đến hiện tượng kiếm lời từ chênh lệch giá: Tức là mua sản phẩm với giá rẻ tại các cửa hàng bị đóng cửa và sau đó bán lại ở một nơi khác với giá cao hơn.
Cụ thể theo thông tin từ tờ Wall Street Journal thì:
Sam Cohen - chủ công ty thương mại điện tử DWNY có trụ sở tại Ocean đã cử 3 nhân viên lái xe tải tới cửa hàng Walmart gần nhất - cách công ty 160 dặm về phía Nam tại Baltimore để mua hàng.
Họ đã mua hết 35.000 USD cho những món đồ như lego hay bộ đồ ngủ và chia sẻ hy vọng có thể bán được với giá 100.000 USD trên Amazon. “Phải mất 6 giờ để quẹt và thanh toán cho tất cả những món đồ. Và việc chờ đợi này quả thực đáng giá”.
Những cửa hàng đóng cửa của Walmart mang lại cơ may hết sức đặc biệt. Đầu tháng, họ đã bắt đầu giảm giá 50% các sản phẩm trước khi đóng cửa chuỗi Supercenter và hệ thống cửa hàng nhỏ hơn là Express. Thậm chí sau đó, hàng hoá đã giảm tới 75%.
Dù việc các cửa hàng Walmart đóng cửa là tin vui đối với một số nhà bán lẻ trực tuyến bởi họ có thể kiếm lời từ việc này nhưng có một thực tế đau lòng là hàng nghìn nhân viên của Walmart đã bị sa thải.
Tồi tệ hơn nữa là việc Walmart tới các thành phố mở cửa hàng, khiến một số cửa hàng nhỏ lẻ buộc phải đóng cửa do không thể cạnh tranh về giá. Và sau một vài năm, hiện giờ Walmart cũng "cuốn gói ra đi".
Lý do khiến Walmart buộc phải đóng các cửa hàng (mà chủ yếu là các chuỗi nhỏ lẻ) là bởi sự cạnh tranh từ phía Amazon ngày càng gay gắt.
Chính vì vậy, với mục tiêu tập trung vào bán trực tuyến, Walmart hy vọng có thể cung cấp cùng một sản phẩm, với cùng một mức giá nhưng hiệu quả và tiện lợi hơn. Tuy nhiên, tương lai phía trước rõ ràng không hoàn toàn trải hoa hồng.