Kinh doanh đi xuống? Sếp khó nhằn? Thị trường khủng hoàng? Giải quyết được tất!

10/12/2013 08:20 AM | Quản trị

Kinh doanh đi xuống? Sếp khó nhằn? Thị trường khủng hoàng? Giải quyết được tất!

Kinh doanh đi xuống? Sếp khó nhằn? Thị trường khủng hoàng? Giải quyết được tất!
Nội dung nổi bật:

5 chỉ dẫn để tìm kiếm được một ứng viên “không gì cản nổi”:

+ Tôi cần một ngọn lửa: Những người “không gì cản nổi” thường là những người tiếp sức cho đồng đội. Hãy tìm hiểu xem ứng viên đã vượt qua bao nhiêu khó khăn trong đời thực.

+ Tìm kiếm đầy tớ lãnh đạo:  Những người này mang đến ít nhiều đảm bảo – dù dị ứng và nhạy cảm với các chính sách đến đâu – họ cũng chỉ muốn hoàn thành công việc.

+ Cái gì cũng có hai chiều: Hãy để ứng viên phỏng vấn bạn như bạn phỏng vấn họ, để cho họ có nhiều thông tin. Các ứng viên “không gì cản nổi” thường bị hấp dẫn bởi những tin xấu: thách thức.

+ Lấy ý kiến các thành viên: Dù người phỏng vấn có tài đến đâu, thì cũng luôn phải tham khảo ý kiến. Chúng ta cần sự chia sẻ từ những thành viên gạo cội, ngay cả khi nó ngược với đánh giá ban đầu.

+ Khoan giếng trước khi cần uống nước: Hãy bắt đầu tiếp xúc với những nhân tài trong ngành. Từ đó sẽ tích lũy được một bản đồ tài năng biết được lãnh đạo của bên đối thủ là những ai.


Chúng tôi xin gửi đến bạn đọc series "Tôi đi thuê" gồm các bài viết chia sẻ kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự do đích thân lãnh đạo cao cấp nhiều công ty lớn trên thế giới chấp bút. Series "Tôi đi thuê" đăng định kỳ vào thứ ba hàng tuần.

Nhiệm vụ hàng đầu của mỗi nhà lãnh đạo đều đơn giản đến mức khó tin nếu chỉ nói miệng, nhưng để thực hiện, lại vô cùng thách thức: Thuê đúng người, tuyển đúng đội

Chỉ có điều, cũng giống như việc lên kịch bản cho các kênh thể thao chuyên nghiệp, việc thử vai cho các bản nhạc hay vở kịch, tuyển dụng rồi phỏng vấn cũng rất khó khăn và đầy rủi ro. Điều gì quan trọng nhất đây? Kinh nghiệm, kỹ năng hay tài đức? 

Dĩ nhiên, chúng ta không thể bỏ qua yếu tố nào, nhưng, trong cái thế giới bấp bênh, cạnh tranh gay gắt này, tôi lại muốn tiếp cận, chọn lọc và tìm kiếm một đức tính khác- tuy vô hình mà lại thiết yếu: “Không thể ngăn cản

Cho dù làm ở bộ phận nào, giữ chức vụ gì trong công ty, ứng viên "không gì cản nổi" này sẽ luôn yêu thích rủi ro, biết tính toán để vượt qua mọi chướng ngại, bất kể đó có là một bảng cân đối kế toán tồi tệ, một vị sếp khó nhằn, hay khủng hoảng thị trường. Họ có đức tính cần thiết để xây dựng một đội ngũ quyết đoán và nhạy bén trước những thách thức to lớn của thời đại: cạnh tranh ngày càng quyết liệt, luật lệ ngày càng thắt chặt, khách hàng ngày càng khó tính, thậm chí đến cả mô hình kinh tế cũng ngày càng lỗi thời.

Công việc của nhà tuyển dụng chính là tìm được những ứng viên đó. Dưới đây là 5 phương pháp mà tôi hay dùng:

Tôi cần một ngọn lửa! 

Bạn hẳn đã nghe qua điều đó – có những người truyền năng lượng, và có những người lấy chúng đi. Tôi muốn những người có thể tiếp sức cho đội của tôi, chứ không phải khiến chúng tôi thêm mệt mỏi. Những ứng viên tiềm năng luôn thỏa mãn yêu cầu này. 

Nó không liên quan gì đến tính hướng ngoại - chỉ đơn thuần là suy nghĩ và tinh thần. Trên thực tế, rất nhiều người hướng nội cũng sục sôi một ngọn lửa bí mật trong thân mình. Hãy lắng nghe những câu chuyện lặp đi lặp lại về việc chinh phục thử thách. 

Và hãy lắng nghe cuộc đối đầu giữa những người tự coi mình là nạn nhân, và những người không ai cản nổi. Hãy tìm hiểu xem ứng viên đã vượt qua bao nhiêu khó khăn trong đời thực. Liệu họ là người hành động, người phụ trách, người thực thi hay bị vùi dập và bó buộc bởi những sức mạnh lớn lao hơn?


Tìm kiếm đầy tớ lãnh đạo  

Những ứng viên không gì cản nổi này, trên tất cả, vẫn là một thành viên trong đội. Họ không ở đó vì bản thân mình- họ phải biết lãnh đạo có nghĩa là phục vụ người khác và tổ chức. Tôi muốn thuê những người đứng đầu, muốn trở nên hữu dụng cho công ty, biết lèo lái nhân viên mà không phân biệt đối xử đồng thời sở hữu một cái tôi khiêm tốn. "Không gì ngăn cản nổi” cũng mang đến ít nhiều đảm bảo – dù dị ứng và nhạy cảm với các chính sách đến đâu – họ cũng chỉ muốn hoàn thành công việc. Sự hoàn thiện cùng kết quả luôn được sắp xếp lên ưu tiên hàng đầu.


Cái gì cũng có hai chiều 

Hãy để ứng viên phỏng vấn bạn như bạn phỏng vấn họ. Đích đến chính là sự thấu hiểu lẫn nhau, không phải là mua bán. Ứng viên càng có nhiều thông tin bao nhiêu, thì buổi phỏng vấn càng tốt bấy nhiêu. Hãy cố làm sáng tỏ vấn đề và quan sát xem họ phản ứng ra sao. Các ứng viên “không gì cản nổi” thường bị hấp dẫn bởi những tin xấu: thách thức.

Lấy ý kiến các thành viên 

Dù người phỏng vấn có tài đến đâu, thì cũng luôn phải tham khảo ý kiến. Chúng ta cần sự chia sẻ từ những thành viên gạo cội, ngay cả khi nó ngược với đánh giá ban đầu. Thường thì, khi câu hỏi thiết yếu nhất về một ứng viên được đem ra ngoài ánh sáng, chúng ta sẽ có nhiều dấu hiệu hơn để đưa ra những quyết định khôn ngoan. Vấn đề không phải là đạt được một sự đồng thuận, mà là thử nghiệm nhiều hợp chất, và thu thập nhiều loại phản ứng.

Khoan giếng trước khi cần uống nước

Hãy bắt đầu tìm kiếm những người không gì cản nổi, và đừng bao giờ ngừng cuộc săn. Hãy gặp gỡ mọi người bên ngoài công ty để học hỏi, không phải để phán xét. Khi tôi chuyển ngành, bỏ Johnson&Johnson để tới Liz Claiborne (bây giờ là công ty Fifth & Pacific) tôi đã nghĩ mình phải học mọi điều mà mình có thể về thời trang và may mặc. Để thực hiện nó, tôi bắt đầu tiếp xúc với những nhân tài trong ngành. Rất nhanh sau đó, tôi tích lũy được một bản đồ tài năng. 

Mục đích của tôi không phải là tuyển dụng họ, mà để biết được lãnh đạo của bên đối thủ là những ai— từ đó, tìm được người lãnh đạo không gì ngăn cản nổi trong ngành nghề mới của mình. Thực sự thì một vài cuộc hẹn hoàn toàn vô dụng. 

Nhưng thường thì, tôi có thêm thông tin, thêm bạn, thêm mạng lưới những ứng viên tiềm năng tương lai trong chính quá trình này. Đến bây giờ, tôi vẫn tiếp tục mở rộng bản đồ tài năng trên, tất nhiên sau khi đã xếp đủ ghế lãnh đạo bên mình, và tôi, sẽ luôn tiếp tục.



Liệu hoàn thành tất cả những điều trên có đảm bảo được rằng chúng ta sẽ luôn tìm thấy và tuyển được đúng người?

Tất nhiên không. Không đơn giản vậy, thử nghiệm thất bại vẫn luôn tồn tại. Và phải biết rằng, khi bạn tuyển dụng, bạn sẽ phạm sai lầm. Cũng nên nhớ rằng, không phải ngựa nào cũng đua được. Cho dù ứng viên có tuyệt đến đâu, họ chưa chắc đã phù hợp với vị trí mà bạn cần hiện tại.

Một ứng viên cần thay đổi bao nhiêu để phù hợp? Họ cần thay đổi hoàn toàn, chỉnh sửa chút ít hay cứ tiếp tục phát huy thành quả? Nếu bạn biết bạn đã gặp một người rất đặc biệt, nhưng chẳng có chuyện phù hợp ngay được, thì cũng nên trao đổi cho rõ ràng – khi cơ hội đến. Và giả như bạn có tuyển sai người, hãy sẵn sàng nhận khuyết điểm và sửa chữa chúng.

Điều quan trọng nhất là, hãy để 5 chỉ dẫn trên dẫn dắt bạn, rồi bạn sẽ sớm tìm thấy những gì mà tất cả các ngành kinh doanh đều thực sự cần: người không gì cản nổi.


Hà Phương

thuyntt

Theo Trí Thức Trẻ

Cùng chuyên mục
XEM

NỔI BẬT TRANG CHỦ

Sếp Masan tiết lộ mỗi năm bán 2 tỷ gói mỳ, nửa tỷ chai nước mắm nhưng vẫn đang phải trải qua "Làn sóng sợ hãi": Chúng tôi sẽ trở mình, bước ra khỏi cửa hàng đồng nghiệp bằng mô hình KD hoàn toàn mới - New Retail

"Từ tuần sau, các bạn sẽ thấy thương hiệu Blue - bọn tôi chính thức bước ra khỏi cửa kho của mình, bước ra khỏi cửa hàng đồng nghiệp của mình để tiếp cận với 26 triệu hộ dân thông qua mô hình kinh doanh mới - New Retail", ông Nguyên chia sẻ về quyết định rất táo bạo của ban lãnh đạo Masan, khi mất 6 tuần để suy nghĩ và chỉ mất 124 ngày để triển khai.

JV Trần Đức Việt: "Thành công, không phải là cảm thấy thỏa mãn với những gì đạt được, mà là hài lòng với những gì mình đã đánh đổi”

"Ai rồi cũng khác" là nhận xét của rất nhiều khán giả khi chứng kiến màn comeback của JV (Trần Đức Việt). Hình ảnh nhân vật Quang Minh đạo mạo, gai góc trong phim ngắn "Không dấu chân người" cho chính anh đóng chính, biên kịch, đạo diễn kiêm đồng sản xuất khiến những người từng yêu mến anh thốt lên: "Trả lại JV ngày xưa đây!"

7 ngành có tiềm năng tại Việt Nam trong 5- 10 năm tới vừa được shark Việt chỉ ra cho giới startup

Trong 10 năm tới theo shark Việt các startup có thể có rất nhiều ngành nghề tiềm năng phát triển như: Nông nghiệp, du lịch, y tế, giáo dục hay logistics...

Câu chuyện kinh doanh

Alibaba xử lý hàng tỷ giao dịch ngày 11/11 mà web vẫn ‘mượt’, đỉnh điểm ‘cân’ 544.000 đơn hàng 1 giây: Sale sập sàn cũng vô nghĩa nếu công nghệ không đủ mạnh!

Dịch vụ dịch ngôn ngữ cho nền tảng thương mại điện tử quốc tế của Alibaba như AliExpress đã được sử dụng 1,66 tỷ lần trong lễ hội mua sắm ngày 11/11 với hơn 200 tỷ từ được dịch sang các ngôn ngữ khác nhau.

Đọc thêm