Sự hồi sinh kỳ diệu của nhà máy từng là nỗi ám ảnh vì đình trệ, máy móc han gỉ, phủ bụi

02/02/2025 21:42 PM | Kinh doanh

Có những thời điểm, một số hạng mục của dự án đã xây dựng, lắp đặt được hơn 90%, nhưng không thể hoàn thiện.

Sự hồi sinh kỳ diệu của nhà máy từng là nỗi ám ảnh vì đình trệ, máy móc han gỉ, phủ bụi- Ảnh 1.

Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 được khởi công vào năm 2011 và dự kiến khánh thành toàn bộ các tổ máy vào năm 2018. Tuy nhiên, tiến độ dự án bị đình trệ, trì hoãn nhiều lần.

Một thời gian dài cái tên Nhiệt điện Thái Bình 2 gợi liên tưởng về sự trì trệ, bế tắc, khiến người ta liên tưởng đến sự dang dở. Nỗi ám ảnh của những tháng ngày dừng thi công, những thiết bị phủ bụi mờ vì không được sử dụng đúng lúc. Một số hạng mục đã xây dựng, lắp đặt được hơn 90%, nhưng không thể hoàn thiện, do thiếu kinh phí, thiết bị vẫn hằn sâu trong tâm thức của nhiều người.

Tuy nhiên, nhờ những nỗ lực cũng như chỉ đạo quyết liệt của Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), NMNĐ Thái Bình đã hồi sinh một cách thần kỳ. Ngày 23/2/2022, nhà máy hoàn thành đốt lửa lần đầu bằng dầu Tổ máy 1 và 6 tháng sau, ngày 27/8/2022, Tổ máy 2 tiếp tục thực hiện thành công.

Sự hồi sinh kỳ diệu của nhà máy từng là nỗi ám ảnh vì đình trệ, máy móc han gỉ, phủ bụi- Ảnh 2.

Ngày 27/4/2023, dự án khánh thành nhà máy có tổng công suất lên tới 1.200 MW, quy mô công suất lớn nhất khu vực Đồng bằng Bắc bộ. Đến tháng 8/2024, NMNĐ Thái Bình 2 đã chính thức vận hành thương mại, tham gia thị trường điện, cạnh tranh bình đẳng với các nhà máy khác. Đây có thể nói là một dấu son, một cột mốc đáng nhớ trong lịch sử hình thành và phát triển của nhà máy.

"Chúng tôi không chỉ khởi động lại một nhà máy, mà là tái thiết một biểu tượng của ý chí và lòng quyết tâm. Đây không chỉ là niềm mong mỏi của riêng tập thể lãnh đạo, cán bộ nhà máy mà còn của rất nhiều người dân kỳ vọng vào sự hồi sinh này" - ông Mai Văn Long, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc nhà máy chia sẻ trên Petrovietnam.

Sự hồi sinh kỳ diệu của nhà máy từng là nỗi ám ảnh vì đình trệ, máy móc han gỉ, phủ bụi- Ảnh 3.

Năm 2024, nhà máy có 1 đợt trung tu để bảo dưỡng 2 tổ máy. Thay vì giữ nguyên kế hoạch trung tu vào tháng 10/2024, nhà máy đã đề xuất đẩy thời gian bảo dưỡng lên tháng 7 và tháng 8 đúng vào thời điểm mùa mưa khiến phụ tải thấp. Điều này không chỉ giúp nhà máy sẵn sàng vận hành tối đa công suất khi mùa khô đến, mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu rủi ro sự cố.

Kết quả là, năm 2024, tổng sản lượng điện phát của nhà máy là hơn 6 tỷ kWh, đạt 110% kế hoạch Petrovietnam giao từ đầu năm, đồng nghĩa nhà máy đã về đích trước 1 tháng.

Căn cứ trên tình hình vận hành thị trường điện, ước tổng doanh thu cả năm 2024 ở mức 12.358 tỷ đồng, đạt 113% kế hoạch đề ra, cùng với số lượng than tiêu thụ là 3.014 nghìn tấn, đạt 113% kế hoạch đề ra.

"Chúng tôi vận hành nhà máy không chỉ bằng công nghệ, mà còn bằng sự nhạy bén và tư duy chiến lược. Mỗi quyết định đều là kết quả của sự đồng lòng, thông suốt từ trên xuống dưới", Giám đốc nhà máy nhấn mạnh.

Dựa trên những thành tựu đã đạt được, năm 2025, NMNĐ Thái Bình 2 xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch với tổng sản lượng điện đạt 6,14 tỷ kWh. Tổng sản lượng than tiêu thụ đạt 2,86 triệu tấn. Tổng doanh thu đạt 12.602,6 tỷ đồng và nộp ngân sách Nhà nước 300 tỷ đồng.

Pha Lê

Cùng chuyên mục
XEM

NỔI BẬT TRANG CHỦ

Tổng giám đốc Misa: ‘AI giúp giảm 600 lao động xuống 350 người, năng suất tăng lên gần gấp đôi’

Ứng dụng AI giúp tăng năng suất chăm sóc khách hàng lên 1,71 lần, giảm nhân sự từ 600 xuống còn 350 người, đồng thời tối ưu quy trình tài chính, tự động hóa kế toán và hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận vốn, theo ông Lê Hồng Quang, Tổng giám đốc Misa.

Lò đào tạo CEO: 10 Tổng giám đốc nhà băng Việt là cựu sinh viên NEU, tất cả CEO Vietcombank, VietinBank, BIDV, AgriBank đều học trường này

Cả 4 CEO của Big 4 ngân hàng Việt Nam hiện tại đều từng theo học tại Đại học Kinh tế Quốc dân (NEU). Bên cạnh đó, 6 CEO ngân hàng thương mại cổ phần tư nhân cũng xuất thân từ ngôi trường này.

Shark Louis Nguyễn: Các doanh nhân U40 Việt Nam lười học tiếng Anh, chỉ giao việc cho cấp dưới nên khó đàm phán thành công

Vị “cá mập” cho biết tiếng Anh vẫn là điểm yếu của nhiều chủ doanh nghiệp ở Việt Nam.

CEO quán lẩu nổi tiếng bị chỉ trích vì cho rằng "người thu nhập thấp không nên ăn lẩu"

Dù đã giải thích rằng lời chia sẻ trên đã bị cắt ghép, song vị CEO này vẫn không thể thuyết phục công chúng.