Sếp giúp nhân viên x3 năng suất bằng cách nào?

Năng suất không phải là tất cả, nhưng về lâu dài thì nó hầu như là tất cả. Năng suất của mỗi cá nhân tăng cao giúp công ty tạo ra nhiều giá trị trong thời gian ngắn, nhờ đó gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Làm rất nhiều cách rồi nhưng chưa đủ

Ngày nay, công nghệ đã thay đổi rất nhiều cách thức, loại hình cũng như sự tương tác của chúng ta trong công việc. Tuy nhiên, những vấn đề cơ bản cản trở năng suất vẫn còn đó.

Không phải lúc nào nhân viên cũng đến công ty với trạng thái hào hứng, sẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ và báo cáo đúng hạn với chất lượng làm cấp trên hài lòng. Không phải ai cũng biết cân đối thời gian, cảm thấy hạnh phúc và hài lòng với công việc cũng như cuộc sống. Và tất nhiên, đón nhận công việc đúng cách, rõ ràng về mục tiêu và chủ động xử trí khi gặp khó khăn vẫn là kỳ vọng mà đa số chưa thể đáp ứng.

Trước thực trạng trên, các nhà quản lý không thể ngồi yên. Họ thường xuyên đốc thúc bằng hàng loạt những quy trình cứng nhắc, chỉ tiêu chót vót với kỳ vọng nhân viên làm việc chăm chỉ hơn. Nhưng điều đó vô tình tạo thêm áp lực khổng lồ khiến không khí làm việc trở nên căng thẳng, nhân viên khó chịu, chán nản, thậm chí bỏ việc.

Bên cạnh đó, những buổi hội thảo, chia sẻ, cải tiến công việc diễn ra liên tục nhưng phần lớn gây buồn ngủ, thậm chí căng thẳng. Chúng chiếm mất nhiều thì giờ cho công việc nếu diễn ra vào giờ hành chính hoặc cướp đi thời gian nghỉ ngơi hiếm hoi của nhân viên. Chi phí tổ chức cũng không hề nhỏ.

Đầu tư cho tri thức chính là cách gia tăng năng suất bền vững và hiệu quả nhất với các chương trình đào tạo, huấn luyện năng lực. Nhưng những mô hình học tập truyền thống buồn tẻ hay các video trực tuyến dài lê thê, kém trực quan hiện nay đều không đem lại hiệu quả cao, tốn kém chi phí, nhân lực và gây khó khăn trong tổ chức đào tạo.

Vậy, có cách nào… năng suất hơn không?

Vậy, liệu có giải pháp nào có thể khiến nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc, và giúp các nhà quản lý chứng minh được vai trò dẫn dắt, kiến tạo sự thay đổi trong doanh nghiệp?

Khóa học online "Đột phá năng suất cá nhân" (PPX) của Agilearn là một lựa chọn đáng giá, khi hệ thống hóa rất nhiều kiến thức, phương pháp làm việc đơn giản dễ ứng dụng để đạt được năng suất cao. Không những vậy, khóa học còn giúp thay đổi cách nhìn về công việc và thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp lâu dài.

Chi tiết khóa học và học thử miễn phí tại: https://agilearn.vn/ppx/

Khóa học cung cấp kiến thức thực chiến với nội dung tập trung vào ứng dụng, thực hành thay vì đi sâu vào lý thuyết. Những kỹ năng, phương pháp hữu ích có thể áp dụng ngay, giúp hoàn thành gấp đôi, thậm chí gấp ba lượng công việc hiện tại.

Đi tiên phong với mô hình Microlearning hiện đại, Agilearn chia khối lượng kiến thức lớn thành từng video bài học nhỏ, phù hợp với khả năng tiếp thu và ghi nhớ của não bộ. Với đồ họa Animation sinh động, trải nghiệm học tập trở nên cực kỳ gần gũi và hấp dẫn.

Với khóa học của Agilearn, việc học tập trở nên cực kỳ nhẹ nhàng. Bạn có thể học trong lúc thưởng thức tách cà phê buổi sáng, chờ thang máy lên văn phòng hay khi ngồi đợi khách… Thời gian học tập có thể rút ngắn tùy theo sự sắp xếp chủ động của người học.

Bên cạnh đó, nền tảng trực tuyến Agilearn luôn tương thích và tối ưu hóa trên toàn bộ các thiết bị di động. Người học có thể dễ dàng bàn luận, chia sẻ. Các nhà quản lý theo sát, đánh giá chất lượng, tiến độ học tập toàn công ty một cách đơn giản, thuận tiện.

Hơn 20 bài học trong khóa học "Đột phá năng suất cá nhân" được gói gọn trong 4 chủ đề: tập trung hiệu quả, giao tiếp ấn tượng, vượt qua sự lười biếng, học hỏi và phát triển bản thân.

Thông qua khóa học này, năng suất từng cá nhân sẽ tiến bước đột phá, hiệu quả công việc của đội ngũ tăng trưởng vượt bậc. Thói quen làm việc với năng suất cao được tạo lập và duy trì. Từ đó kiểm soát, cân bằng hoàn hảo giữa công việc và cuộc sống.

Với các nhà lãnh đạo, việc quản lý, tổ chức và xử lý các vấn đề liên quan đến đào tạo trở nên dễ dàng. Đội ngũ chủ động hơn, học tập, làm việc luôn vui vẻ, hào hứng và tràn đầy nhiệt huyết.

Ánh Dương