Khảo sát: 44% doanh nghiệp Việt đau đầu vì ‘tre già’ nhưng ‘măng chưa mọc’
Không ít doanh nghiệp đang đối mặt nguy cơ gián đoạn vận hành khi 44% chưa hề lập kế hoạch kế nhiệm và 53% thiếu quy trình rõ ràng, theo khảo sát từ Robert Walters.
Theo đó, báo cáo mới nhất của tập đoàn tư vấn tuyển dụng Robert Walters, cho thấy 87% doanh nghiệp tại Việt Nam gặp khó khăn trong việc lập kế hoạch kế nhiệm, trong đó 44% chưa có kế hoạch và 21% đánh giá chiến lược hiện tại kém hiệu quả ( Nghiên cứu này được thực hiện với gần 100 doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực sản xuất, FMCG, y tế, công nghệ và logistics).
Khảo sát cũng chỉ ra rằng 53% doanh nghiệp chưa có quy trình kế nhiệm rõ ràng, trong khi áp lực từ nhân khẩu học và văn hoá tổ chức đang làm gia tăng rủi ro thiếu hụt lãnh đạo. Đặc biệt, 37% doanh nghiệp gặp khó khăn trong chuyển giao kiến thức cho thế hệ trẻ, 22% nhận thấy lớp kế cận không hứng thú với vai trò lãnh đạo, và 16% thiếu người thay thế cho nhân sự sắp nghỉ hưu.
Ông Phạm Tuấn Phúc, Giám đốc Điều hành Robert Walters Vietnam, nhận định: " Trong bối cảnh kinh tế biến động, lập kế hoạch kế nhiệm không còn là lựa chọn mà là yêu cầu tất yếu. Doanh nghiệp cần chủ động phát hiện, bồi dưỡng và giữ chân nhân tài thông qua những chương trình phát triển bài bản, để vừa củng cố đội ngũ lãnh đạo kế cận, vừa đảm bảo sự phát triển bền vững."
Ngoài yếu tố nhân khẩu học, văn hoá và cấu trúc doanh nghiệp cũng là rào cản lớn. Báo cáo ghi nhận: 67% doanh nghiệp ưu tiên sự hòa hợp tập thể khi lựa chọn lãnh đạo, 45% đặt nặng thâm niên và thứ bậc, 20% thừa nhận yếu tố gia đình chi phối quyết định.
Ở khía cạnh tổ chức, 59% thiếu nhân sự đủ năng lực, 55% cho rằng bộ máy quá cứng nhắc, và 35% gặp hạn chế từ quy mô hoặc đặc thù ngành. Đồng thời, 53% doanh nghiệp thiếu nguồn lực đào tạo và sự cam kết từ lãnh đạo, khiến chiến lược kế nhiệm càng khó triển khai.
Báo cáo "Success in succession: Building a leadership pipeline to keep your business thriving" khuyến nghị doanh nghiệp áp dụng khung 6 bước: xác định vị trí then chốt, đánh giá nhân sự tiềm năng, xây dựng lộ trình cá nhân hóa, triển khai kế hoạch giữ chân, chuẩn bị phương án tuyển dụng bên ngoài và thường xuyên rà soát chiến lược.
Cùng với đó là khuyến nghị: nếu không hành động kịp thời, doanh nghiệp Việt Nam có nguy cơ gián đoạn vận hành, suy giảm tinh thần nội bộ và mất niềm tin từ đối tác, khách hàng khi xảy ra thay đổi lãnh đạo đột ngột.
(Theo Robert Walters)
