Là thế hệ kế cận của GP.Invest, CEO Nguyễn Trí Dũng cho rằng cơ hội tiếp quản doanh nghiệp gia đình không đồng nghĩa với việc có sẵn năng lực lãnh đạo hay uy tín trên thương trường.
Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, PV có cuộc trò chuyện với anh Nguyễn Trí Dũng - CEO Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản Toàn Cầu (GP.Invest) - con trai nhà sáng lập doanh nghiệp Nguyễn Quốc Hiệp - về hành trình từ người kế cận đến vai trò điều hành, áp lực của thế hệ F2 và khát vọng đưa GP.Invest vào top 10 doanh nghiệp bất động sản lớn nhất.
HTrước khi trở thành thế hệ kế cận của GP.Invest, anh có từng nghĩ mình sẽ tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình?
Lớn lên trong một gia đình có truyền thống kinh doanh, tôi từng hình dung một ngày nào đó mình sẽ tiếp nối công việc của thế hệ trước. Nhưng hình dung về một vị trí và thực sự lựa chọn gắn bó với công việc ấy là hai câu chuyện khác nhau.
Gần 10 năm làm việc tại GP.Invest giúp tôi hiểu rằng bất động sản không đơn thuần là một ngành kinh doanh. Đây là lĩnh vực đòi hỏi sự kết hợp của nhiều yếu tố, từ tầm nhìn, tài chính, quản trị đến khả năng thấu hiểu thị trường, am hiểu pháp luật và con người. Mỗi dự án là một hành trình dài với những thách thức riêng, không phải lúc nào mọi việc cũng diễn ra như kế hoạch.
Chính sự phức tạp ấy lại khiến tôi thấy công việc này thú vị. Tôi thích quá trình biến một ý tưởng thành sản phẩm thực tế, thích giải quyết những bài toán khó và đặc biệt là cảm giác nhìn thấy những giá trị mình tạo ra có thể tồn tại trong nhiều năm.
Đến một thời điểm, tôi nhận ra mình không còn nhìn GP.Invest đơn thuần là doanh nghiệp của gia đình, mà là sự nghiệp bản thân thực sự muốn theo đuổi và phát triển.
Với tôi, đó mới là điều quan trọng nhất. Tiếp quản một vị trí có thể diễn ra trong một ngày, nhưng để thực sự dẫn dắt doanh nghiệp, người lãnh đạo cần nhiều năm tích lũy năng lực, sự thấu hiểu và niềm tin vào con đường mình đã chọn.
“Tiếp quản một vị trí có thể diễn ra trong một ngày, nhưng để thực sự dẫn dắt doanh nghiệp, người lãnh đạo cần nhiều năm tích lũy năng lực, sự thấu hiểu và niềm tin vào con đường mình đã chọn.
CEO NGUYỄN TRÍ DŨNG
HLà thế hệ F2, anh cảm nhận thế nào về “cái bóng” của thế hệ sáng lập khi chính thức trở thành CEO GP.Invest?
Được kế thừa một doanh nghiệp đã có nền tảng và uy tín là may mắn lớn, nhưng đi cùng với đó là trách nhiệm không nhỏ.
Bố tôi và thế hệ sáng lập đã dành nhiều năm xây dựng GP.Invest. Những gì doanh nghiệp có được hôm nay là kết quả của rất nhiều quyết định, nỗ lực và cả những giai đoạn khó khăn. Tôi hiểu giá trị của nền tảng ấy và luôn trân trọng những gì thế hệ trước đã gây dựng.
Tuy nhiên, tôi không nghĩ nhiệm vụ của thế hệ kế tiếp là đi lại chính xác con đường mà thế hệ trước đã đi.
Thị trường bất động sản đang thay đổi nhanh chóng. Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn, cạnh tranh quyết liệt hơn, trong khi phương thức quản trị doanh nghiệp cũng liên tục phát triển. Những kinh nghiệm từng tạo nên thành công vẫn rất đáng quý, nhưng cần được vận dụng phù hợp với bối cảnh mới.
Tôi có những quan điểm, lựa chọn và khát vọng riêng đối với tương lai GP.Invest. Điều đó không có nghĩa là phủ nhận những gì thế hệ trước đã làm, mà là tìm cách phát triển những giá trị ấy lên một tầm cao hơn.
Tôi không muốn dành quá nhiều thời gian để chứng minh mình khác bố ở điểm nào. Tôi muốn dành thời gian đó để xây dựng một GP.Invest mạnh hơn. Với tôi, kế thừa không phải là hưởng thụ những thành quả có sẵn, mà là nhận trách nhiệm phát triển những thành quả ấy vững chắc hơn và lớn hơn.
“Tôi không muốn dành quá nhiều thời gian để chứng minh mình khác bố ở điểm nào. Tôi muốn dành thời gian đó để xây dựng một GP.Invest mạnh hơn.
CEO NGUYỄN TRÍ DŨNG
HAnh sẽ làm gì để vừa kế thừa những giá trị đã tạo nên nền tảng của GP.Invest, vừa xây dựng được một cách làm và dấu ấn riêng của thế hệ Nguyễn Trí Dũng?
Với tôi, trước hết phải hiểu rõ những giá trị nào đã giúp GP.Invest tồn tại và phát triển, bởi không phải điều gì thuộc về quá khứ cũng cần thay đổi.
Với một doanh nghiệp bất động sản, uy tín, chất lượng sản phẩm và trách nhiệm với khách hàng là những giá trị nền tảng. Tôi muốn tiếp tục gìn giữ, thậm chí đặt ra những yêu cầu cao hơn đối với các giá trị ấy trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Ở góc độ quản trị, tôi nhìn thấy nhu cầu đổi mới liên tục. Khi quy mô doanh nghiệp lớn hơn, cơ cấu tổ chức, phương pháp điều hành và năng lực ra quyết định cũng phải phát triển tương ứng. Tôi muốn GP.Invest vận hành ngày càng chuyên nghiệp, chủ động trước những biến động của thị trường và xây dựng được đội ngũ đủ mạnh để doanh nghiệp không phụ thuộc quá nhiều vào bất kỳ cá nhân nào.
Tôi cũng muốn chúng tôi chủ động hơn trong việc tìm kiếm cơ hội phát triển mới. Khi đánh giá một dự án, không chỉ cần nhìn vào khả năng sinh lời mà còn phải xem dự án đó đóng góp được gì cho xã hội và có thể nâng tầm vị thế GP.Invest như thế nào.
Nếu nói về dấu ấn cá nhân, tôi muốn dấu ấn ấy được thể hiện qua chính sự phát triển của doanh nghiệp: quy mô lớn hơn, năng lực tốt hơn, tổ chức vững mạnh hơn và những sản phẩm ngày càng có giá trị. Quan trọng hơn cả là tinh thần dám nghĩ, dám làm và dám đột phá.
Tôi nghĩ người lãnh đạo không nhất thiết phải tạo dấu ấn bằng những thay đổi ồn ào. Đôi khi, dấu ấn lớn nhất là xây dựng được một doanh nghiệp có khả năng phát triển bền vững trong nhiều thập kỷ tiếp theo.
HGần 10 năm làm việc tại GP.Invest và trực tiếp tham gia nhiều dự án, đâu là bài học lớn nhất khiến anh thay đổi cách nhìn về nghề phát triển bất động sản?
Bài học lớn nhất của tôi là trong bất động sản, một ý tưởng tốt mới chỉ là điểm khởi đầu. Điều thực sự quyết định thành công nằm ở khả năng biến ý tưởng đó thành hiện thực và ý chí của người lãnh đạo.
Một dự án bất động sản có thể bắt đầu bằng một tầm nhìn rất hấp dẫn, nhưng để hoàn thành được nó là cả một quá trình dài với hàng trăm vấn đề cần giải quyết. Từ pháp lý, tài chính, thiết kế, thi công đến thị trường và khách hàng, mỗi khâu đều có thể ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng.
Tôi nhận ra rằng sự khác biệt giữa một doanh nghiệp có ý tưởng tốt và một doanh nghiệp thực sự mạnh nằm ở năng lực tổ chức thực thi.
Một bài học khác là phải biết nhìn nhận rủi ro một cách thực tế. Trong kinh doanh, sự tự tin rất quan trọng, nhưng tự tin không đồng nghĩa với chủ quan. Có những thời điểm, quyết định không đầu tư cũng quan trọng không kém quyết định đầu tư.
“Có những thời điểm, quyết định không đầu tư cũng quan trọng không kém quyết định đầu tư.
CEO NGUYỄN TRÍ DŨNG
Gần 10 năm làm việc cũng giúp tôi hiểu sâu sắc hơn về giá trị của chữ tín. Bất động sản là một lĩnh vực mà khách hàng có thể dành phần lớn tài sản tích lũy để lựa chọn một sản phẩm. Vì vậy, mỗi cam kết của doanh nghiệp đều đi kèm với trách nhiệm rất lớn.
Tôi luôn cho rằng một dự án chỉ thực sự thành công khi những giá trị mà doanh nghiệp hứa hẹn được hiện thực hóa trong sản phẩm và trải nghiệm của khách hàng.
Và có lẽ, bài học quan trọng nhất là đừng đánh giá năng lực của mình qua những gì mình dự định làm, mà hãy nhìn vào những gì mình thực sự hoàn thành.
HAnh từng đặt mục tiêu đưa GP.Invest từ Top 10 doanh nghiệp bất động sản triển vọng vào Top 10 doanh nghiệp bất động sản lớn nhất. Đây là mục tiêu không nhỏ. Anh sẽ bắt đầu từ đâu để biến tham vọng đó thành một kế hoạch cụ thể?
Trước hết, chúng tôi phải xác định rõ mình muốn trở thành một doanh nghiệp lớn theo cách nào. Quy mô hay doanh số đều là những thước đo quan trọng trong dài hạn, nhưng với GP.Invest, điều tôi coi trọng hơn cả là vị trí trong tâm trí khách hàng và uy tín với đối tác.
Nếu chỉ nhìn vào số lượng dự án hay tốc độ mở rộng, doanh nghiệp có thể tăng trưởng rất nhanh trong một giai đoạn. Nhưng điều tôi hướng đến là xây dựng GP.Invest trở thành một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh thực chất, đủ sức phát triển bền vững qua nhiều chu kỳ thị trường.
Để làm được điều đó, tôi xác định ba nhiệm vụ quan trọng.
Thứ nhất, nâng cao năng lực phát triển dự án. Chúng tôi phải ngày càng tốt hơn trong việc lựa chọn thị trường, nhận diện cơ hội, phát triển sản phẩm và tổ chức triển khai. Mỗi dự án không chỉ cần mang lại hiệu quả kinh doanh mà còn phải góp phần nâng cao năng lực và vị thế của GP.Invest.
Thứ hai, xây dựng hệ thống quản trị đủ mạnh. Một doanh nghiệp muốn tăng trưởng về quy mô phải có khả năng kiểm soát tài chính, quản trị rủi ro và vận hành hiệu quả. Chúng tôi không thể kỳ vọng xây dựng một doanh nghiệp lớn nếu hệ thống quản trị không theo kịp sự phát triển.
Thứ ba, và cũng là điều tôi đặc biệt coi trọng, là con người. Tôi muốn xây dựng đội ngũ có chuyên môn cao, tư duy chủ động và tinh thần trách nhiệm. Một doanh nghiệp mạnh không thể chỉ dựa vào năng lực của người đứng đầu.
Tôi cũng cho rằng GP.Invest cần có bản sắc cạnh tranh rõ ràng. Chúng tôi không nhất thiết phải tham gia mọi phân khúc hay hiện diện ở mọi thị trường. Quan trọng là lựa chọn được những lĩnh vực, địa bàn và sản phẩm mà GP.Invest có thể tạo ra lợi thế thực sự.
Tuy nhiên, những điều trên chỉ là kiến thức trong sách cùng với những trải nghiệm thực tế, còn để trả lời câu hỏi tôi sẽ bắt đầu từ đâu, là từ chính bản thân mình. Tôi muốn từ những việc làm, những quyết định nhỏ nhất đều phải có trí tuệ trong đó. Bắt đầu từ tôi của ngày hôm nay cần tốt hơn tôi của ngày hôm qua.
HTrong bối cảnh khách hàng ngày càng khắt khe và tiêu chuẩn phát triển dự án ngày càng cao, doanh nghiệp sẽ chọn hướng đi nào để tạo khác biệt và xây dựng vị thế riêng trên thị trường?
Tôi cho rằng việc khách hàng ngày càng khắt khe là một tín hiệu tích cực. Điều đó buộc các doanh nghiệp bất động sản phải cạnh tranh bằng chất lượng thực chất, thay vì chỉ bằng những lời giới thiệu hấp dẫn.
Trước đây, ở một số giai đoạn thị trường, vị trí hay kỳ vọng tăng giá có thể là những yếu tố chi phối mạnh quyết định mua bất động sản. Nhưng khi khách hàng có nhiều thông tin và lựa chọn hơn, họ sẽ quan tâm sâu hơn đến chất lượng không gian sống, thiết kế, tiện ích, môi trường, khả năng vận hành và giá trị sử dụng lâu dài.
Tôi muốn GP.Invest tiếp cận việc phát triển sản phẩm từ góc nhìn đó.
Chúng tôi không chỉ đặt câu hỏi dự án có thể bán được với mức giá nào, mà cần trả lời được tại sao khách hàng nên lựa chọn sản phẩm của mình, họ nhận được giá trị gì và giá trị ấy có còn được duy trì sau nhiều năm hay không.
Tôi cũng đặc biệt quan tâm đến việc phát triển những sản phẩm phù hợp với đặc điểm của từng thị trường. Một dự án tốt không nhất thiết phải giống những dự án thành công ở các đô thị lớn. Điều quan trọng là hiểu được nhu cầu, kỳ vọng và khả năng phát triển của chính khu vực đó.
Với tôi, sự khác biệt bền vững không nằm ở việc doanh nghiệp nói rằng mình tốt hơn đối thủ, mà ở việc khách hàng có thể thực sự cảm nhận được điều đó khi sử dụng sản phẩm.
Tôi muốn GP.Invest được lựa chọn không chỉ bởi những gì chúng tôi giới thiệu trước khi bán hàng, mà còn bởi những giá trị khách hàng nhận được sau khi đã mua.
HTừ một người bắt đầu ở vị trí trợ lý Tổng giám đốc đến khi trở thành người điều hành doanh nghiệp, theo anh, đâu là điều một người kế nghiệp cần làm để thực sự trở thành một doanh nhân, thay vì chỉ đơn thuần tiếp quản một vị trí?
Tôi nghĩ có một sự khác biệt rất lớn giữa việc được trao cơ hội lãnh đạo và việc có đủ năng lực để lãnh đạo.
Xuất thân có thể giúp một người có điều kiện tiếp cận công việc sớm hơn, được học hỏi từ những người đi trước và có những thuận lợi nhất định. Tôi không phủ nhận những lợi thế đó. Nhưng trong kinh doanh, lợi thế ban đầu không thể thay thế năng lực thực tế.
Một người có thể được trao chức danh, nhưng không thể được trao sẵn khả năng ra quyết định, sự nhạy bén trước thị trường hay bản lĩnh khi phải đối diện với những tình huống khó khăn. Những điều ấy phải được hình thành qua trải nghiệm, qua quá trình làm việc và cả những lần phải chịu trách nhiệm về lựa chọn của mình.
Tôi cũng nghĩ một người kế nghiệp cần có tư duy độc lập. Tôn trọng kinh nghiệm của thế hệ trước là điều rất quan trọng, nhưng không có nghĩa là luôn lựa chọn giống họ. Đến một thời điểm, mình phải đủ hiểu biết và bản lĩnh để đưa ra những quyết định phù hợp với hoàn cảnh hiện tại.
Quan trọng hơn cả là khả năng tạo dựng niềm tin. Nhân viên, đối tác hay khách hàng có thể biết bạn là ai, nhưng họ sẽ đánh giá bạn qua cách bạn làm việc, những quyết định bạn đưa ra và kết quả bạn tạo ra.
Gia đình có thể trao cho bạn cơ hội tiếp nối một doanh nghiệp, nhưng không thể cho bạn một thứ vô giá, đó chính là uy tín với xã hội. Vì vậy, tôi hiểu phải tự xây dựng bằng chính bản thân mình.
“Gia đình có thể trao cho bạn cơ hội tiếp nối một doanh nghiệp, nhưng không thể cho bạn một thứ vô giá, đó chính là uy tín với xã hội.
CEO NGUYỄN TRÍ DŨNG
HRời khỏi công việc và những cuộc họp, một Nguyễn Trí Dũng đời thường sẽ như thế nào?
Ngoài công việc, tôi cũng là một người khá bình thường, luôn muốn dành thời gian cho những người quan trọng trong cuộc sống, cụ thể hơn là bố, mẹ và gia đình nhỏ của mình.
Công việc đòi hỏi nhiều thời gian và sự tập trung. Có những giai đoạn, công việc gần như chiếm phần lớn suy nghĩ của tôi, kể cả sau giờ làm hay lễ, Tết. Nhưng càng làm việc lâu, tôi càng nhận ra rằng để có thể theo đuổi một sự nghiệp dài hạn, người ta cần biết giữ cho mình sự cân bằng.
Tôi không muốn cuộc sống chỉ được đo bằng số dự án đã thực hiện hay những mục tiêu kinh doanh đã đạt được. Thành công trong công việc rất quan trọng, nhưng thời gian với gia đình, trải nghiệm và giá trị cá nhân cũng là một phần không thể thiếu của cuộc sống.
Tôi cũng không nghĩ mình có hai con người quá khác biệt giữa công việc và đời thường. Có lẽ trong công việc tôi tập trung hơn, quyết liệt hơn và đặt ra những yêu cầu cao hơn. Còn ngoài công việc, tôi muốn giữ cho mình sự thoải mái và những khoảng thời gian thực sự có ý nghĩa.
Tôi thích cảm giác được làm việc hết mình, nhưng cũng muốn có một cuộc sống đủ phong phú để mỗi ngày không chỉ xoay quanh công việc.
Xin cảm ơn anh về cuộc chia sẻ này!
