Chuyên gia truyền thông Nguyễn Quang: ‘Làm việc độc lập giỏi chưa chắc làm việc nhóm tốt’
Từ kinh nghiệm quản lý các dự án truyền thông ngắn hạn, chuyên gia truyền thông độc lập, freelancer Nguyễn Quang cho rằng việc làm việc nhóm kém không đồng nghĩa với thiếu năng lực, mà thường xuất phát từ khác biệt tư duy và cách tổ chức công việc.
Theo Quang, trong quá trình phụ trách các dự án truyền thông cho cá nhân và tổ chức, anh gặp không ít cộng sự có chuyên môn tốt, hoàn thành hiệu quả khi được giao nhiệm vụ rõ ràng và làm việc độc lập. Tuy nhiên, khi tham gia làm việc nhóm, hiệu suất lại giảm do khó khăn trong giao tiếp, phối hợp hoặc thống nhất quan điểm.
Khác biệt tư duy dễ gây hiểu lầm
Quang cho rằng nguyên nhân phổ biến khiến nhiều người gặp khó khi làm việc nhóm là sự khác biệt trong cách tiếp cận vấn đề. "Có người quen làm nhanh, quyết định dựa trên cảm nhận cá nhân. Có người lại cần thời gian suy nghĩ, quan sát và phân tích phản hồi từ người xem. Khi thiếu sự thấu hiểu, hai bên dễ đánh giá sai năng lực của nhau", anh nhận định.
Chuyên gia truyền thông Nguyễn Quang chia sẻ góc nhìn về khác biệt giữa làm việc độc lập và việc nhóm.
Trong môi trường truyền thông, nơi nội dung và cách thể hiện mang tính chủ quan cao, khác biệt tư duy càng dễ dẫn đến tranh luận kéo dài. Nếu không có người điều phối hoặc quy trình làm việc rõ ràng, nhóm có thể mất nhiều thời gian nhưng vẫn không đạt được sự thống nhất.
Theo Quang, những người làm việc độc lập tốt thường có khả năng tự quản lý cao, tập trung và quen kiểm soát toàn bộ quy trình. Tuy nhiên, khi làm việc nhóm, chính những điểm mạnh này đôi khi lại trở thành rào cản.
"Có người quen tự xử lý mọi thứ nên khi phải chia sẻ công việc hoặc chờ ý kiến từ người khác, họ dễ cảm thấy mất kiên nhẫn", Quang chia sẻ. Trong khi đó, làm việc nhóm đòi hỏi sự linh hoạt và sẵn sàng điều chỉnh quan điểm cá nhân theo mục tiêu chung.
Vấn đề nằm ở cách tổ chức công việc
Từ kinh nghiệm vừa làm freelancer, vừa quản lý dự án, Quang cho rằng nhiều nhóm truyền thông hoạt động kém hiệu quả không phải do con người yếu, mà do thiếu cấu trúc làm việc. Vai trò không rõ ràng, mục tiêu chung mơ hồ và kỳ vọng không được thống nhất ngay từ đầu là những nguyên nhân thường gặp.
"Trong một nhóm truyền thông, nếu không xác định rõ ai chịu trách nhiệm nội dung, ai quản lý kênh, ai theo dõi phản hồi, rất dễ xảy ra chồng chéo hoặc bỏ sót", anh phân tích. Khi đó, những người quen làm việc độc lập thường cảm thấy khó thích nghi và không phát huy được thế mạnh.
Theo Quang, xã hội thường coi kỹ năng làm việc nhóm là tiêu chí bắt buộc, trong khi ít khi nhìn nhận rằng không phải vai trò nào cũng cần mức độ phối hợp cao như nhau. Trong truyền thông, có những công việc đòi hỏi làm việc cá nhân sâu, song song với những vị trí cần tương tác liên tục.
"Thay vì đặt câu hỏi vì sao một người làm việc nhóm kém, nên nhìn xem họ phù hợp với vai trò nào trong tập thể", Quang chia sẻ. Khi được đặt đúng vị trí, người giỏi làm việc độc lập vẫn có thể đóng góp giá trị lớn cho nhóm.
Theo Quang, chìa khóa để dung hòa nằm ở sự cân bằng. Cá nhân cần học cách giao tiếp, cập nhật tiến độ và chia sẻ quan điểm rõ ràng, trong khi người quản lý cần tạo điều kiện để mỗi người phát huy thế mạnh riêng.
"Làm việc nhóm không có nghĩa là mọi người phải giống nhau. Một tập thể hiệu quả là nơi mỗi cá nhân được làm tốt nhất phần việc của mình, thay vì bị ép theo một khuôn mẫu chung", Quang kết luận.
