Không phải các cuộc họp tổng kết, lên chiến lược, "Xây Tết" mới là hoạt động dày đặc nhất trong lịch làm việc cuối năm của Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons, ông Bolat Duisenov. Trong năm thứ hai tổ chức "Xây Tết", thương hiệu 20 năm tuổi muốn đưa chương trình tri ân công nhân của mình vượt ra khỏi ranh giới nội bộ để truyền cảm hứng cho cả ngành xây dựng.

"Chúng tôi sẽ tiếp tục làm chương trình này trong rất nhiều năm nữa. Không chỉ Coteccons, tôi muốn cả xã hội thấu hiểu giá trị và trân trọng công nhân xây dựng. Nhờ có họ, chúng ta mới có thể sống, làm việc trong những toà nhà an toàn, tiện nghi", ông Bolat Duisenov nói.

Lý do nào khiến Coteccons quyết định tiếp tục thực hiện chương trình "Xây Tết" năm thứ hai?

Mục tiêu quan trọng nhất của Coteccons là tạo tác động tích cực cho xã hội. Mỗi đứa trẻ ngay từ khi còn bé đều đã xây những ngôi nhà cho riêng mình bằng cát trên bãi biển hay đồ chơi. Tôi tin rằng ngay từ khi sinh ra, con người đã có sẵn mong muốn về một mái nhà an toàn.

Sứ mệnh của chúng tôi chính là mang đến một cuộc sống an toàn, thoải mái và ý nghĩa cho mọi người. Nhưng chúng tôi không chỉ tạo ra tác động thông qua các dự án phục vụ khách hàng, mà với cả công nhân.

Ở Việt Nam, có nhiều kiến trúc sư nổi tiếng nhờ thiết kế các công trình đặc biệt. Dù vậy, cá nhân tôi mỗi khi đứng trước bất kỳ toà nhà nào, không chỉ nghĩ đến những người thiết kế tài năng. Họ rất quan trọng, nhưng để làm nên một công trình, cần có cả một đội ngũ đông đảo kỹ sư, giám sát và đặc biệt là công nhân. Người thợ xây chính là "tuyến đầu", trực tiếp tạo nên mọi tòa nhà nơi chúng ta đang làm việc, sinh sống, thư giãn và nghỉ ngơi.

Ngay từ khi bắt đầu vào năm ngoái, chúng tôi không có ý định chỉ "Xây Tết" trong một hay hai năm. Đây sẽ là một chương trình thường niên, xuyên suốt nhiều năm tới của công ty.

Vậy công ty làm thế nào để "Xây Tết" một cách ý nghĩa nhất cho công nhân?

Người thợ xây cũng giống như tôi hay bất kỳ ai khác. Họ mong muốn có một môi trường làm việc an toàn, thoải mái và quan trọng nhất là cảm nhận được ý nghĩa của công việc. Vì thế, chúng tôi tập trung vào nhiều khía cạnh để có thể xây một cái Tết đủ đầy không chỉ về vật chất mà còn cả sức khoẻ, tinh thần cho công nhân.

Đầu tiên, những người quản lý, giám sát ở công trường và cả lãnh đạo công ty trực tiếp bắt tay, nói cảm ơn từng công nhân. Chúng tôi muốn tri ân họ bằng sự chân thành.

Tôi nhớ mãi về bàn tay của một nữ công nhân. Ngón tay của cô ấy lớn và rắn chắc, không giống như của những người làm việc trong văn phòng. Nhờ những cái bắt tay như vậy, tôi càng cảm phục họ đã phải làm việc vất vả như thế nào.

Thứ hai, công ty chụp ảnh cho công nhân với đội ngũ nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp. Chúng tôi in ảnh ngay tại chỗ, lồng khung tặng họ làm kỷ niệm.

Ở công trường, có nhiều cặp vợ chồng công nhân cùng làm việc. Nhưng họ chưa từng được chụp ảnh chung. Nhiều cặp đôi ngại ngùng, không biết cách tạo dáng khi đứng trước ống kính. Lúc nhận được hình, họ thật sự xúc động, có người còn bật khóc.

Chúng tôi cũng khám tổng quát cho công nhân, bao gồm cả chụp X-quang lưu động. Với phần lớn, đây là lần đầu họ được kiểm tra sức khoẻ kỹ càng như vậy. Nhiều người bối rối, không biết phải trả lời bảng hỏi như thế nào khi khám. Về dài hạn, tôi muốn tìm các đối tác để có thể cung cấp thêm những gói bảo hiểm sức khỏe, ít nhất là ở mức độ cơ bản cho họ.

Một việc nữa là cắt tóc cho công nhân. Họ sẽ có một diện mạo sáng sủa hơn để đón Tết.

Cuối cùng và cũng là quan trọng nhất, chúng tôi cho họ những ngày nghỉ để về với gia đình. Các công trình Coteccons sẽ không có tình trạng làm xuyên Tết vì chúng tôi hiểu rằng, nhiều công nhân đã xa quê rất lâu, không được gặp con cái, bố mẹ cả năm trời. 

Không chỉ vì tiến độ xây dựng dự án, nhiều công nhân thường không dám về quê dịp Tết vì chuyện tiền nong. Trên thị trường, nhiều nhà thầu tìm cách trì hoãn thanh toán lương trước Tết, khiến công nhân không dám về nhà vì không sắm sửa được gì cho người thân. Đó là thực tế đáng buồn của ngành xây dựng.

Vì vậy, ngoài việc đương nhiên là chi trả thu nhập đúng hạn, chúng tôi còn tặng thêm những món quà để họ có thể tự tin về thăm gia đình. Người công nhân đã làm việc cực nhọc suốt một năm trời, và họ xứng đáng được tưởng thưởng.

Trong thực tế, công nhân ký hợp đồng với nhà thầu phụ, không phải là người lao động của Coteccons. Chăm lo cho họ liệu có phải là trách nhiệm trực tiếp của Coteccons hay không?

Về pháp lý, điều đó là chính xác. Chúng tôi có thể yêu cầu các nhà thầu phụ chăm lo cho công nhân và giám sát. Nhưng đó không phải là lựa chọn của Coteccons.

Là một doanh nghiệp đầu ngành xây dựng, chúng tôi ý thức phải hành xử đúng với vị thế của mình. Coteccons có trách nhiệm thúc đẩy cả ngành tốt hơn, chứ không thể chỉ nghĩ đến bản thân.

Trong chuỗi giá trị kim tự tháp của ngành xây dựng, người công nhân chính là nhóm yếu thế nhất ở chân đáy.

Nếu được làm việc trong một môi trường an toàn, thoải mái hơn, cảm thấy được được trân trọng, chắc chắn họ sẽ hạnh phúc và làm việc năng suất hơn. Khi đó, người công nhân làm việc vì chính họ chứ không phải cho ông chủ nào cả. Bên cạnh tạo môi trường làm việc an toàn, thoải mái, ý nghĩa thì người công nhân càng cảm thấy yêu thích và gắn bó với công việc.

Đó là điều đương nhiên vì chúng ta là con người chứ không phải là máy móc. Công nhân xây dựng không phải là ngoại lệ. Được như vậy, cả ngành sẽ phát triển tốt hơn.

Ngược lại, những hành động như chậm thanh toán lương cận Tết tôi đã đề cập không chỉ tác động xấu trong nội bộ mà còn đang hủy hoại ngành xây dựng. Nếu những việc như vậy còn tái diễn, công nhân sẽ ngày càng mất niềm tin và rời bỏ ngành.

Thực tế, khi Coteccons tổ chức "Xây Tết" mùa thứ hai, chúng tôi nhận được sự chung tay của nhiều chủ đầu tư, nhà thầu phụ, nhà cung ứng hơn so với năm đầu tiên. Chúng tôi tin là những nỗ lực của mình đã khiến cả thị trường quan tâm đến người công nhân hơn.

Đây chính là con đường để chúng tôi hiện thực hóa tầm nhìn, sứ mệnh dẫn dắt của một doanh nghiệp đầu ngành, thay vì tự khoe khoang mình là số một.

Ông đánh giá thế nào về chính sách tổng thể của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng với công nhân? Có lẽ nhiều công ty cũng muốn có những chương trình như Xây Tết, nhưng tình hình kinh tế đặc biệt khó khăn hiện nay khiến họ chưa thể thực hiện.

Tôi không muốn và cũng không có đủ thẩm quyền để đánh giá chính sách của các công ty khác. Nhưng tôi tin rằng tất cả nằm ở sự lựa chọn chứ không phải là giá trị vật chất.

Những việc như chụp hình, in ảnh lưu niệm cho công nhân chẳng đáng bao nhiêu. Nhưng đổi lại, chúng tôi mang lại niềm vui rất lớn cho công nhân.

Tất nhiên, bầu trời luôn có những lúc xám xịt và cả những ngày tươi sáng. Ngay cả vào những giai đoạn kinh tế khó khăn nhất, mỗi doanh nghiệp vẫn có thể tạo ra tác động tích cực theo cách của mình. Còn khi kinh doanh thuận lợi, bạn sẽ làm được những điều lớn lao hơn.

Tôi cũng tin rằng khi làm điều tốt, bạn sẽ luôn nhận được sự chia sẻ, hỗ trợ. Các khách hàng, đối tác sẵn sàng cùng Coteccons "Xây Tết" chính là ví dụ.

Chương trình Xây Tết dù có hiệu ứng tốt đến mấy nhưng cũng chỉ diễn ra trong một khoảng thời gian ngắn mỗi cuối năm. Vậy Coteccons làm thế nào để có thể tác động đến cuộc sống, công việc của người công nhân một cách xuyên suốt, lâu dài và liên tục?

Với Coteccons, sự an toàn trong khi thi công luôn là ưu tiên số một. Chúng tôi ý thức và hành động mỗi ngày để đảm bảo người công nhân được làm việc trong một môi trường an toàn hơn, thoải mái hơn. Đó là một quá trình không ngừng nghỉ.

Để làm được điều đó, chúng tôi đã đầu tư rất nhiều cho các giải pháp thi công, trang thiết bị hiện đại. Mục tiêu của chúng tôi là người công nhân không cần làm việc nhiều hơn nhưng càng ngày càng hiệu quả hơn.

Quá trình cải tiến này không bao giờ dừng lại. Chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư cho công nghệ để làm tốt hơn nữa.

Nguồn lực của một doanh nghiệp dù lớn đến bao nhiêu vẫn luôn là hữu hạn. Trên quy mô lớn, Coteccons có giải pháp gì để ngày càng nhiều công nhân xây dựng ở khắp Việt Nam được thụ hưởng những điều kiện tốt hơn về cả vật chất lẫn tinh thần?

Mục đích lớn nhất của chương trình Xây Tết chính là để thu hút sự chú ý của cả xã hội với người thợ xây.

Chúng tôi không quảng bá các hoạt động trong chương trình để đánh bóng tên tuổi Coteccons. Điều chúng tôi muốn là cả ngành xây dựng nói riêng và xã hội nói chung quan tâm, trân trọng hơn những người công nhân.

Tôi tin bất kỳ ai khi nhìn thấy, chạm vào đôi bàn tay của công nhân xây dựng như tôi cũng sẽ thấy tôn trọng và biết ơn họ. Người thợ xây xứng đáng nhận được điều đó, không chỉ trên công trường mà ở cả bên ngoài cuộc sống.

Nếu bạn để ý, chúng tôi thực hiện các hoạt động của "Xây Tết" từ Phú Quốc đến tận Sa Pa, lần lượt đi qua nhiều tỉnh thành. Tôi tâm niệm điều này cũng giống như hoa anh đào ở Nhật Bản, nở dần từ phía Nam lên phía Bắc báo hiệu mùa xuân đến. Những điều tốt đẹp chúng tôi thực hiện cũng nối tiếp nhau, từ nơi này đến nơi khác khi Tết đến.

Sau Coteccons, chắc chắn sẽ có nhiều doanh nghiệp, tổ chức cũng làm những điều tử tế cho người công nhân. Những gì tử tế tự thân có sức lan tỏa mạnh mẽ vì bất kỳ ai trong chúng ta cũng đều có sẵn lòng tốt bên trong. Đó chính là niềm tin của tôi khi khởi xướng "Xây Tết".

Xin cám ơn ông về cuộc trò chuyện.