CEO Viet Dynamic Võ Văn Khôi kể về hành trình trở thành đối tác của Mercedes, VinFast và Samsung: Khách hàng không cần những lời nói hoa mỹ, họ cần dự án phải vận hành được

Khép lại hành trình NEXT GEN CEO 2025, ngày 7/1 CafeBiz (thuộc Công ty Cổ phần VCCorp) đã chính thức tổ chức CEO Circle Forum 2026 – diễn đàn kết nối cấp cao giữa các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và giới chuyên gia, đồng thời là Gala vinh danh Top 36 Next Gen CEO.

Trong khuôn khổ sự kiện, ông Võ Văn Khôi, CEO Viet Dynamic – đơn vị đang triển khai robot trong các nền tảng sản xuất tại Việt Nam chia sẻ về tư duy "nghĩ lớn, làm chuẩn" trong lĩnh vực công nghiệp – cơ khí.

"Thời gian chết được tính bằng giờ, mỗi sai sót đều phải trả giá rất đắt"

Chia sẻ tại chương trình, CEO Võ Văn Khôi khiêm tốn cho rằng Viet Dynamic vẫn là một công ty nhỏ, chưa thể gọi là thành công, nhưng mỗi ngày đều nỗ lực hoàn thiện sau những va vấp trên hành trình phát triển.

Doanh nghiệp bắt đầu từ một đội ngũ kỹ sư trẻ, yêu nghề và quyết tâm tìm được vị trí của mình trên bản đồ khu vực về năng lực, công nghệ và kỹ thuật. Xuất phát điểm của doanh nghiệp là từ các viện, trường, những văn phòng mượn của đối tác, làm việc trong điều kiện nhà máy nóng, bụi và tiềm ẩn nhiều rủi ro.

"Thời gian chết được tính bằng giờ, mỗi sai sót đều phải trả giá rất đắt", ông Khôi nói.

Sau 8 năm, Viet Dynamic từng bước hình thành năng lực phát triển full-stack, từ tư vấn giải quyết bài toán cho khách hàng, xây dựng concept hệ thống đến triển khai trọn vẹn các giải pháp cơ khí, điện, điều khiển robot và phần mềm quản trị sản xuất.

Viet Dynamic tập trung toàn bộ nguồn lực vào lĩnh vực sản xuất, phát triển các giải pháp kỹ thuật – công nghệ và hướng tới trở thành đối tác tin cậy của những nhà sản xuất hàng đầu thế giới tại Việt Nam.

"Đó là một con đường dài, đòi hỏi kỷ luật, sự học hỏi liên tục và từng bước làm chủ công nghệ, từ robot đến thị giác máy và trí tuệ nhân tạo", CEO Võ Văn Khôi chia sẻ.

Trong quá trình đó, Viet Dynamic có cơ hội làm việc với nhiều nhà sản xuất lớn trên thế giới. Ở lĩnh vực ô tô là Mercedes, Skoda và VinFast; trong điện tử là Samsung; còn ngành hàng tiêu dùng nhanh là BNG. Song song với việc cung cấp giải pháp, doanh nghiệp chú trọng dịch vụ kỹ thuật nhằm đảm bảo các hệ thống vận hành ổn định, qua đó giữ khách hàng đồng hành lâu dài.

"Thông qua việc hợp tác với các tổng thầu quốc tế đến từ Đức, Áo, Nhật Bản, Ấn Độ và Trung Quốc, đội ngũ kỹ sư Viet Dynamic có điều kiện tiếp cận công nghệ, phương thức làm việc chuyên nghiệp và các hệ thống tiêu chuẩn quốc tế. Doanh nghiệp cũng tham gia vào nhiều dự án trọng điểm trong nước và tại các thị trường khu vực như Thái Lan, Malaysia, Philippines và Ấn Độ.

Sau 8 năm, Viet Dynamic vẫn là một doanh nghiệp quy mô nhỏ nhưng đã được thị trường nhận diện rõ nét hơn. Công ty duy trì tốc độ tăng trưởng kép trên 100% trong giai đoạn 8 năm và khoảng 60% trong 5 năm gần đây, dù giai đoạn đầu đối mặt với nhiều khó khăn, với mục tiêu trước hết là tồn tại", ông Khôi cho hay.

"Không phải lúc nào Viet Dynamic cũng làm tốt, đặc biệt trong giai đoạn tăng trưởng nhanh"

Năm 2025 đánh dấu một cột mốc quan trọng khi Viet Dynamic nhận được giải thưởng về đổi mới sáng tạo như Thách thức đổi mới sáng tạo của Qualcomm và giải thưởng cấp quốc gia "Make in Vietnam" cho sản phẩm công nghệ số, với các sản phẩm do chính kỹ sư Việt Nam phát triển.

"Hãy thử hình dung một hệ thống sản xuất do Viet Dynamic xây dựng. Đây là một trong những trạm sản xuất thuộc nhóm tiên tiến nhất hiện nay, nơi robot có thể tự nhận diện vị trí ngẫu nhiên của sản phẩm, tự gắp, thả và lắp ghép. Có thể nói, đây là trạm robot vận hành với mức độ tự hành rất cao, gần như không cần con người can thiệp", ông Khôi cho biết.

Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải làm chủ toàn bộ chuỗi, từ cơ khí, thiết kế đồ gá, điều kiện cơ điện đến lập trình hệ thống tổng thể. Ở một hướng khác, Viet Dynamic cũng chuyển đổi các quy trình sản xuất thủ công, phức tạp thành mô hình số, qua đó kiểm soát và đánh giá chất lượng sản phẩm ngay trong quá trình lắp ráp, thay vì chờ đến khâu cuối cùng.

Với một nền sản xuất còn phụ thuộc nhiều vào lao động thủ công như Việt Nam, theo CEO Võ Văn Khôi, cách làm này cho phép loại trừ sai lỗi ngay từ đầu vào, đồng thời chuẩn hóa chất lượng đầu ra cho nhà sản xuất.

Tuy nhiên, theo đại diện Viet Dynamic, thực tế không phải lúc nào cũng thuận lợi. Khách hàng không cần những lời nói hoa mỹ, điều họ cần là dự án phải vận hành được. Và không phải lúc nào Viet Dynamic cũng làm tốt, đặc biệt trong giai đoạn tăng trưởng nhanh, khi tốc độ mở rộng vượt qua năng lực quản trị và mức độ hoàn thiện của hệ thống. Khi đó, tăng trưởng không còn là động lực mà dần trở thành rủi ro.

"Một câu hỏi khác cũng được đặt ra: những dự án làm nhanh, dễ kiếm tiền liệu còn giữ trọn giá trị lâu dài hay không? Vì sao kỹ sư Việt Nam giỏi nhưng vẫn chủ yếu làm thầu phụ, còn doanh nghiệp trong nước phải mua công nghệ với chi phí cao từ nước ngoài? Khi làm việc cùng các đối tác quốc tế, khoảng cách về hệ thống, thương hiệu và năng lực cốt lõi bộc lộ rõ, khiến doanh nghiệp chưa được nhìn nhận đầy đủ về giá trị.

Những trăn trở đó khiến đội ngũ Viet Dynamic buộc phải dừng lại và suy nghĩ: nếu tiếp tục theo cách cũ, doanh nghiệp có thể tồn tại, nhưng khó lớn bền vững. Từ đó, công ty xác lập lại cách làm nghề, giữ gìn DNA ngay từ ngày đầu: sự chân phương, tôn trọng kỹ thuật và tận tâm phục vụ khách hàng vì lợi ích cốt lõi của họ", CEO Võ Văn Khôi chia sẻ.

Để các quyết định không còn phụ thuộc vào cảm tính hay vai trò của "người hùng"

Song song với đó, Viet Dynamic cũng thay đổi phương thức vận hành. Vị CEO trẻ cho biết, trong một thời gian dài, doanh nghiệp vận hành khá "bản năng" do hạn chế về năng lực quản trị. Khi quy mô mở rộng, việc xây dựng hệ thống trở thành yêu cầu bắt buộc, để các quyết định không còn phụ thuộc vào cảm tính hay vai trò của "người hùng", mà dựa trên hệ thống.

Vấn đề tiếp theo là xác định rõ năng lực cốt lõi cần phát triển để từng bước thoát khỏi sự lệ thuộc vào công nghệ nước ngoài, đồng thời lựa chọn đúng mục tiêu và nhóm khách hàng để đồng bộ từ kế hoạch, nguồn lực đến triển khai.

"Đối với tôi, kết quả quan trọng, nhưng cách tạo ra và theo đuổi kết quả đó cũng quan trọng không kém", đại diện Viet Dynamic chia sẻ. Quay về những giá trị nền tảng là cần thiết, nhưng không đồng nghĩa với việc đi chậm lại. Trong bối cảnh hiện nay, đi chậm không làm giảm rủi ro mà có thể khiến doanh nghiệp bỏ lỡ cơ hội phát triển trong giai đoạn bứt tốc của ngành sản xuất Việt Nam", CEO Võ Văn Khôi nhấn mạnh.

Nhìn về 5 năm tới, Viet Dynamic đặt mục tiêu tham gia các dự án công nghiệp trọng điểm với vai trò lớn hơn, như một tổng thầu công nghệ, thông qua việc củng cố năng lực chuyên môn và thương mại hóa các sản phẩm công nghệ phát triển từ chính nền tảng của doanh nghiệp.

Năm vừa qua, Viet Dynamic đã mở công ty tại Singapore, coi đây là kênh để đưa năng lực và công nghệ của kỹ sư Việt tiếp cận thị trường quốc tế. Xa hơn, doanh nghiệp hướng tới IPO nhằm gia tăng nguồn lực, nâng cao tính minh bạch và chuẩn bị cho một hành trình phát triển dài hạn, nhiều thách thức.

Theo Phan Trang