Từ tranh chấp của vợ chồng "vua cà phê" Trung Nguyên mới thấy, cùng làm ông bà chủ vốn chẳng phải chuyện dễ dàng: Quên đi những nguyên tắc này, bạn sẽ mất tất cả!

22/02/2019 04:13 PM | Sống

Trong trường hợp thiếu nhân lực ngày đầu khởi nghiệp, rất nhiều cặp vợ chồng cùng chung tay quản lý và điều hành doanh nghiệp để giúp đỡ lẫn nhau mà không hề ngờ tới rất nhiều tranh chấp, mâu thuẫn tiềm tàng có thể phát sinh sau này. Thế nhưng cùng nhau điều hành doanh nghiệp liệu có phải nguyên nhân gây rạn nứt tình cảm hôn nhân nhanh nhất?

Từ tranh chấp của vợ chồng "vua cà phê" Trung Nguyên mới thấy, cùng làm ông bà chủ vốn chẳng phải chuyện dễ dàng: Quên đi những nguyên tắc này, bạn sẽ mất tất cả!

Khi Cynthia Bowman 27 tuổi, cô bắt đầu mở một cửa hàng bán lẻ đồ trang trí nội thất tại California và nhanh chóng nhận ra rằng, một mình cô không thể đương đầu với mọi khó khăn trong công việc. Vì vậy, cô đã để chồng mình cùng tham gia điều hành. Bowman chia sẻ rằng: "Làm việc trong ngành bán lẻ có nghĩa là chấp nhận làm không có ngày nghỉ và gần như làm hết 18/24 tiếng mỗi ngày. Công việc này không hề dễ dàng và tôi thường nói với chồng là, nếu không phải chồng tôi thì chắc chắn anh ấy đã bị đuổi cổ lâu rồi."

Mặc dù vậy, hai vợ chồng đã cùng điều hành công việc kinh doanh thành công hơn cả tưởng tượng và sau 13 năm, họ có thể tạm nghỉ hưu vào năm 2013, chuyển nhượng công ty cho người khác rồi dời tới Tây Ban Nha sinh sống. Kể từ đó, Bowman trở thành một người làm việc tự do, thỉnh thoảng viết một vài bài chuyên mục cho các blog hoặc website.

 Từ tranh chấp của vợ chồng vua cà phê Trung Nguyên mới thấy, cùng làm ông bà chủ vốn chẳng phải chuyện dễ dàng: Quên đi những nguyên tắc này, bạn sẽ mất tất cả! - Ảnh 1.

Cho nhau đủ khoảng không riêng tư, dù là công việc hay đời sống cá nhân.

Tuy nhiên, khi được hỏi về quyết định cùng hợp tác điều hành doanh nghiệp với chồng mình, Bowman đã nói: "Nếu được chọn lại từ đầu, thì không. Dù khó khăn nhưng tôi thà làm việc một mình còn hơn. Tính cách và phương thức kinh doanh của cả hai quá khác nhau."

Không có nhiều dữ liệu công khai về việc có bao nhiêu cặp vợ chồng cùng điều hành thành công một doanh nghiệp nhưng nếu nhìn vào thực tế, con số thất bại lại trải đầy rẫy xung quanh cuộc sống của chính chúng ta. Theo Cơ quan SBA quản lý doanh nghiệp nhỏ của Mỹ (Small Business Administration), chỉ có 50% trên tổng số doanh nghiệp nhỏ có thể tồn tại hơn năm năm, và cơ hội thành công khi cả hai vợ chồng cùng hợp tác điều hành doanh nghiệp lại càng nhỏ hơn nữa.

Rất nhiều mâu thuẫn và tranh chấp có thể phát sinh trong quá trình cùng nhau đưa ra quyết định, khi hai vợ chồng có ý tưởng khác nhau, tất cả có thể biến thành một chiến trường. Ví dụ như khi người chồng thấy cơ hội mở rộng kinh doanh dưới dạng một khoản đầu tư mới và muốn hành động nhanh nhưng người vợ lại để ý tới nguy cơ khoản đầu tư sẽ bị lệch hướng và muốn dành thời gian để đánh giá tiềm năng và rủi ro sâu hơn. Đây chỉ là một trong vô vàn mâu thuẫn có thể xảy ra khi cả hai vợ chồng cùng điều hành doanh nghiệp mà chúng ta khó lòng tránh khỏi nếu quan điểm kinh doanh bất đồng.

 Từ tranh chấp của vợ chồng vua cà phê Trung Nguyên mới thấy, cùng làm ông bà chủ vốn chẳng phải chuyện dễ dàng: Quên đi những nguyên tắc này, bạn sẽ mất tất cả! - Ảnh 2.

Khi không tìm được tiếng nói chung và thống nhất ý kiến, dù là vợ chồng cũng có thể "chiến tranh" ngay.

Sau đây là giải pháp cho vấn đề này:

Những gì bạn cần: Có kỹ năng kinh doanh bổ sung cho nhau, vừa phải hòa hợp với vợ/chồng vừa có khả năng tách biệt công việc khỏi cuộc sống cá nhân. Cho dù bắt đầu kinh doanh với bất cứ ai, chúng ta đều cần một mối quan hệ tuyệt đối vững chắc, sự tôn trọng và tin tưởng nhất định, đặc biệt trong trường hợp đối phương là vợ/chồng mình.

Hai người càng ở bên nhau lâu, cơ hội thành công càng lớn vì các cặp đã kết hôn trong thời gian dài có thể đã quen với những thăng trầm, khó khăn và hiểu rõ cách giải quyết mâu thuẫn trong cuộc sống. Ngược lại, những cặp vợ chồng mới cưới có tình cảm rất tốt nhưng lại thiếu kinh nghiệm khi phải chia sẻ khó khăn hoặc áp lực tài chính.

Cách chuẩn bị: Chuẩn bị kế hoạch kinh doanh khả thi, thiết lập quan hệ đối tác pháp lý rõ ràng với đối phương.

Nhà hoạch định kế hoạch tài chính Shannon Lee Simmons cho rằng: "Nếu cả hai không thể cùng lập ra một kế hoạch kinh doanh phù hợp, thống nhất ý kiến ​​thì đây chính là một dấu hiệu rõ ràng dự báo hợp tác thất bại."

Bên cạnh đó, bạn có kế hoạch sinh con hay không? Làm thế nào để cân bằng giữa việc nuôi con và điều hành doanh nghiệp? Đây cũng là vấn đề cần đưa ra thảo luận cụ thể.

 Từ tranh chấp của vợ chồng vua cà phê Trung Nguyên mới thấy, cùng làm ông bà chủ vốn chẳng phải chuyện dễ dàng: Quên đi những nguyên tắc này, bạn sẽ mất tất cả! - Ảnh 3.

Lên kế hoạch rõ ràng, quy định các điều khoản cụ thể cho mọi trường hợp có thể xảy ra là cách ngăn chặn mâu thuẫn nhanh nhất.

Có chiến lược thoát hiểm: Một số cặp vợ chồng không chuẩn bị cách "rút lui" khi bắt đầu kinh doanh vì còn quá hào hứng. Nhưng nếu xuất hiện trường hợp tình cảm rạn nứt, hai người chia tay hoặc ly hôn, ai sẽ tiếp tục kiểm soát công ty? Có điều hành chung nữa hay không? Tương tự, nếu doanh nghiệp không hoạt động tốt thì sao? Điều gì sẽ xảy ra? Những điều này nên được xác định rõ bằng văn bản để có thể đối phó ngay lập tức với tình huống xấu nhất có thể xảy ra.

Kí hợp đồng chính thức: Hãy cùng nhau ngồi xuống và chuẩn bị hợp đồng, điều khoản chính thức cho cả hai bên.

Phân chia trách nhiệm: Theo điểm mạnh cũng như điểm yếu của cả hai, hãy xác định rõ vai trò của đối phương và không bao giờ can thiệp, chồng chéo chức vụ vào nhau. Ví dụ: Một người xử lý nghiệp vụ tài chính của công ty thì một người khác đảm nhận thiết kế sản phẩm.

Đừng mang công việc về nhà: Tách biệt công việc với cuộc sống cá nhân. Hãy là đối tác khi ở công ty và là vợ chồng khi ở nhà mình.

Chia sẻ gánh nặng tài chính: Cho dù tin tưởng tuyệt đối chồng/vợ của mình thì bạn cũng nên là người biết rõ các giao dịch tài chính của công ty đang diễn ra, lợi nhuận thu vào và các khoản đầu tư phải chi ra... Vừa thống nhất, vừa minh bạch mới là cách làm việc hiệu quả nhất.

Theo Dương Mộc

Trí Thức Trẻ

Cùng chuyên mục
XEM

NỔI BẬT TRANG CHỦ

Shark Việt thẳng thắn chỉ ra nhược điểm căn bản của lao động Việt Nam: Hay cãi sếp, thích đi muộn về sớm, luôn tìm lý do đổ lỗi cho hoàn cảnh

Chủ tịch Intracom không ngại nêu ra những vấn đề người lao động Việt Nam cần khắc phục trong bổi cảnh toàn cầu hóa và những diễn biến trên thị trường kinh tế thế giới liên tục đổi chiều như hiện nay.

Đằng sau hào quang của LHP Cannes: Nơi kiếm tiền của gái bán dâm hạng sang, có người kiếm được cả tỷ đồng cho một lần qua đêm cùng đại gia

Đằng sau hào quang của sự kiện phim ảnh lớn nhất nhì hành tinh thì LHP Cannes vẫn tồn tại những góc tối liên quan đến đường dây mua bán dâm. Người đẹp trong giới người mẫu, diễn viên không ngần ngại qua đêm với đại gia chỉ để nhận được số tiền khủng lên đến gần 1 tỷ đồng mỗi đêm.

Vinhomes đặt mục tiêu lãi 20.600 tỷ đồng năm 2019, tập trung triển khai 3 dự án Đại đô thị

Trong số 20.600 tỷ đồng lợi nhuận, có 16.700 tỷ đồng đến từ hoạt động kinh doanh bất động sản và 3.900 tỷ đồng đến từ các dự án hợp tác kinh doanh BCC.

Thứ quyết định thu nhập của bạn: Không phải năng lực, không phải trình độ, mà chính xác là thái độ

Có rất nhiều người dù đã làm việc được vài năm, nhưng năng lực cũng chỉ ở mức bình bình, thành tích thì không có, lương lẹt đẹt vài ba triệu. Tại sao vậy? Đó chính là do thái độ mà ra.

Đọc thêm