Câu chuyện kinh doanh

Rời tay bầu Đức về với tỷ phú Trần Bá Dương, HAGL Agrico vẫn khó khăn trăm bề vì thiếu vốn, thiếu nước, thiếu nhân công, Covid bủa vây... và phải điều chỉnh kế hoạch kinh doanh 2021

07/06/2021 02:30 PM | Kinh doanh

HAGL Agrico tiếp tục gặp muôn vàn khó khăn trong năm 2021: thiếu vốn, thiếu nước tưới, dịch bệnh Covid-19 đang hoành hành tại Campuchia và Lào, nợ vay THAGRICO tiếp tục tăng cao… Thế nên, trong ĐHCĐ 2021, doanh nghiệp này buộc phải hạ thấp các chỉ tiêu kinh doanh so với kế hoạch đầu năm.

Rời tay bầu Đức về với tỷ phú Trần Bá Dương, HAGL Agrico vẫn khó khăn trăm bề vì thiếu vốn, thiếu nước, thiếu nhân công, Covid bủa vây... và phải điều chỉnh kế hoạch kinh doanh 2021
Vùng trồng thanh long của HAGL Agrico ở Lapuch - Gia Lai

Tình hình hoạt động kinh doanh của HAGL Agrico vẫn gặp muôn vàn gian truân

Từ năm 2021, tổng diện tích đất HAGL Agrico (HNG) còn lại là 35.749ha - tại Lào có 27.376ha. Tổng diện tích chuối năm 2021 là 4.257ha chuối (giảm 3.673 ha do bán 2 công ty tại Campuchia là Lumphat và Andong Meas trong số 4 công ty cho THAGRICO), 200ha dứa đang cho thu hoạch.

Tuy nhiên, do thiếu vốn dẫn đến thiếu vật tư nông nghiệp và thiếu công nhân do nợ lương nên vườn cây bị suy giảm sản lượng thu hoạch và phẩm cấp chất lượng.

Mặt khác, hầu hết các vườn cây ăn trái của HAGL Agrico đang trong tình trạng thiếu nước tưới do hệ thống hạ tầng điện nước không đáp ứng kỹ thuật nên vườn cây bị suy giảm sản lượng thu hoạch và phẩm cấp chất lượng; diện tích cao su là 17.308ha, nhưng diện tích khai thác mủ chỉ là 6.807ha, còn lại là cao su bị còi cọc và đất trống.

Tại Bắc Campuchia, HAGL Agrico có 2 công ty với tổng diện tích là 8.373ha, trong đó có 476 ha chuối và 1.244 ha xoài - mít đều trong tình trạng thiếu nước và hư hại nặng, diện tích đất còn lại chủ yếu là cao su, đất trống, đồi đá và dốc. Giao thông kết nối khó khăn nên chi phí thu hoạch và vận chuyển cao, nên không hiệu quả.

Với thực trạng vườn cây như trên, cùng với tình hình dịch bệnh Covid đang xảy ra nghiêm trọng tại Lào và Campuchia đã gây khó khăn rất lớn trong việc vận chuyển cung ứng vật tư nông nghiệp cho các nông trường và trái cây xuất khẩu. Đội ngũ nhân sự kỹ thuật, thi công cơ giới, đầu tư xây dựng, nhà thầu qua lại các cửa khẩu đều bị cách ly mất nhiều thời gian và chi phí.

Thế nên, THACO buộc phải điều chỉnh kế hoạch hoạt động năm 2021 của HAGL Agrico giảm so với Kế hoạch trình tại ĐHCĐ Bất thường ngày 08/01/2021.

Mọi chuyện khó khăn hơn THACO tưởng, nên họ vừa điều chỉnh kế hoạch kinh doanh 2021 của HAGL Agrico: Tổng mức đầu tư 1.024 tỷ đồng, doanh thu 1.456 tỷ và lỗ 84 tỷ - Ảnh 1.

Chủ tịch THACO Trần Bá Dương chia sẻ những khó khăn mà HAGL Agrico gặp phải trong năm 2021 ở ĐHĐCĐ ngày 4/6.

Về sản xuất trồng trọt: tập trung chăm sóc, cải tạo vườn cây hiện hữu, ưu tiên sử dụng phân bón hữu cơ để cải tạo đất và nâng chất lượng 4.733ha chuối, 158ha dứa, 3.424ha xoài và 6.807ha cao su để khai thác mủ. Hủy bỏ các vườn cây ăn trái kém hiệu quả. Trồng mới 1.030 ha chuối và 200 ha dứa.

Về hạ tầng kỹ thuật: đầu tư mới hệ thống thủy lợi bao gồm các trạm bơm chính, hệ thống ống/kênh dẫn nước, hệ thống hồ chứa trung gian và hồ tưới. Đầu tư mới và nâng cấp hệ thống đường điện, trạm biến áp và các trục giao thông chính yếu trong nông trường để phục vụ nhu cầu cấp bách cho sản xuất.

Về công trình trên đất: đầu tư các xưởng đóng gói và hệ thống ròng rọc kéo chuối, khu nhà ở công nhân, nhà ở cán bộ, nhân viên các xí nghiệp.

Đầu tư máy và thiết bị nông nghiệp để trồng mới và chăm sóc vườn cây. Đầu tư các loại xe cơ giới phục vụ thi công hạ tầng giao thông, thủy lợi và xây dựng. Đầu tư phương tiện vận chuyển vật tư nông nghiệp, trái cây, xe đưa đón công nhân.

Về tài chính: ngày 08/01/2021 công ty HAGL Agrico đã tổ chức ĐHCĐ bất thường để thông qua việc phát hành cổ phiếu với mục đích: Hoán đổi các khoản nợ 5.500 tỷ đồng với Công ty cổ phần Nông nghiệp Trường Hải (THAGRICO). Thanh toán các khoản nợ đến hạn 1.914 tỷ đồng, trong đó nợ với các công ty liên quan của HAGL là 703 tỷ đồng.

Tuy nhiên, theo Luật chứng khoán mới năm 2021 thì việc phát hành cổ phiếu để hoán đổi nợ chưa thực hiện được vì phải được ĐHĐCĐ thông qua Báo cáo tài chính năm 2020 đã được kiểm toán.

Nên việc tăng vốn theo ĐHCĐ Bất thường ngày 08/01/2021 là không thực hiện được do thiếu vốn, THAGRICO đã cho HNG vay thêm 1.004 tỷ đồng, tổng nợ THAGRICO đến 31/05/2021 là 7.278 tỷ đồng. Đồng thời HNG sẽ xin tăng vốn trong kỳ ĐHCĐ thường niên ngày 5/6/2021 với vốn điều lệ được tăng lên 7.415 tỷ đồng thành 18.500 tỷ đồng; dự kiến nợ giảm 7.400 tỷ đồng, tổng nợ còn lại là 8.574 tỷ đồng.

Mọi chuyện khó khăn hơn THACO tưởng, nên họ vừa điều chỉnh kế hoạch kinh doanh 2021 của HAGL Agrico: Tổng mức đầu tư 1.024 tỷ đồng, doanh thu 1.456 tỷ và lỗ 84 tỷ - Ảnh 2.

Xưởng đóng chuối tại một trang trại chuối ở Campuchia.

Kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư và cơ cấu tài chính năm 2021 dự kiến: sản lượng thu hoạch là 96.063 tấn chuối, 4.424 tấn dứa và 5.020 tấn trái cây khác; sản lượng mủ cao su là 6.548 tấn. Doanh thu năm 2021 của HAGL Agrico đạt 1.465 tỷ đồng, lỗ 84 tỷ đồng, với tổng mức đầu tư 1.024 tỷ đồng.

Kế hoạch cũ ở ĐHCĐ Bất thường vào tháng 1/2021: tổng mức đầu tư dự kiến ước khoảng 1.900 tỷ đồng và sẽ cho ra sản lượng trái cây năm 2021 dự kiến đạt 154.000 tấn và hơn 11.000 tấn mủ cao su. Tương đương với doanh thu dự kiến năm 2021 là 2.109 tỷ đồng (trong đó doanh thu trái cây 1.766 tỷ đồng, mủ cao su 343 tỷ đồng).

Kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh 2022 – 2023 của HNG

Với thực trạng hiện tại của vùng trồng HAGL Agrico, THACO có rất nhiều việc để làm trong 2 năm tiếp theo. Cơ bản họ sẽ phát huy những vườn cây ăn trái đang hoạt động hiệu quả, dọn dẹp – chuyển đổi những vườn chưa hiệu quả. Ngoài ra, họ còn dự định trồng thêm cây ăn trái mới phù hợp với thị trường mục tiêu, trồng thêm cây lấy gỗ, nuôi thêm bò sinh sản và lấy thịt…

HAGL Agrico sẽ tiếp tục hoàn thiện quy hoạch tổng thể và đầu tư đồng bộ hạ tầng kỹ thuật (thủy lợi, điện, giao thông), các công trình trên đất (xưởng đóng gói, nhà - ở công nhân, văn phòng và nhà ở xí nghiệp, tổng kho, trung tâm cơ khí - sửa chữa). Tổ chức hoạt động giao nhận vận chuyển trong các Khu liên hợp nông nghiệp.

Doanh nghiệp này cũng sẽ tập trung chăm sóc vườn cây hiện hữu để nâng sản lượng, chất lượng và hiệu quả kinh tế. Đánh giá, chuyển đổi các vườn cây ăn trái kém hiệu quả để trồng các loại cây ăn trái có giá trị cao và nhu cầu thị trường tiêu thụ lớn. Duy trì và mở rộng thị trường xuất khẩu trái cây tươi, trái cây chế biến cho các thị trường mục tiêu.

Mọi chuyện khó khăn hơn THACO tưởng, nên họ vừa điều chỉnh kế hoạch kinh doanh 2021 của HAGL Agrico: Tổng mức đầu tư 1.024 tỷ đồng, doanh thu 1.456 tỷ và lỗ 84 tỷ - Ảnh 3.

HAGL Agrico dự định sẽ nuôi thêm bò sinh sản và bò thịt trong 2 năm tới.

Hợp tác với các đối tác có công nghệ, kỹ thuật trong lĩnh vực nông nghiệp và hệ thống phân phối lớn để phát triển diện tích trồng mới các loại cây ăn trái chủ lực (chuối, dứa, xoài). HAGL Agrico có kế hoạch trồng mới 3.100ha chuối, 1.200ha dứa; chăm sóc 16.000ha cao su. Nghiên cứu trồng các loại cây lấy gỗ có giá trị cao trên các vùng đất đồi dốc, nhiều đá, thổ nhưỡng không phù hợp với cây ăn trái, cây cao su và chăn nuôi.

Đầu tư chuồng trại, chăn nuôi bò sinh sản, bò thịt theo mô hình bán chăn thả trong vườn cây cao su hoặc vườn cây ăn trái (xoài) xấu được chuyển đổi. Năm 2022, đầu tư trang trại chăn nuôi bò sinh sản và bò thịt theo mô hình bán chăn thả với quy mô 12.000 con bò sinh sản, 5.000 con bò thịt.

Sau khi tổ chức chăn nuôi bò giai đoạn 1 hiệu quả, HAGL Agrico sẽ tiếp tục đầu tư chuồng trại và tăng quy mô đàn trong năm 2023 lên thêm 18.000 con bò sinh sản và 10.000 con bò thịt và tiếp tục phát triển chăn nuôi bò cho những năm tiếp theo tiếp theo.

Về công tác quản trị, HNG sẽ tổ chức quản trị sản xuất theo mô hình Khu liên hợp + Công ty - Cụm xí nghiệp - Xí nghiệp - Nông trường đảm bảo đủ cơ số công nhân, cán bộ kỹ thuật, quản lý theo cấu trúc, sơ đồ tổ chức và định biên nhân sự thông qua phát triển nguồn nhân lực tại chỗ (công nhân, tổ trưởng, nhân viên kỹ thuật), với công tác tuyển dụng, đào tạo và chế độ chính sách phù hợp.

Với diện tích đất sở hữu lớn, nhưng diện tích cây ăn trái chưa nhiều, đồng thời việc đầu tư hạ tầng chưa đồng bộ, chưa ứng dụng được công nghệ, kỹ thuật nông nghiệp và quản trị vào sản xuất và đội ngũ nhân sự chưa ổn định nên HNG cần có một thời gian để đầu tư và ổn định từ đó hoạt động sản xuất kinh doanh mới thật sự hiệu quả và phát triển bền vững.

Quỳnh Như

Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị

Cùng chuyên mục
XEM

NỔI BẬT TRANG CHỦ

Cổ phiếu thăng hoa, Chủ tịch bất động sản Phát Đạt trở thành người thứ 7 có tài sản tỷ đô trên sàn chứng khoán Việt Nam

Từ đầu năm đến nay, giá cổ phiếu PDR của Phát Đạt đã tăng gấp hơn 2 lần, qua đó đưa tài sản ông Nguyễn Văn Đạt từ hơn 12.000 tỷ đồng lên trên 26.000 tỷ đồng.

Nền kinh tế Bitcoin độc đáo ở nơi toàn người thu nhập thấp: Cả thị trấn có 1 cây ATM, mọi thứ đều được thanh toán bằng Bitcoin

Từ lon nước ngọt, hóa đơn điện nước đến cắt tóc, người dân El Zonte có thể dùng Bitcoin để thanh toán "trong một nốt nhạc".

Danh sách 15 trường ĐH có doanh thu cao nhất Việt Nam năm 2020: Ngoại Thương out, top 1 không có gì lạ

Top 15 doanh thu của các trường ĐH ở Việt Nam tăng khoảng 10% so với năm 2019, trường ĐH Ngoại Thương ra khỏi Top 15, nhường chỗ cho ĐH Duy Tân.

Bác sĩ Đan Mạch kể giây phút giành lại Eriksen từ lưỡi hái tử thần

Chiến thắng trong việc giữ mạng sống cho Eriksen đến từ quy trình cấp cứu chuyên nghiệp của cầu thủ, đội ngũ bác sĩ Đan Mạch và nhân viên y tế trên sân.

Đọc thêm