Tại sao Hạng Vũ lại là một nhà lãnh đạo thất bại? Bởi lẽ Hạng vũ mắc 10 sai sót lớn về quản lý!

20/10/2021 10:20 AM | Sống

Nhân tố góp phần rất lớn vào thất bại của Hạng Vũ chính là cách quản lý của ông. Những sai lầm này, mỗi một cái đều là một đòn chí mạng với các nhà lãnh đạo nói chung.

Tại sao Hạng Vũ lại là một nhà lãnh đạo thất bại? Bởi lẽ Hạng vũ mắc 10 sai sót lớn về quản lý!

Rất nhiều người không hiểu vì sao một người vô lại như Lưu Bang lại có thể thắng một đại anh hùng như Hạng Vũ? Bất kể là về năng lực cá nhân hay xuất thân, Lưu Bang đều kém Hạng Vũ rất xa. Nhưng sau cùng, kết quả lại là Lưu Bang thắng, Hạng Vũ thua.

Hạng Vũ là một đại anh hùng, đây là sự thật, nhưng nếu đứng trên phương diện một nhà lãnh đạo để xem xét thì Hạng Vũ thực sự "chưa ăn thua". Nhân tố góp phần rất lớn vào thất bại của Hạng Vũ chính là cách quản lý của ông. Những sai lầm này, mỗi một cái đều là một đòn chí mạng với các nhà lãnh đạo nói chung.

1. Sát phạt quá tàn nhẫn, đánh mất lòng người

Hạng Vũ rất tàn bạo, giai đoạn khởi nghiệp vốn dĩ nên là giai đoạn lấy lòng người, nhưng "sát tâm" của Hạng Vũ quá nặng. Ân Thông, Tống Nghĩa, Hoài Vương, Tử Anh… tất cả những người vốn không nên giết thì Hạng Vũ đều giết sạch, để rồi sau cùng cô độc. Về điểm này, những lãnh đạo hiện thời nên xem nó là một bài học, nếu quá khắc nghiệt với cấp dưới, sau cùng chẳng ai còn muốn chơi với bạn.

2. Nặng kinh doanh, xem nhẹ quản lý

Hạng Vũ có một khuynh hướng chủ nghĩa anh hùng cá nhân rất nặng, trọng vũ lực, xem nhẹ đầu óc. Vì vậy, bên dưới ngoài các mãnh tướng như Long Thư, Anh Bố, Quý Bố ra, không có một tài năng nào thực sự giỏi về mưu lược trong đoàn đội của mình. Về điểm này, Lưu Bang thông minh hơn Hạng Vũ một bậc, nào là Tiêu Hà, Hàn Tín, Trần Bình, Trương Lương… những người biết dùng đầu óc không hề ít. Quản lý doanh nghiệp nếu chỉ chăm chăm vào kinh doanh mà lơ là việc quản lý thì sau cùng cũng khó mà đi được đến đâu.

Tại sao Hạng Vũ lại là một nhà lãnh đạo thất bại? Bởi lẽ Hạng vũ mắc 10 sai sót lớn về quản lý! - Ảnh 1.

Nhân vật Hạng Vũ trên màn ảnh

3. Phân chia không hợp lý, gây ra mâu thuẫn nội bộ

Sau khi diệt Tần, phương án phân phong chư hầu đã phản ánh sự thiếu sót trong lãnh đạo của Hãng Vũ rất rõ nét. Nhất bên trọng, nhất bên khinh, phân chia không hợp lý dẫn đến sự bất mãn trong quần thần, trực tiếp dẫn tới các cuộc dấy binh tạo phản của những người như Điền Vinh, Bành Việt, Trần Dư. Là một lãnh đạo, xử thế nên biết cách phân chia cho đúng người đúng việc bằng không thì làm sao cho hợp lý, có vậy mới có được sự tín nhiệm của mọi người.

4. Không nỡ ban thưởng vật chất

Hạng Vũ trông thì có vẻ khí khái anh hùng, nhưng lại có một khuyết điểm là khá keo kiệt. Dùng cách nói của quản lý hiện đại thì chính là "không nỡ chia cho người khác tiền". Cấp dưới cùng Hạng Vũ vào sinh ra tử, công thành đoạt đất, nhưng Hạng Vũ một không nỡ ban tiền cho họ, hai không nỡ phong đất. Mọi người theo bạn, sau cùng chẳng phải là muốn mưu cầu cái vinh hoa phú quý ư, lãnh đạo keo kiệt như vậy, ai muốn bán mạng cho bạn.

5. Do dự

Một khuyết điểm lớn trong tính cách của Hạng Vũ chính là không dứt khoát. Chẳng hạn như ở Hồng Môn Yến, vốn dĩ Hạng Vũ đã có cơ hội để giết Lưu Bang, nhưng lại để những lời nói của Lưu Bang đánh lạc hướng, cứ do dự không quyết, cuối cùng bỏ lỡ mất thời cơ tốt. Vào những thời khắc quyết định, khi cần dứt khoát lại không dứt khoát, đây là một điểm yếu chí mạng.

Tại sao Hạng Vũ lại là một nhà lãnh đạo thất bại? Bởi lẽ Hạng vũ mắc 10 sai sót lớn về quản lý! - Ảnh 2.

6. Tầm nhìn chiến lược ngắn hạn

Hạng Vũ sau khi vào được Tần đã làm ba việc: giết Tử Anh, đốt Hàm Dương cung, cướp mỹ nữ và châu báu, rồi sau đó thì "áo gấm về làng". Có người khuyên Hạng Vũ nên ở Quan Trung định đô, ông liền nói: "Một người có tiền rồi, nếu không về quê nhà cho người ta biết, thế khác nào mặc quần áo đẹp rồi ra đường vào buổi đêm?" Tầm nhìn chiến lược ngắn hạn như vậy, thất bại cũng là có cái lý.

7. Bảo thủ, không nghe ý kiến góp ý

Lại một điểm yếu chết người nữa của Hạng Vũ chính là luôn cao ngạo, tự cho mình là nhất, nghe không lọt tai ý kiến của cấp dưới, vì vậy mà những người tài như Hàn Tín hay Trương Lương mới lần lượt bỏ sang đầu quân cho Lưu Bang. Giai đoạn Sở Hán tranh hùng khốc liệt nhất, Hạng Vũ muốn lôi kéo Hàn Tín về phía mình, Hàn Tín nói: "Khi tôi ở phía Hạng Vương, quan không qua nổi lang trung, chức không qua nổi chấp kích, phát ngôn không được lắng nghe, mưu kế không được trọng dụng, vẫn nên là thôi đi thì hơn."

8. Hay hoài nghi

Hạng Vũ tuy là bậc chức cao vọng trọng nhưng cái tính cách của ông lại không tỷ lệ thuận với xuất thân đó của ông chút nào. Phạm Tăng vốn là Á Phụ, gia nhập Hạng thị kể từ thời chú của Hạng Vũ, luôn một lòng trung thành với gia tộc họ Hạng, nhưng chỉ vì một chút kế ly gián của Lưu Bang thôi, Hạng Vũ ngay lập tức hoài nghi Phạm Tăng, khiến Phạm Tăng tức giận mà "nghỉ việc", đẩy nhanh quá trình diệt vọng của Hạng Vũ.

Tại sao Hạng Vũ lại là một nhà lãnh đạo thất bại? Bởi lẽ Hạng vũ mắc 10 sai sót lớn về quản lý! - Ảnh 3.

9. Nâng đỡ người quen, không nhìn năng lực

Tào Cữu vì từng cứu chú ở Hạng Vũ, vì vậy, không cần biết Tào Cữu có tài năng hay không, luôn tỏ ra tin tưởng và tín nhiệm vô điều kiện. Giai đoạn Hán Sở tranh hùng, Tào Cữu được phong chức quan to nhất việc chủ quản quân sự. Việc vận chuyển lương thực của Hạng Vũ bị đứt đoạn, khi thảo phạt Lưu Bang, đã dặn dò Tào Cữu phải trấn thủ được Huỳnh Dương 15 ngày, vậy mà không tới 5 ngày, Tào đã để mất Huỳnh Dương. Vậy mới nói, màu sắc gia đình quá mạnh mẽ chính là điểm yếu trong phát triển của một doanh nghiệp.

10. Khả năng chịu áp lực kém

Hạng Vũ là người rất nhạy cảm. "Sử Ký" rất nhiều lần ghi chép việc Hạng Vương "nộ" (tức giận), có thể thấy, Hạng Vũ không giỏi kiếm soát cảm xúc của mình. Một người có khả năng kiểm soát cảm xúc kém thì thường không giỏi chịu được áp lực. Trong trận Cai Hạ, Hạng Vũ vốn dĩ có thể phá được vòng vậy, nhưng lại từ chối sự giúp đỡ của người lái đò, tự mình kết liễu tại đây. Gặp khó khăn, không nghĩ cách làm sao để vực lại, ngược lại buông xuôi mọi thứ, khả năng chịu đựng áp lực của Hạng Vũ quả thực không thể tâng bốc được.

Như Nguyễn

Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị

Cùng chuyên mục
XEM

NỔI BẬT TRANG CHỦ

Vietnam Airlines lỗ tiếp 3.400 tỷ đồng quý 3/2021, lỗ lũy kế sắp chạm mốc 1 tỷ USD

Vietnam Airlines đã lỗ lũy kế 21.200 tỷ đồng. Sau khi tăng vốn thêm gần 8.000 tỷ đồng thời gian gần đây, vốn chủ sở hữu của Vietnam Airlines hiện cũng chỉ còn chưa tới 1.500 tỷ đồng. Như vậy, nếu tiếp tục lỗ lớn trong quý 4, cổ phiếu Vietnam Airlines có nguy cơ bị hủy niêm yết trên sàn chứng khoán do âm vốn chủ sở hữu.

BizInsider

Bức tranh tương phản tại Thế Giới Di Động hậu giãn cách: Rau thịt cá "ế" khách, điện thoại cháy hàng

Sau khi có thêm 320 cửa hàng trong vòng 1 năm qua, doanh thu Bách Hóa Xanh tháng 10/2021 gần như không tăng so với cùng kỳ năm trước. Trái lại, doanh thu điện thoại điện máy vừa lên cao thứ 2 trong lịch sử, góp phần giúp Thế Giới Di Động báo lãi kỷ lục.

Một cá nhân ở Hà Nội nộp 11 tỷ đồng tiền thuế từ kinh doanh thương mại điện tử

Theo đại diện của Cục Thuế Hà Nội, đây là số thuế dồn tích nhiều năm, nên số tiền chậm nộp chiếm trên 4 tỷ đồng.

WHO đang họp khẩn vì biến thể COVID-19 mới ở Nam Phi: Đây là tất cả những gì chúng ta biết về B.1.1.529 cho tới lúc này

Biến thể này có 10 đột biến trên mũi gai protein, trong so sánh, biến thể Delta chỉ có 2 đột biến.

Đọc thêm