Giàu "nứt đố đổ vách" nhưng Minh Nhựa luôn miệng kêu thiếu tiền, tại sao vậy?
Minh Nhựa khẳng định, hiện anh không có dư dả về tài chính mà luôn luôn thiếu.
Phạm Trần Nhật Minh còn được nhiều người biết đến với biệt danh Minh Nhựa . Hiện Minh Nhựa đang là Phó Tổng giám đốc Công ty TNHH Nhựa Long Thành.
Anh cũng được biết đến với thú chơi siêu xe hàng đầu Việt Nam bên cạnh Cường Đôla, Hoàng Kim Khánh... Loạt xế khủng của Minh phải kể đến Pagani, Bugatti, Ferrari, Lamborghini, Roll-Royces. Trong garage của Minh Nhựa có đến 10 chiếc từ SUV, Sedan, 2 cửa đến hypercar, đa dạng đủ dòng xe.
Trong một bài phỏng vấn mới đây nhất của Minh Nhựa, anh đã chia sẻ quan điểm của mình liên quan đến vấn đề "tiền nhiều để làm gì".
"Đầu tiên phải hỏi bao nhiêu là nhiều? Điều thứ hai, khi mình có nhiều tiền thì mình sẽ làm gì?
Khi có nhiều tiền thì không dùng để sản xuất hoạt động kinh doanh là chính bởi thật ra doanh số từ hoạt động kinh doanh đã có kế hoạch hết rồi, mọi thứ cứ thế chạy. Nên tự nhiên phát sinh ra một chuyện mình có nhiều tiền lên, một cái gì đó đến với mình thì anh dùng làm từ thiện trước", Minh Nhựa chia sẻ trên tờ Dân trí.
Đồng thời, Minh Nhựa cũng khẳng định mình không có dư dả về tiền bạc mà luôn luôn thiếu. "Anh thiếu tiền từ thiện nên anh không có dư". Khẳng định này khá đồng nhất với quan điểm của Minh Nhựa đã bày tỏ với báo giới và công chúng trước đó.
Cách đây không lâu, Minh Nhựa đã từng lên tiếng cho biết, dàn siêu xe mà anh đang sở hữu không phải được mua từ tiền của anh mà là anh được "tài trợ".
"Có rất nhiều người trẻ tuổi mua được xe sang, tôi không biết khoản chi đó từ đâu ra. Nhưng đối với tôi, tôi luôn khẳng định đó là ba tôi cho. Tôi không thể nào đi kiếm tiền để mua những chiếc xe 100 tỷ, 50 tỷ, 30 tỷ, 20 tỷ… tôi không thể làm điều đó. Không thể!", Phạm Trần Nhật Minh nhấn mạnh.
Nói về công việc các nhân, Phạm Trần Nhật Minh cho hay, anh tham gia hoạt động của công ty từ năm 2004. Anh cũng chính là người định hướng dự án cho kế hoạch 15 năm của Nhựa Long Thành từ đầu tư máy móc, thiết bị, nhà xưởng đến thiết kế lại về logistics, nghiên cứu và phát triển (R&D), truyền thông, bán hàng.
"Tôi đã trực chiến ở nhà máy suốt 16 năm. Với cương vị phó tổng giám đốc điều hành nhà máy, công việc của tôi liên quan chính đến sản xuất, nhà xưởng, logistics, kỹ thuật và sản phẩm. Sau đó, tôi quay ngược ra tham gia vào việc bán hàng, yểm trợ bộ phận bán hàng để tăng doanh số, nhất là trong tình hình dịch vừa qua. Hiện tại, tôi ít có mặt ở nhà máy mà đi thị trường để tìm hiểu, phát triển sản phẩm mới...
Có ngày tôi đi làm từ 7h sáng, 8-9h tối mới về. Cả gia đình quây quần quanh mâm cơm, mới được nửa chén cơm lại xoay về chuyện công ty, cũng không có chuyện khác để nói. Nói chuyện công việc thì mọi người lại giận dỗi nhau vì việc này kia. Lúc cao trào, thậm chí mạnh ai người đấy đứng dậy bỏ đi", anh nói.
Và tại thời điểm này, Minh Nhựa cho biết, anh cũng chưa có suy nghĩ công ty ba mẹ sẽ để lại cho anh. Và chuyện kế nghiệp anh cũng cảm thấy khá nặng nề. Với anh, cuộc sống giàu sang, phú quý vạn người mê này không quan trọng bằng việc sống giàu tình cảm.
"Tôi sống ở khu chợ từ bé. Mỗi ngày mở mắt ra, tôi đều thấy những người bán rau, bán cá, bán đậu hũ như một việc rất bình thường. Vào thời điểm này, cá nhân tôi có điều kiện chứ nói giàu cũng không biết bao nhiêu là đủ. Lúc này, tôi thích giàu về tình cảm nhiều hơn", Minh Nhựa bộc bạch.
