Chiến lược 'Empower-Sub' biến những người giàu thành siêu giàu

Đối với những người bình thường, họ luôn nghĩ cách để sự lựa chọn của họ là "CÓ". Nhưng với những người siêu giàu, họ lại nghĩ cách để loại bỏ từ "KHÔNG" khỏi những sự lựa chọn. Bởi vì, nếu "KHÔNG" bị loại bỏ, thì "CÓ" là sự lựa chọn duy nhất.

Thành công trong thế giới của những người giàu không chỉ là sự lạc quan và tham vọng. Họ luôn thúc đẩy mọi thứ tốt hơn để đạt được những mục tiêu, với nhiều lợi thế mà họ có được. Họ không để cho bất kỳ thứ gì có cơ hội thiếu hụt, khiến không đạt được những mục tiêu họ cần.

Đây là lý do khiến cho họ ngày càng giàu có và thành công hơn.

Người giàu không chỉ đặt ra các mục tiêu để đạt được thành công, mà họ còn cô lập và loại bỏ bất kỳ nguy cơ nào khiến mình thất bại. Dưới đây là một số phương pháp (ai cũng có thể áp dụng) để thực hiện điều đó:

1. Luôn đảm bảo cấp dưới được ăn mặc đẹp

Một người đàn ông giàu có từng nói rằng: "Sự thịnh vượng không thể hiện qua vẻ bề ngoài của bạn. Chính xác hơn là, nó được thể hiện qua tác phong của những người làm việc cho bạn". Một số người giàu thường đối xử với nhân viên còn tệ hơn động vật. Chính vì điều đó mà địa vị và sự giàu có của họ không thể tồn tại bền lâu.

Hầu hết các tỷ phú không quan tâm đến ngoại hình của mình, vì họ không cần phải gây ấn tượng với bất kỳ ai. Tuy nhiên, họ lại khá quan tâm đến vẻ bề ngoài của cấp dưới. Những người làm việc cho họ với năng lực tốt phải có ngoại hình ưa nhìn. Nếu không, người đó sẽ mất lợi thế trong các hoạt động mà họ đang quản lý.

Những doanh nhân không nắm được bí quyết này, sẽ khó lòng mở rộng tầm cỡ và quy mô hoạt động kinh doanh của mình. Họ tiêu hết tiền vào việc làm cho bản thân trở nên tốt đẹp hơn. Chính vì cấp dưới của họ trông không ấn tượng, không chuyên nghiệp, nên công ty thường gặp rất nhiều khó khăn trong việc thu hút các nhân tài cho tổ chức của mình.

Một trong những cách để giúp bạn nâng cấp bản thân thành người siêu giàu chính là hãy đảm bảo cấp dưới luôn ăn mặc đẹp và ưa nhìn.

2. Cho phép cấp dưới được thể hiện bản thân và sáng tạo

Những doanh nghiệp đã đạt được mức độ thành công đáng kể nhưng lại rơi vào tình trạng chật vật, đều có một vài điểm chung. Một trong số đó chính là việc các nhà lãnh đạo công ty luôn có suy nghĩ rằng, họ biết tất cả mọi thứ và coi thường cấp dưới của mình.

Nếu cấp dưới không thể sáng tạo hoặc thoải mái thể hiện bản thân, thì bạn chỉ có một con đường duy nhất cần tập trung để phát triển. Và điều đó thực sự chưa đủ tốt. Nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình trở nên siêu giàu, bạn phải sẵn sàng tạo ra nhiều ưu điểm mới để thúc đẩy công ty phát triển hơn. Điều này có nghĩa là bạn phải cho phép cấp dưới được tự do sáng tạo.

Với vị trí là một nhà lãnh đạo, bạn là người có quyền đưa ra quyết định. Tuy nhiên, bạn đừng bao giờ coi thường ý kiến của những người khác, cho dù họ ở bất kỳ vị trí nào. Hãy nhường chỗ cho cấp dưới được tự do thể hiện bản thân và sáng tạo! Và hãy bắt đầu làm việc này bằng cách tham khảo ý kiến từ họ.

Mọi người sẽ làm việc nhiệt tình hơn, khi họ biết rằng tiếng nói của họ quan trọng đối với bạn. Không có gì là quá khó khăn khi bạn tham khảo ý kiến từ mọi người, dù là việc lớn hay việc nhỏ. Một trong những cách để khiến mọi người cảm thấy mình được coi trọng chính là việc bạn lắng nghe quan điểm của họ. Hãy làm cho cấp dưới cảm thấy họ được coi trọng và họ sẽ giúp bạn trở nên ngày càng giàu có.

3. Khai phá những tài năng tiềm ẩn, xuất sắc từ cấp dưới

Hãy cố gắng hiểu rằng, bạn sẽ đạt đến trạng thái siêu giàu khi bạn tạo điều kiện cho cấp dưới có cơ hội trở nên giàu có (dù họ có xuất phát từ bất kỳ vị trí nào). Hầu hết các doanh nhân thường bắt đầu sự nghiệp với vai trò là nhà điều hành doanh nghiệp. Họ biết rất rõ về cách hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, họ lại không hiểu được nhiều về đội ngũ nhân viên của mình.

Bạn hãy thay đổi trọng tâm trong việc kinh doanh, tập trung vào yếu tố nhân lực hơn là hoạt động vận hành. Công việc của bạn không chỉ đơn thuần là giúp cho mọi người làm việc tốt hơn, mà còn phải giúp cho nhân viên khai phá những khả năng tiềm ẩn, xuất sắc mà họ đang có. Nếu không thể tự mình làm được điều này, bạn hãy nhờ đến sự trợ giúp từ những người có khả năng. Nếu biết cách sử dụng những nhân viên có năng lực tốt vào đúng vị trí và khả năng của họ, công ty của bạn sẽ ngày càng thành công rực rỡ.

4. Huấn luyện và đào tạo cấp dưới để quản lý các vị trí công việc chủ chốt

Bản chất của việc lãnh đạo bao gồm 80% là kỹ năng huấn luyện. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp không có kỹ năng huấn luyện và không tạo điều kiện cho nhân viên được đào tạo bài bản, sẽ khiến những nhân tài mình đang có rơi vào tay những công ty khác.

Nhiều nhân viên tài năng thường không quan tâm đến việc được trả bao nhiêu tiền. Họ chỉ muốn tìm kiếm một người, có thể giúp cho họ phát huy được những ưu điểm của bản thân. Đây là lý do tại sao các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thông minh không chọn cách tuyển dụng theo cách thông thường. Thay vào đó, họ sẽ nhận đào tạo con người để xây dựng đội ngũ nhân viên làm việc cho doanh nghiệp của mình.

Những người giàu không biết cách đào tạo nhân viên thường sẽ chỉ mãi dậm chân tại chỗ. Dù cố gắng đến đâu, họ vẫn không thể phát triển tốt hơn. Nếu bạn muốn bứt phá mà không có đủ khả năng để huấn luyện, hãy thuê một huấn luyện viên nội bộ.

5. Cho phép cấp dưới quyết định mức lương mong muốn

Chẳng ai mong muốn nhận được một mức lương không ổn định, nhưng mọi người cũng thích có được những sự khích lệ và động lực để cố gắng. Trong khi việc kiếm tiền là động lực chính, thì nhân viên luôn mong muốn có thêm cơ hội để kiếm thêm tiền, ngoài mức lương cố định mà họ đang nhận.

Mức lương cơ bản hàng tháng sẽ dần mất đi sức hấp dẫn một cách nhanh chóng. Điều này đặc biệt đúng đối với những nhân viên đi làm vì mục đích kiếm tiền. Bạn nên tạo ra sự hứng thú và động lực hấp dẫn hơn cho nhân viên, bằng cách khuyến khích họ làm việc tốt hơn để nhận được mức lương cao hơn.

Điều này không đồng nghĩa với việc kêu gọi nhân viên làm thêm giờ để có thêm thu nhập. Sự khuyến khích này thể hiện qua các chế độ khen thưởng và chia hoa hồng xứng đáng với những công sức mà nhân viên đã cống hiến. Những chế độ này không bắt buộc phải có, nhưng bạn cũng nên tạo ra cơ hội để khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn.

6. Dành sự khen thưởng cho những kết quả đạt được chứ không phải cho những nỗ lực

Bạn sẽ trở nên siêu giàu khi bạn làm cho cấp dưới trở nên giàu có. Bạn có thể làm điều này bằng cách khiến họ có suy nghĩ như những người giàu, xây dựng suy nghĩ cho họ về việc coi trọng kết quả hơn là sự nỗ lực.

Trong công cuộc tạo ra giá trị về mặt tài chính, sự khó khăn lớn nhất mà mọi người hay mắc phải chính là sự nỗ lực làm việc chưa hiệu quả. Người nghèo làm việc chăm chỉ nhưng chỉ kiếm được ít tiền. Họ tức giận và cảm thấy bất công vì mình đã làm việc quá chăm chỉ nhưng kết quả nhận lại không được bao nhiêu. Người giàu luôn biết cách để đạt được những kết quả to lớn hơn. Và họ hiểu được rằng, làm việc chăm chỉ không đem lại cho họ những kết quả như mong muốn. Hãy đào tạo và định hướng nhân viên của bạn làm việc để tạo ra những kết quả tốt nhất, thay vì khuyến khích họ làm việc chăm chỉ.

Nếu nhân viên nắm được điều này, họ tự nhiên sẽ cố gắng nỗ lực để làm mọi việc hiệu quả hơn, và tìm ra được những cách thông minh hơn khi thực hiện công việc.

Nếu bạn trao thưởng xứng đáng cho những kết quả mà nhân viên mang lại, họ sẽ nỗ lực nhiều hơn để mang lại cho công ty nhiều cơ hội hơn, phát triển quy mô kinh doanh ngày một vững mạnh hơn.

7. Công khai khen thưởng và cho phép nhân viên làm chủ thành công của mình.

Có thể nói rằng, AWS (công ty con chuyên cung cấp các dịch vụ điện toán đám mây của Amazon) là một bộ phận đặc biệt nổi trội của Amazon. Công ty này đã giúp Jeff Bezos đứng đầu danh sách những người giàu nhất thế giới, theo bảng xếp hạng của Forbes. Một dịch vụ khác của Amazon cũng hấp dẫn không kém và đóng góp vào thành công này, chính là Amazon Prime. Tuy vậy, Jeff lại không nhận hết lời khen về mình. Ông đã dành những lời khen đó cho công lao của Andy, người đã điều hành AWS và tạo ra những gì mà chúng ta đang sử dụng ngày hôm nay.

Nếu bạn không công nhận thành quả của nhân viên, thì những người giỏi nhất sẽ không gắn bó lâu dài với bạn. Mọi người đều khao khát được ghi nhận xứng đáng về những gì mà họ đã cống hiến. Nếu bạn làm chủ doanh nghiệp, và muốn nhận hết thành tích và những lời khen về mình, sẽ rất khó để bạn giữ chân những người tuyệt vời ở lại công ty.

Một số người thích được công khai khen thưởng, một số thì không. Nhưng mọi người đều khao khát được cấp trên công nhận. Nếu bạn ghi nhận và khen thưởng nhân viên một cách phù hợp, họ sẽ khiến doanh nghiệp của bạn ngày càng trở nên giàu có.

Chiến lược "Empower-Sub" theo nghĩa đen có nghĩa là trao quyền cho cấp dưới.

Trên đây là 7 cách trao quyền cho cấp dưới, được đúc kết từ kinh nghiệm của các doanh nhân siêu giàu. Những kiến thức này rất quan trọng, vì những người làm việc cho bạn sẽ nắm giữ chìa khóa, giúp bạn đạt được ngưỡng giới hạn cao hơn khi bạn đã trở nên giàu có.

Mai Lâm