“Biến động số dư" thời biến động: Thưởng không như kế hoạch, sa thải là dòng chảy tự nhiên hậu phát triển nóng
Cả doanh nghiệp và người lao động đều cần quay về bên trong, củng cố nội lực. Phát triển nóng hay tuyển dụng ồ ạt không phải chiến lược thông minh ở thời điểm hiện tại
CEO Tiêu Yến Trinh kể chuyện khởi nghiệp Talentnet: Gầy dựng công ty từ bộ phận nhân sự mua lại và công thức thành công 10-20-70 cho suốt chặng đường 15 năm
Một trong những cột mốc sự nghiệp của bà Trinh là năm 2007, PwC lên kế hoạch bán bộ phận tuyển dụng nhân sự cấp cao (ESS) sau 12 năm tồn tại, bà đã dành 3 tháng thuyết phục PwC chuyển giao ESS lại cho mình. Đến tháng 11/2007, Talentnet ra đời với bộ phận nhân sự được mua lại, dựa trên nền tảng của ESS. Doanh nghiệp hiện là đối tác của nhiều doanh nghiệp lớn về nguồn nhân lực như Mercer, ADP Streamline….
CEO Talentnet nêu 3 thách thức của người tìm việc trong 2022: Đừng nghĩ mình giỏi thì phải được cái này, cái kia, "giá" của một người lao động không chỉ ở lương!
"Các bạn hãy tạo cho bản thân cơ hội ‘Cho trước nhận sau’. Nhiều khi các bạn tài năng thật, nhưng có tư duy ‘giá mình’ như vậy mình phải được cái này, cái kia, nhưng tôi nghĩ cái giá ở một người lao động không phải chỉ lương người đó đang nhận", bà Tiêu Yến Trinh - CEO Talentnet chia sẻ.
Toàn cảnh khả năng ứng biến của ngành nhân sự Việt Nam trước khủng hoảng Covid-19
Ngoài ghi nhận – vinh danh người giỏi, Vietnam HR Awards đang dần trở thành một diễn đàn - nơi cộng đồng nhân sự và quản trị cùng tụ hội để chia sẻ những góc nhìn mới về việc quản trị nguồn nhân lực, đồng thời để học hỏi lẫn nhau về chính sách nhân sự hiệu quả và thiết thực trong bối cảnh Covid-19 vẫn chưa biết bao giờ thực sự kết thúc.
CEO Talentnet: Phụ nữ không cần trở thành người hoàn hảo, chỉ cần "biết người biết ta"!
Ngoài rất nhiều điểm mạnh, phụ nữ khi bước vào làm chủ cũng có nhiều điểm hạn chế. Tuy nhiên, quan điểm của CEO Talentnet, phụ nữ không cần thiết phải tìm cách cải thiện chúng, chỉ cần biết mình như thế nào, sau đó tìm những vị tướng mạnh ‘bổ khuyết’ là ổn, bởi CEO cũng như HLV của một đội bóng.
Nữ doanh nhân chia sẻ bí quyết để "giỏi việc nước, đảm việc nhà": Đừng ôm đồm, biết giới hạn của bản thân và tích cực giao việc
"Giỏi việc nước, đảm việc nhà" luôn là ước mơ của tất cả phụ nữ Việt Nam, nhưng mấy ai có thể đạt được. Tuy nhiên, từ những kinh nghiệm ‘xương máu’ của những nữ doanh nhân dưới đây, bạn có thể sẽ đạt được phần nào đó mục tiêu này.
CEO TalentNet Tiêu Yến Trinh: Công ty dù nhỏ hay lớn đều cần có tầm nhìn, doanh nhân đi xa, đi ngắn thì phải biết mình đi đâu
Bà Tiêu Yến Trinh đưa ra 2 giải pháp đối với nhân sự gắn bó lâu năm nhưng đến thời điểm họ đuối so với sự phát triển của công ty, trong đó có tạo công ăn việc làm cho họ tại môi trường hợp với họ hơn.
"Hiếm có quốc gia nào mà nhân sự trình độ đại học làm công việc bán hàng nhiều như Việt Nam"
"Các công ty nước ngoài cũng đã thấy được tiềm năng này và tăng đầu tư vào Việt Nam để tận dụng nguồn nhân lực giá rẻ", ông Phạm Phú Ngọc Trai -Chủ tịch Công Ty Tư Vấn Hội Nhập Toàn Cầu nhận xét.