Thủ tướng: “Hãy đến và tạo ra các sản phẩm 4.0 tại Việt Nam”
Đối thoại với các tập đoàn toàn cầu tại Davos, Thụy Sĩ, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã giải đáp mối quan tâm của các nhà đầu tư, trong đó có hãng Grab về quan điểm của Chính phủ trước các mô hình kinh doanh mới. Thủ tướng cho rằng, quan điểm không quản lý được thì đóng cửa là lạc hậu.
Thủ tướng đối thoại với 30 tập đoàn quốc tế: Hãy đến và tạo ra các sản phẩm 4.0 tại Việt Nam!
"Việt Nam sẵn sàng tạo thuận lợi và cùng các bạn hiện thực hóa chiến lược, chương trình, kế hoạch về thúc đẩy phát triển trong quá trình chuyển đổi số, xây dựng một nền công nghiệp 4.0", Thủ tướng nhấn mạnh khi đối thoại với các tập đoàn toàn cầu tại Davos, Thuỵ Sĩ. Ông nêu rõ quan điểm của Chính phủ Việt Nam trước các mô hình kinh doanh mới và khẳng định tư duy không quản lý được thì đóng cửa là lạc hậu.
Samsung thoát khỏi vị trí “chiếc bánh sandwich” bằng cách nào?
Chúng ta hãy tạo ra một Samsung của sự sáng tạo – nơi không sợ thất bại và nuôi dưỡng những nhân tài có tính sáng tạo. – Lee Kun Hee
Cựu Giám đốc chiến lược FPT Nguyễn Hữu Thái Hòa về đầu quân cho VNPT
Ông Nguyễn Hữu Thái Hòa, cựu Giám đốc Chiến lược của FPT chính thức đảm trách chức vụ Phó Chủ tịch Hội đồng Tư vấn chiến lược kiêm Giám đốc chiến lược (CSO) của Tập đoàn VNPT kể từ ngày 15/6/2016.
Đây là công cụ sẽ giúp Google ăn hết cả phần SMS, OTT, Chat
SMS từ lâu đã tỏ ra hụt hơi trước các đối thủ mới như Whatsapp, iMessages, Viber. ... nhưng không dễ thay thế một thói quen lâu đời như vậy, liệu lần này Google có tạo nên sự khác biệt ?
Dốt tiếng Anh, đừng mơ đến toàn cầu hóa!
Tiếng Anh sẽ mở ra rất nhiều cơ hội thành công cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp sẽ không bao giờ có thể có được một đội ngũ nhân sự tốt tại nhiều quốc gia nếu họ không cùng nói chung một ngôn ngữ.
Văn hóa doanh nghiệp đa quốc gia: Hòa nhập, không hòa tan
Quản trị thành công văn hóa phụ thuộc vào khả năng hiểu rõ các đối tác sát nhập và cân nhắc kỹ khi ra quyết định. Nghệ thuật quản trị nằm ở chỗ phát triển một ý thức nhận biết các khác biệt mà không quá chú trọng vào chúng. Đó chính là bài học P&G rút ra được trong quá trình hoạt động của mình.