Chủ đề: Văn hóa công ty
Văn hóa Tencent giống như "tử cung" của cá mập mẹ: Cá mập con chưa ra đời sẽ cắn chết anh chị em để trở thành cá thể sống sót duy nhất

Văn hóa Tencent giống như "tử cung" của cá mập mẹ: Cá mập con chưa ra đời sẽ cắn chết anh chị em để trở thành cá thể sống sót duy nhất

Nhờ thực hiện triệt để văn hóa doanh nghiệp cạnh tranh không khoan nhượng ngay trong nội bộ công ty, Tencent đã trở thành công ty giá trị nhất Trung Quốc, sánh ngang cả Facebook, Google.

23/11/2017
NatSteel – Vua thép Singapore: 2% doanh thu để tái đầu tư phát triển nhân sự, cho newbie được định hướng công ty

NatSteel – Vua thép Singapore: 2% doanh thu để tái đầu tư phát triển nhân sự, cho newbie được định hướng công ty

Công ty có hẳn một “học viện” dành riêng để đào tạo và cấp chứng chỉ cho nhân viên nội bộ. Bên cạnh đó, văn hóa “định hướng” cũng được đề cao và chú trọng. Song, có một “nghịch lý” tồn tại ở NatSteel, đó chính là người định hướng sẽ là những nhân viên “trẻ-mới toanh” vừa gia nhập công ty.

20/11/2017
Tuyển dụng ở Grab: Bằng cấp chỉ là phụ, nhiều ứng viên hồ sơ đẹp còn không qua được vòng lọc CV

Tuyển dụng ở Grab: Bằng cấp chỉ là phụ, nhiều ứng viên hồ sơ đẹp còn không qua được vòng lọc CV

Grab, startup nổi tiếng nhất Đông Nam Á khi “cả gan” đối đầu và đánh bại gã khổng lồ Uber trên một loạt “sân nhà”. Sau chỉ 5 năm kể từ ngày thành lập vào 2012, Grab đã phát triển ấn tượng với hơn 1 triệu tài xế và 45 triệu người dùng tại hơn 50 thành phố. Nhưng khác với Uber, mặc dù phát triển nhanh không kém nhưng Grab đến giờ vẫn âm thầm tăng trưởng với nội bộ cực kỳ ổn định. Vì sao lại thế? Đó chính là nhờ văn hóa công ty tại Grab!

13/11/2017
Đội sales ở Novaland: Gà nhà tinh nhuệ và chiến lược nuôi quân độc đáo trong ngôi nhà thứ hai

Đội sales ở Novaland: Gà nhà tinh nhuệ và chiến lược nuôi quân độc đáo trong ngôi nhà thứ hai

Theo cách bán hàng qua kênh đại lý, khi giao dịch hoàn tất thì quan hệ giữa đại lý và khách hàng kết thúc, thông tin được chuyển về chủ đầu tư làm dịch vụ khách hàng. Trái lại, đội ngũ kinh doanh của Novaland là đại diện của chủ đầu tư để chăm sóc và mang lại sự hài lòng cho khách hàng, từ tư vấn sản phẩm, thực hiện giao dịch, hỗ trợ vay ngân hàng, nhận nhà và sử dụng nhà.

15/11/2017
Great Little Box - Công ty đáng làm việc nhất trên thế giới: Thưởng tiền cho ý kiến hay, chia lợi nhuận mỗi tháng, đi du lịch tẹt ga

Great Little Box - Công ty đáng làm việc nhất trên thế giới: Thưởng tiền cho ý kiến hay, chia lợi nhuận mỗi tháng, đi du lịch tẹt ga

Hơn 10 năm nay, Công ty Great Little Box của Canada liên tiếp nằm trong danh sách “Nơi làm việc tốt nhất” của Forbes. Công ty được đánh giá cao với văn hóa coi trọng giá trị của nhân viên và những chính sách cực kỳ thực tế như thưởng “nóng” bằng tiền mặt cho những ý kiến hay. Một anh thợ máy từng đề xuất thay đổi vị trí của chiếc máy cắt cho hợp lý hơn và đã được thưởng ngay 2.000 USD!

17/11/2017
Làm sao để văn hóa doanh nghiệp không chỉ là ‘khẩu hiệu’: Câu chuyện từ PNJ và KIDO

Làm sao để văn hóa doanh nghiệp không chỉ là ‘khẩu hiệu’: Câu chuyện từ PNJ và KIDO

Làm sao để văn hóa doanh nghiệp tồn tại và thấm nhuần trong doanh nghiệp chứ không chỉ là khẩu hiệu là vấn đề không chỉ một sớm một chiều. Chỉ khi doanh nghiệp có văn hóa tốt và trung thành mới nó thì mới cho ra sản phẩm tốt, tạo giá trị cho xã hội và hướng đến phát triển bền vững.

18/11/2017
Văn hóa doanh nghiệp: Xu thế mới thu hút nhân tài

Văn hóa doanh nghiệp: Xu thế mới thu hút nhân tài

Một người có thể đầu quân cho công ty vì danh tiếng nhưng cũng có thể rời khỏi vì văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa rất quan trọng, hoặc đem lại sự hứng khởi trong công việc hoặc mang lại cảm giác chán nản nếu không phù hợp. Vậy văn hóa doanh nghiệp nên xây dựng thế nào? Cùng trò chuyện với Bà Phan Nguyên Nhật Thảo - Giám Đốc Nhân Sự Amway Việt Nam để hiểu hơn về xu thế mới này.

16/12/2016
Văn hóa doanh nghiệp: Sự nhầm lẫn về giá trị

Văn hóa doanh nghiệp: Sự nhầm lẫn về giá trị

Báo cáo mới đây của công ty nghiên cứu Gallup (thông qua số liệu nghiên cứu trong thời gian 30 năm và trên phạm vi 30 triệu người) chỉ ra rằng, trung bình trên toàn thế giới, chỉ có khoảng 13% nhân viên thực sự muốn gắn bó với công ty nơi họ đang làm việc (con số này ở Mỹ là 32%, trong khi ở Anh là 17%).

21/05/2017
Lớp học Alibaba của ông giáo Jack Ma: Quản trị kiểu Trung Quốc, tinh thần Silicon Valley

Lớp học Alibaba của ông giáo Jack Ma: Quản trị kiểu Trung Quốc, tinh thần Silicon Valley

Không ai có thể phủ nhận được công rất lớn trong sự thành công vang dội của Alibaba là đến từ văn hóa cực kỳ đặc biệt của tập đoàn này. Kết hợp giữa tinh hoa quản trị phương Đông và phương Tây, Jack Ma luôn thúc đẩy cả tập đoàn tiến tới những thành công mới trong thời gian ngắn nhất.

06/11/2017
Chuyện ở Thiên Minh: Bảo vệ, lái xe hay lễ tân đều bình đẳng với CEO

Chuyện ở Thiên Minh: Bảo vệ, lái xe hay lễ tân đều bình đẳng với CEO

Là cái tên nổi bật trong ngành du lịch – khách sạn – đặt phòng trực tuyến, Thiên Minh khiến nhiều công ty cùng ngành thán phục về văn hóa công ty và chính sách nhân sự đề cao sự bình đẳng và trọng nhân tài.

08/11/2017
Uber – Từ Giấc mơ khởi nghiệp Mỹ trở thành Ác mộng văn hóa công ty của thế giới

Uber – Từ Giấc mơ khởi nghiệp Mỹ trở thành Ác mộng văn hóa công ty của thế giới

Uber, startup giá trị nhất thế giới nổi tiếng với văn hóa săn và giữ chân nhân tài quyết liệt có một không hai. Ngay cả những kỹ sư cấp cao nhất của Google cũng đã chấp nhận đầu quân cho Uber, khiến hàng triệu ứng viên tiềm năng trên khắp thế giới đổ xô nộp đơn để mong được cùng Uber thay đổi tương lai. Tuy nhiên, việc phát triển quá nhanh đã khiến giấc mơ khởi nghiệp ngày nào giờ đã trở thành cuộc khủng hoảng văn hóa lớn nhất lịch sử Silicon.

10/11/2017