Doanh nghiệp đã đầu tư khôn ngoan vào nguồn nhân lực

Giai đoạn đầu bùng nổ khủng hoảng kinh tế, hàng loạt công ty rơi vào tình trạng phá sản và với các công ty còn trụ lại trên thị trường thì việc cắt giảm nhân sự để tiết kiệm chi phí là mục tiêu hành động hàng đầu mà hầu hết các CEO luôn nhắm đến. Tuy nhiên, trong những năm 2010 đến nay, doanh nghiệp luôn bấp bênh trước sự biến động của thị trường thì những nhân sự chủ chốt có xu hướng “rời bỏ doanh nghiệp” để tìm đến những đơn vị có nền tảng vững mạnh.

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã luôn bỏ qua việc hoạch định một chiến lược đầu tư nguồn nhân lực dài hạn và đa phần thụ động trong việc thiết lập đội ngũ nòng cốt. Công tác nhân sự của họ luôn dừng lại ở những việc như khi có nhu cầu thì tuyển dụng; kích thích nhân sự bằng mức lương hấp dẫn, huê hồng cộng thêm… và mọi sự đầu tư cho nhân sự luôn được xem là những hoạt động tốn kém chi phí, đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng cần phải được cắt giảm nhiều hơn nữa.

Hoạt động nhân sự của doanh nghiệp là không nên chỉ dừng lại ở việc dự báo nhân sự, thu hút tuyển dụng, đào tạo phát triển, động viên đãi ngộ… mà còn phải bao gồm cả những cách thức duy trì nguồn nhân lực trọng yếu. Chiến lược duy trì nguồn nhân sự không đơn thuần là đưa ra cách thức giữ người mà còn thể hiện ở việc quy hoạch, xây dựng cho doanh nghiệp một đội ngũ kế cận. Chiến lược này giúp cho doanh nghiệp phát triển được đội ngũ, bù đắp thiếu hụt khi mở rộng qui mô, giảm chi phí đầu tư hay hạn chế các rủi ro trong kinh doanh.

Theo ông Ngô Đình Đức – Tổng giám đốc Le & Associate nhận định “hầu hết lãnh đạo doanh nghiệp đều có thể hiểu được những giá trị lợi ích từ một kế hoạch đầu tư nhân sự dài hạn nhưng thực tế thì không có nhiều công ty Việt Nam làm được điều này”.

Bên cạnh đó, Ông Phạm Mạnh Khôi – Giám đốc nhân sự TNT – Vietrans Express Worldwide (VN) với 18 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự cũng chia sẻ thêm “việc đầu tư cho nguồn lực không có nghĩa tiêu tốn nhiều hơn chi phí, một kế hoạch đầu tư nhân sự với chi phí hợp lý đôi khi lại tiết giảm cho doanh nghiệp nhiều khoản phí tuyển dụng, đào tạo nhân sự mới”.

Vậy, vấn đề được đặt ra cho các CEO là làm sao để tránh “chảy máu chất xám”của doanh nghiệp; sự cần thiết của một chiến lược đầu tư nhân sự dài hạn với chi phí tối ưu. Tại hội thảo “ĐẦU TƯ KHÔN NGOAN VÀO NGUỒN NHÂN LỰC - THÁCH THỨC CEO TRONG KHỦNG HOẢNG” tổ chức vào ngày 17/10 sắp tới,các chuyên gia sẽ giải mã những thách thức và cơ hội trong chiến lược đầu tư nguồn nhân lực, từ đó có những giải pháp tối ưu giúp CEO điều hành doanh nghiệp hiệu quả trong giai đoạn khủng hoảng hiện nay.