Nỗi xấu hổ và hối hận không muộn màng của Masayoshi Son: Trục trặc với Uber, WeWork chỉ là chuyện nhỏ! Cuộc đời còn khủng hoảng là cuộc đời còn đáng sống!

10/10/2019 08:30 AM | Kinh doanh

Vị tỷ phú giãi bày: "Khi cuộc cách mạng internet diễn ra, tôi đã thất bại trong việc chinh phục. Tuy tôi đạt được một số thành công nhưng chúng rất nhỏ so với các gã khổng lồ như Google, Amazon, Apple và Facebook. Tôi luôn cảm thấy xấu hổ với sự thành công nhỏ bé của mình".

Nỗi xấu hổ và hối hận không muộn màng của Masayoshi Son: Trục trặc với Uber, WeWork chỉ là chuyện nhỏ! Cuộc đời còn khủng hoảng là cuộc đời còn đáng sống!

Chủ tịch và CEO của Tập đoàn SoftBank – Masayoshi Son mới đây đã bày tỏ sự tiếc nuối khi bỏ lỡ cơ hội đầu tư vào Amazon và Google khi họ còn là những công ty nhỏ. Ngoài ra, ông cho biết mình cảm thấy xấu hổ vì sự tăng trưởng ít ỏi của các doanh nghiệp của ông so với những đại gia công nghệ này. Mặc dù vậy, tỷ phú Nhật Bản vẫn bày tỏ sự tin tưởng vào hai khoản đầu tư gần đây là Uber và WeWork.

Dưới đây là tóm tắt cuộc phỏng vấn gần đây giữa Masayoshi Son và Nikkei:

Mục tiêu quan trọng nhất của ông lúc này là gì?

Thời điểm hiện tại, tôi đang tập trung xây dựng một nhóm các tổ chức chiến lược hơn là phát triển doanh nghiệp của riêng mình. Thông qua quỹ Vision, tôi tập hợp những doanh nhân có cùng chí hướng để mở rộng tầm ảnh hưởng của chúng tôi. AI (trí tuệ nhân tạo) sẽ là nguồn phát triển. Tuy chỉ mới bắt đầu nhưng tôi cảm thấy kế hoạch này có tiềm năng to lớn.

Nỗi xấu hổ và hối hận không muộn màng của Masayoshi Son: Trục trặc với Uber, WeWork chỉ là chuyện nhỏ! Cuộc đời còn khủng hoảng là cuộc đời còn đáng sống! - Ảnh 1.

AI sẽ là một mục tiêu quan trọng của Masayoshi Son.

Dường như ngày càng khó để điểm tên những ông chủ doanh nghiệp Nhật Bản đang thành công trên toàn cầu. Ông nhìn nhận bản thân như thế nào?

Còn khá lâu nữa tôi mới gặt hái được thành quả từ những gì mình đã làm. Vì vậy, tôi cảm thấy rất xấu hổ. Tôi cho rằng mình đã chưa làm hết sức khi so sánh các công ty của tôi với những công ty Mỹ và Trung Quốc có tốc độ phát triển nhanh chóng.

Đã có lúc tôi ghen tị với quy mô của hai thị trường này nhưng bây giờ đã có nhiều công ty từ các nền kinh tế nhỏ hơn như Đông Nam Á cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ.

Đâu là thất bại lớn nhất của ông cho đến nay?

Đối với tôi, trận chiến đau đớn nhất là khi tôi tung ra băng thông rộng với Yahoo BB. Đơn vị này lỗ khoảng 100 tỷ yên (khoảng 930 triệu USD theo tỷ giá hiện tại) mỗi năm trong bốn năm liên tiếp. Khi bong bóng internet vỡ, định giá của SoftBank đã giảm từ 20.000 tỷ yên xuống còn 200 tỷ yên. Thảm họa đó xảy ra là vì tôi đã cạnh tranh với Nippon Telegraph & Telephone, công ty viễn thông lớn nhất Nhật Bản hồi đó, vào thời điểm khó khăn nhất của chúng tôi. Tôi đã quên mất lời dạy của Tôn Tử khi "đánh một trận mà không có hi vọng thành công".

Nỗi xấu hổ và hối hận không muộn màng của Masayoshi Son: Trục trặc với Uber, WeWork chỉ là chuyện nhỏ! Cuộc đời còn khủng hoảng là cuộc đời còn đáng sống! - Ảnh 2.

Son được mệnh danh là tỷ phú "liều ăn nhiều".

Thời đó, các nhà môi giới chứng khoán đều nói về việc SoftBank phá sản

Tôi cũng từng nghĩ như vậy và đó không chỉ là tin đồn. Trong thời kỳ bong bóng internet, đã có lúc tài sản cá nhân của tôi tăng thêm 1.000 tỷ yên mỗi tuần mà không cần làm gì cả. Tôi còn vượt qua cả Bill Gates để trở thành tỷ phú giàu nhất thế giới trong vài ngày.  

Lúc này, tôi đột nhiên có thêm rất nhiều "người quen". Gần như tất cả mọi người khi nhìn thấy tôi đều mỉm cười thân thiện. Đó là vì tôi hay sự giàu có của tôi? Tôi bắt đầu mất lòng tin và dành nhiều thời gian hơn để suy nghĩ về việc quyên góp.

Khi bong bóng vỡ tan và tôi ở giai đoạn tồi tệ nhất, cảm giác vô nghĩa trước đây đã bị thổi bay và ngọn lửa tinh thần cạnh tranh của tôi lại được thắp lên. Tôi quyết định phá vỡ thế độc quyền của Nippon Telegraph & Telephone, đối thủ khó nhằn nhất tại Nhật và tôi sẵn sàng "hủy hoại" bản thân mình nếu thực sự phải làm vậy.

Nỗi xấu hổ và hối hận không muộn màng của Masayoshi Son: Trục trặc với Uber, WeWork chỉ là chuyện nhỏ! Cuộc đời còn khủng hoảng là cuộc đời còn đáng sống! - Ảnh 3.

Nippon Telegraph & Telephone là một công ty của nhà nước.

Đó là cuộc khủng hoảng lớn nhất của tôi nhưng đồng thời, tôi bắt đầu cảm thấy tràn đầy sức sống. Vậy nên một số trục trặc xuất hiện với các startup mà tôi đầu tư gần đây chỉ là chuyện nhỏ khi so sánh với những gì tôi từng trải qua.

Thành thật mà nói, khi mọi thứ đi đúng hướng hay thành công, tôi có xu hướng mất dần sự hào hứng. Tôi thích sự mạo hiểm trong kinh doanh hơn. Tất nhiên, việc trải qua khủng hoảng hay chiến đấu với đối thủ không hề đơn giản nhưng đó là khi tôi cảm thấy cuộc sống này đáng sống.

Thời gian vừa qua, tôi thấy tinh thần chiến đấu của mình đã trở lại vì tôi hoàn toàn tin tưởng rằng một cuộc cách mạng về AI đang diễn ra. Bằng cách tập hợp nhiều người chơi, tôi hy vọng mọi người có thể cạnh tranh nghiêm túc. Có lẽ không lâu nữa, tôi có thể chinh phục lĩnh vực này.

Khi cuộc cách mạng internet diễn ra, tôi đã thất bại trong việc chinh phục. Tuy tôi đạt được một số thành công nhưng chúng rất nhỏ so với các gã khổng lồ như Google, Amazon, Apple và Facebook. Tôi luôn cảm thấy xấu hổ với sự thành công nhỏ bé của mình.

Ông đã từng có cơ hội đầu tư vào Amazon?

Nỗi xấu hổ và hối hận không muộn màng của Masayoshi Son: Trục trặc với Uber, WeWork chỉ là chuyện nhỏ! Cuộc đời còn khủng hoảng là cuộc đời còn đáng sống! - Ảnh 4.

Son và Jeff Bezos.

Đúng vậy, tôi đã nói chuyện với người sáng lập và CEO của Amazon, Jeff Bezos. Tôi thực sự không muốn nhắc lại nhiều về điều này bởi tôi cảm thấy cay đắng khi vuột mất một con cá lớn. Tôi cũng từng nghĩ đến việc xây dựng một nhóm các công ty internet nhưng đó là sau khi bong bóng vỡ. Chiến lược đã có. Tôi đã nghĩ đến việc xây dựng một tập đoàn trực tuyến.

Dù tôi nói rằng không có nhiều tiền nhưng sự thật là tôi đã chi hơn 100 tỷ yên mỗi năm cho Yahoo BB. Giá như tôi đầu tư số tiền đó vào một công ty internet thì mọi chuyện có lẽ đã khác.

Ngoài ra, tôi còn từng có cơ hội đầu tư vào Amazon, Yahoo, eBay, Facebook và Google khi họ chỉ mới niêm yết trên thị trường chứng khoán. Với vài trăm triệu USD, đáng ra tôi đã có thể sở hữu 30% cổ phần mỗi công ty.

Khi kế hoạch về AI hoàn tất, mối quan hệ của ông với những công ty như Amazon và Google sẽ ra sao?

Các công ty dẫn đầu trong kỷ nguyên máy tính cá nhân đã không duy trì được vị thế của mình trong thời đại internet. Tương tự, chúng ta không thể biết liệu các công ty phát triển mạnh trong thời đại internet có thành công trong thời đại AI hay không. Những người chơi mới sẽ xuất hiện liên tục trong kỷ nguyên mới và tôi đang đặt cược tương lai của mình vào đó.

Gia Vũ

Theo Trí Thức Trẻ

Cùng chuyên mục
XEM

NỔI BẬT TRANG CHỦ

Kem đánh răng Dạ Lan – nỗi đau không thể nào quên của lão doanh nhân Trịnh Thành Nhơn: Nếu tôi không thể đưa Dạ Lan trở lại thời hoàng kim, con của tôi sẽ làm điều đó!

Dù việc vô tình ‘đánh mất’ thương hiệu kem Dạ Lan diễn ra cách đây hơn năm 20, nhưng những ‘di chứng’ của nó vẫn còn kéo dài tới tận bây giờ với doanh nhân Trịnh Thành Nhơn. Ông vẫn muốn lần nữa phục hưng thương hiệu này với tâm thế ‘nhất định phải làm bằng được dù phải trả giá nào’.

Tổng thống Indonesia ‘offer’ vị trí gì mà khiến CEO Go-Jek sẵn sàng bỏ công ty trị giá 10 tỷ USD do chính mình sáng lập, cống hiến suốt 9 năm?

9 năm khởi nghiệp khó khăn, đưa công ty phát triển thành startup kỳ lân trị giá 10 tỷ USD nhưng CEO Go-Jek vừa bất ngờ tuyên bố từ chức để vào làm... nhà nước.

“Chê” 1 triệu USD của Shark Liên không đủ để phát triển mô hình nhưng lại chọn 300.000 USD của Shark Dũng, CEO Telepro tiết lộ lý do phía sau

Giải pháp "Uber" cho Telemarketing đã mang lại cho Telepro phần gọi vốn thành công tại Shark Tank Việt Nam khi được 2 "cá mập" cùng đồng ý xuống tiền. Tuy nhiên, nền tảng kết nối tư vấn viên với doanh nghiệp này đã từ chối 1 triệu USD của Shark Liên để nhận 300.000 USD của Shark Dzung.

1977 Vlog - thế lực mới của làng Youtube: Chỉ sau 3 clip đã giành được nút bạc, tự tạo vũ trụ của riêng mình

Chỉ mới xuất hiện được gần 2 tháng với 3 video nhưng 1977 Vlog đã gây được tiếng vang không nhỏ, thu hút sự chú ý cực lớn của cộng đồng mạng.

Đọc thêm