Bí quyết tuyển nhân tài của CEO Thiên Minh Trần Trọng Kiên: Không trả lương cao nhất, mà xây dựng môi trường làm việc tốt nhất
“Làm thế nào có thể tuyển người tốt nhất, giữ người tốt nhất, làm thế nào để phát triển doanh nghiệp của mình trong môi trường đối cạnh tranh mà mình lại bị giới hạn về nguồn lực? Công ty tôi thuộc loại vừa vừa, thì chọn cách tạo ra môi trường làm việc cực tốt, từ đó tự nó sẽ tạo ra sự bền vững”, CEO Thiên Minh Group Trần Trọng Kiên chia sẻ.
Chuyện giữ người trong Startup/SME: Nhân viên cần cả kẹo và thuốc, hoa hồng và bánh mì
Là chủ doanh nghiệp, chúng ta phải cân bằng lợi ích của nhân viên, cả về tinh thần và tiền bạc. Thứ mà người lao động trao cho doanh nghiệp, chính là thời gian và công sức. Một đời người, người ta chỉ có vài mươi năm đấy thôi. Trao cho doanh nghiệp hết rồi, nên hãy biết trân trọng.
Thời cơ săn nhân tài giá rẻ
Để có một người giỏi về đầu quân, doanh nghiệp phải chi trả một mức lương cao và có khi phải chấp nhận nhiều "yêu sách". Thế nhưng khi kinh tế ảm đạm, nhu cầu tuyển dụng sụt giảm thì câu chuyện đã khác.