Dự báo doanh thu cán mốc 1 tỷ USD năm 2017, nhiều khả năng Coteccons tiếp tục thắng lớn nhờ VinCity
Các dự án của Vingroup đang đem lại tỷ trọng doanh thu lớn nhất cho “ông vua xây dựng” Coteccons (CTD). Sự tham gia của Vingroup vào phân khúc nhà ở trung cấp tạo ra triển vọng tích cực hơn cho doanh thu của CTD.
Trả lời báo chí mới đây về kế hoạch và chiến lược của Coteccons trong thời gian tới, ông Nguyễn Bá Dương, Chủ tịch HĐQT kiêm CEO của Coteccons cho rằng, Vingroup rất tin tưởng ở CTD và luôn dành cho công ty này hạn mức tín dụng trong các hợp đồng thầu các dự án của Vingroup.
Cụ thể, theo ông Dương các hợp đồng mà CTD đã ký với Vingroup khi trừ đi phần đã thanh toán thường có tổng giá trị khoảng 10.000 tỷ. So với một số đơn vị nhà thầu lớn khác mà Vingroup hợp tác thì giá trị hợp đồng của CTD là lớn nhất, chẳng hạn như Hòa Bình và Posco E&C khoảng 2.000 tỷ.
Cũng theo ông Nguyễn Bá Dương, theo như công bố của Vingroup trong năm 2017 tập đoàn này sẽ tham gia vào phân khúc nhà ở giá rẻ, vừa túi tiền để đáp ứng nhu cầu đại chúng hơn. Và Coteccons cũng đã và đang nghiên cứu, đàm phán để hợp tác cùng với Vingroup.
“Tôi cho rằng chắc chắn nếu muốn bán với giá trung bình từ 700 triệu đồng mỗi căn hộ, thì phải xem Vingroup phát triển dự án VinCity ở đâu. Với giá 700 triệu đồng, tôi nghĩ có thể làm được, thực ra chỉ cần làm căn hộ có diện tích 40m2 vẫn có thể bán được. Chúng tôi đang nghiên cứu vấn đề này.” Ông Dương nói.
Trước đó, cuối năm 2016 Vingroup đã công bố thương hiệu BĐS mới của mình là VinCity hướng đến sản phẩm đại chúng hơn bằng việc xây dựng sản phẩm nhà ở vừa túi tiền có giá khởi điểm 700 triệu đồng. Vingroup hướng đến mục tiêu phát triển 200.000 – 300.000 căn hộ trong vòng 5 năm với nhiều dự án nằm tại 7 tỉnh/thành phố, trong đó có nhiều dự án ở vùng ven Hà Nội và Tp.HCM.
Theo báo cáo phân tích mới nhất về CTD của VietCapital Securities, công ty chứng khoán này kỳ vọng CTD sẽ là nhà thầu chính cho các dự án Vincity theo hình thức D&B trong bối cảnh công ty đã thắng nhiều gói thầu xây dựng các sản phẩm của Vingroup.
Cũng theo VietCapital Securities, các hợp đồng đã ký và chưa thực hiện của CTD ước đảm bảo khoảng 65% dự báo doanh thu năm 2017, trong khi giá trị hợp đồng ký mới sẽ dẫn dắt tốc độ tăng trưởng.
Theo đó, giá trị hợp đồng ký mới trong năm 2016 ước đạt khoảng 26 nghìn tỷ đồng, dẫn đến tổng giá trị hợp đồng đã ký và chưa thực hiện tại thời điểm cuối năm 2016 đạt hơn 20 nghìn tỷ đồng. Đồng thời, VCSC giả định hợp đồng ký mới của CTD năm 2017 ước chừng 23 nghìn tỷ.
Theo tính toán của VCSC tốc độ tăng trưởng doanh thu của CTD năm 2017 ở mức 30%, đến từ 65% của 20 nghìn tỷ và khoảng 40% từ 23 nghìn tỷ. Dự kiến tổng doanh thu sẽ cán mốc 1 tỷ USD.
Còn theo ông Nguyễn Bá Dương, khả năng đạt mức tăng trưởng lợi nhuận 20% trong năm nay của Coteccons là nằm trong mức kiểm soát, ông còn kỳ vọng con số cao hơn và có thể làm được khi nhìn vào các công việc mà Coteccons đã và đang làm.
Giai đoạn 2015 – 2016 là lúc thị trường căn hộ cao cấp bùng nổ, trong đó theo nghiên cứu của CBRE, riêng Vingroup mà Novaland đã chiếm một nửa thị phần phân khúc thị trường này.
Với việc ký kết nhiều hợp đồng tổng thầu, Coteccons cũng “hốt bạc” từ phân khúc này. Doanh thu năm 2015 cao gấp 2 lần 2014 và tiếp tục tăng trưởng gấp rưỡi trong năm 2016, lên gần 20.800 tỷ đồng. Lợi nhuận tăng vọt so với các năm trước, đạt gần 1.800 tỷ gấp đôi 2015 và gấp khoảng 4 lần so với những năm về trước.
Theo phân tích của một số công ty chứng khoán, bí quyết thành công của một số nhà thầu lớn như Coteccons và Hòa Bình là nhờ việc chuyển đổi mô hình thầu truyền thống sang mô hình D&B (Design & Build).
Mô hình này có ưu điểm là tiết kiệm được thời gian và chi phí cho chủ đầu tư và gia tăng giá trị gói thầu cho nhà thầu xây dựng.
Theo quan điểm của ông Nguyễn Bá Dương, một trong những giải pháp quan trọng của coteccons sau này đó là làm thế nào để giảm chi phí, giảm nhân công.
Để thực hiện 2 mục tiêu này theo vị CEO của Coteccons cho biết hiện công ty có 2 kho máy mọc thiết bị rất lớn ở Bắc Ninh, 1 kho ở Đà Nẵng và 2 kho ở Bình Dương cho nên thiết bị luôn sẵn sàng. Nhưng ông lại đặt mục tiêu sắp tới thiết bị công ty có chỉ chiếm 50% còn 50% là đi thuê. Theo ông lý giải “đi thuê để tiết kiệm hơn, giảm chi phí”.
Về nhân công, theo ông Dương trong 2 năm nay coteccons luôn đặt mục tiêu giảm lượng nhân công so với các nhà thầu khác có mặt ở công trường. Trong 5 năm tới, nếu như nhà thầu khác có 5 người thì coteccons đặt mục tiêu chỉ 3 người. Điều đó là nhờ việc áp dụng các công nghệ tiên tiến trong xây dựng.
