Chỉ cần một cảnh báo khi phỏng vấn, vị CEO này đã có thể tuyển được nhân viên giỏi thích nghi: Thách thức lạ lùng nhưng hữu hiệu!

21/10/2018 09:37 AM | Kinh doanh

Tinh thần cố gắng, đáp ứng đúng yêu cầu công việc và đặc biệt, có khả năng thích nhi nhanh là những yếu tố cần có của một nhân viên. Câu hỏi đặt ra là, làm thế nào để bạn phát hiện ra những điểm cộng này ở ứng viên khi tuyển dụng?

Chỉ cần một cảnh báo khi phỏng vấn, vị CEO này đã có thể tuyển được nhân viên giỏi thích nghi: Thách thức lạ lùng nhưng hữu hiệu!

Đ ầu tiên doanh nghiệp luôn cần những nhân viên chăm chỉ, ham học hỏi và biết vượt qua khó khăn trong công việc chứ không phải nhân viên "cả thèm chóng chán", chỉ chăm chỉ lúc ban ddaafu rồi nhanh chóng uể oải sau một thời gian ngắn tuyển dụng. Và, người đàn ông này đã có thể làm được điều mà hầu như nhà tuyển dụng nào cũng mong muốn – tìm được nhân viên giỏi thích nghi – nhờ vào một cảnh báo nhỏ trong buổi phỏng vấn.

Thách thức phỏng vấn lạ lùng

 Chỉ cần một cảnh báo khi phỏng vấn, vị CEO này đã có thể tuyển được nhân viên giỏi thích nghi: Thách thức lạ lùng nhưng hữu hiệu! - Ảnh 1.

Dani Reiss sinh ngày 7 tháng 11 năm 1973, sinh ra và lớn lên tại Ontario, Canada. Năm 2001, khi ông chính thức thừa kế công ty may mặc Canada Goose – do ông nội Sam Tick thành lập vào 1975 với vai trò là chủ tịch và giám đốc điều hành của công ty.

Ban đầu, Canada Goose chỉ là một doanh nghiệp nhỏ, quy mô gói gọn trong gia đình. Đến nay, với bao nỗ lực và khả năng quản lý doanh nghiệp của Dani Reiss, nó đã trở thành một công ty may mặc nổi tiếng khắp 50 quốc gia trên toàn thế giới, trị giá 5,9 tỷ đô la.

Là một người đứng đầu một công ty may mặc nổi tiếng tầm cỡ toàn cầu, Reiss luôn tìm kiếm các ứng viên có khả năng thích ứng và phát triển mạnh trong môi trường thay đổi liên tục. Khi phỏng vấn, ông đưa ra cho họ một cảnh báo: "Nơi này là một nơi điên rồ để làm việc". Dựa vào phản ứng của họ, Reiss đã có thể ngay lập tức chọn ra được những nhân viên có khả năng chịu đựng cao khối lượng công việc tại Canada Goose.

Trả lời phỏng vấn với trang tin Business Insider, ông nói rằng: "Tôi luôn đề cao khả năng thích ứng của nhân viên. Những ai đã, đang làm việc trong công ty của tôi thường phải trải qua buổi phỏng vấn ngắn gọn này".

Reiss luôn nói với các ứng cử viên một cách rõ ràng: "Công việc của bạn sẽ thay đổi nhiều trong 12 tháng. Tôi không thể nói với bạn công việc đó sẽ là gì, nhưng tôi có thể nói rằng nó sẽ không giống như ngày hôm nay. Chúng tôi thực sự cần những người có tinh thần kinh doanh và một năng lượng không ngừng và niềm đam mê. Vì vậy, điều đặc biệt quan trọng đối với các bạn là chuẩn bị thật kĩ cho tốc độ phát triển và thay đổi nhanh chóng trong môi trường này".

Ông nói thêm rằng nó cũng không phải là một điều quá lo ngại vì một số người phát triển mạnh trong bối cảnh thay đổi liên tục trong khi những người khác thì không. Nhưng tại một nơi như Canada Goose, bạn phải tạo ra con đường sự nghiệp của riêng mình.

Chuyên gia nói gì?

Vị CEO này không phải là giám đốc duy nhất đề cao tinh thần hoạt bát, năng động và chăm chỉ trong con người của nhân viên.

Jennifer Shappley, giám đốc cấp cao tìm kiếm tài năng tại LinkedIn, đã viết năm 2017 rằng trong báo cáo Tuyển dụng toàn cầu, 69% các giám đốc và quản lý đã đồng ý rằng khả năng thích ứng là kỹ năng mềm quan trọng nhất trong các ứng cử viên.

Và Jennifer Dulski, quản lý nhóm và cộng đồng trên Facebook, đã viết trong một bài đăng trên blog LinkedIn năm 2013 rằng những người có khả năng chịu đựng tốt với những thay đổi trong môi trường làm việc nói chung có xu hướng thành công hơn. Dulski khuyên các nhà quản lý đặt câu hỏi như: bạn có thể cho tôi biết khi công ty hoặc nhóm của bạn phải trải qua một thay đổi lớn , cách bạn xử lý điều đó như thế nào? từ đó đánh giá được khả năng quản lý thay đổi của những người tham gia phỏng vấn.

Trong thực tế, bạn sẽ nhận ra rằng bạn phải luôn luôn ứng phó trong cả công việc và cuộc sống riêng của mình. Bạn phải liên tục đàm phán, thương lượng trong công việc mặc dù có thể bạn không nhận ra điều này. Vì thế, hãy cân nhắc giữa việc thích ứng với công việc mới này hoặc bắt đầu tìm kiếm một công việc khác, quyết định nào sẽ mang lại cho bạn nhiều thuận lợi và ít khó khăn nhất.

Theo Nguyễn Linh

Trí thức trẻ

Cùng chuyên mục
XEM

NỔI BẬT TRANG CHỦ

Rời "trạm cà phê" Urban Station, bến đỗ mới của Đinh Nhật Nam là quán nhậu?

Không riêng dự án mới của Nam, thị trường quán nhậu đang ghi nhận sự quan tâm lớn từ nhiều đại gia ngành F&B.

Họa lớn lại ập đến với tập đoàn Samsung

Nhiều khả năng cổ phiếu Samsung BioLigics có thể bị cho thôi niêm yết.

Con trai bầu Hiển: Làm CEO T&T Mỹ nhận lương 5.000 USD, sẽ về Việt Nam phát triển bán lẻ

Đỗ Quang Vinh tự nhận bản thân không còn phù hợp với cách gọi “thiếu gia nghìn tỷ đi xe máy, mặc đồ sale”. Đã chỉn chu, chững chạc hơn trong phong cách ăn mặc lẫn giao tiếp, con trai bầu Hiển hướng đến hình mẫu doanh nhân thân thiện với mọi người.

Người trẻ đi xin việc: Sáng được nhận, chiều mất hút không lời hồi âm, khi nhân sự gọi điện hỏi thì trả lời vô trách nhiệm “em không hợp” – Đến bao giờ bạn mới học được 2 từ Chuyên nghiệp?

Hãy nhớ lại khi bạn phỏng vấn xin việc bạn đã nói bao nhiêu những lời hay, hứa hẹn biết bao điều tốt đẹp vậy thì tại sao khi nghỉ việc, lại không nghỉ việc một cách lịch sự và có trách nhiệm?

Đọc thêm