Bí quyết xây dựng Facebook thành công của Mark Zuckerberg: Cho phép nhân viên thoải mái thực hiện ý tưởng sáng tạo ngay cả khi sếp không đồng thuận

04/02/2018 09:02 AM | Kinh doanh

"Tự do sẽ thúc đẩy nhân viên làm việc sáng tạo hơn và mọi người sẽ có cơ hội để thử nhiều thứ khác nhau trong tương lai. Vì vậy, tốt hơn là bạn nên để họ thoải mái làm những gì họ nghĩ thay vì bắt ép, gò bó nhân viên trong những khuôn khổ”, Zuckerberg nói.

Bí quyết xây dựng Facebook thành công của Mark Zuckerberg: Cho phép nhân viên thoải mái thực hiện ý tưởng sáng tạo ngay cả khi sếp không đồng thuận

Mark Zuckerberg được biết đến là một trong những vị tỷ phú giàu nhất thế giới và người sáng lập kiêm giám đốc điều hành trang mạng xã hội Facebook. Vị tỷ phú trẻ luôn nhận được sự ủng hộ, yêu mến của nhân viên bởi ngoài kiến thức và năng lực, Zuckerberg còn có phong cách và những bí quyết lãnh đạo đặc biệt.

Đối với vị giám đốc điều hành Facebook, thành công trong việc quản lý một công ty truyền thông xã hội khổng lồ là nhờ hai yếu tố: ủy thác và cho phép nhân viên của mình làm những việc anh ta không đồng ý mọi lúc.

“Phần lớn các hoạt động của Facebook đều mang lại sự tự do cho nhân viên. Các kỹ sư của chúng tôi được thoải mái sáng tạo và làm những gì mà họ muốn”, Zuckerberg chia sẻ trong một chương trình truyền hình Freakonomics Radio của WNYC.

 Bí quyết xây dựng Facebook thành công của Mark Zuckerberg: Cho phép nhân viên thoải mái thực hiện ý tưởng sáng tạo ngay cả khi sếp không đồng thuận - Ảnh 1.

Ông chủ Facebook tiết lộ, ông đã không ngừng học cách lãnh đạo một bộ máy về truyền thông xã hội từ ​​khi bắt đầu khởi nghiệp trong căn phòng ký túc xá của trường Đại học Harvard cho tới khi trở thành ông chủ của hơn 20.000 nhân viên như hôm nay.

Zuckerberg nhận ra rằng, mỗi chúng ta không thể làm việc gì một mình. Xây dựng một đội ngũ làm việc có đẳng cấp là cách duy nhất để gặt hái được những thành công lớn lao. Ở Facebook, nhân viên được trao quyền lực để tạo ra những thay đổi và xây dựng ý tưởng của họ. Đó là phương pháp sáng tạo nhanh chóng và liên tục mà tất cả mọi nhân viên cùng theo đuổi.

“Tôi thực sự nghĩ rằng điều quan trọng nhất là cách bạn đưa ra quyết định và để nhân viên làm việc trong môi trường tự do, chủ động tham gia vào công việc như thế nào”, ông nói.

Để xây dựng Facebook trở thành một thương hiệu nổi tiếng toàn cầu như ngày nay, một trong những bí quyết lãnh đạo đem lại thành công cho Mark Zuckerberg là cho phép nhân viên thực hiện những ý tưởng mà các sếp có thể không chấp thuận.

"Việc có một nhân viên thường xuyên đưa ra những ý tưởng tuyệt vời không phải là một thách thức bởi dù bạn có không đồng tình với anh ta đi chăng nữa, thì cuối cùng, điều này cũng mang lại lợi ích cho công ty”, ông chủ Facebook nói.

"Tự do sẽ thúc đẩy nhân viên làm việc sáng tạo hơn và mọi người sẽ có cơ hội để thử nhiều thứ khác nhau trong tương lai. Vì vậy, tốt hơn là bạn nên để họ thoải mái làm những gì họ nghĩ thay vì bắt ép, gò bó nhân viên trong những khuôn khổ”, Zuckerberg nói.

 Bí quyết xây dựng Facebook thành công của Mark Zuckerberg: Cho phép nhân viên thoải mái thực hiện ý tưởng sáng tạo ngay cả khi sếp không đồng thuận - Ảnh 2.

Giám đốc mạng xã hội Facebook chia sẻ trong cuộc phỏng vấn với người sáng lập LinkedIn, Reid Hoffman trong chương trình Masters of Scale: “Từ một kỹ sư trở thành nhà điều hành của một tổ chức thực sự là một sự thay đổi thú vị. Một trong những điều tuyệt vời khi trở thành một kỹ sư là bạn thực sự có thể tạo nên một cái gì đó cho chính mình. Đó là một trong số ít ngành nghề mà bạn có thể ngồi xuống, viết các dãy số và cuối cùng, bạn có một sản phẩm.

Khi bạn chuyển sang điều hành một tổ chức, những gì bạn học được là bạn đang làm nhiều việc khác nhau và bạn không thể tự mình làm tất cả mọi việc được. Nếu tôi muốn đẩy nhanh tiến độ của một công việc nào đó, điều tốt nhất mà tôi có thể làm là chắc chắn rằng có một người thực sự đủ năng lực đang dành toàn bộ thời gian để làm việc đó". Là giám đốc điều hành, Zuckerberg chia sẻ, ông đã học cách tìm những người giỏi nhất để có thể hoàn thành tầm nhìn của mình đối với Facebook.

Theo Hoài Thu

Trí thức trẻ

Cùng chuyên mục
XEM

NỔI BẬT TRANG CHỦ

FPT Shop bất ngờ mở F.Beauty chuyên kinh doanh mỹ phẩm nhập ngoại, tranh thủ thị trường mỹ phẩm còn đang "tranh sáng tranh tối"

Năm 2019 là một năm "thử" rất nhiều của doanh nghiệp bán lẻ nhà FPT. Sau khi chấm dứt việc hợp tác với Nguyễn Kim trong bán hàng điện máy, FPT Shop bán thêm mắt kính, đăng ký thêm ngành nghề chuyển phát, và mới đây nhất là mở cửa hàng F.Beauty, chuyên kinh doanh mỹ phẩm nhập ngoại.

Cuộc sống lạ lùng của Bầu Đức ở Campuchia: Ông chủ Hoàng Anh Gia Lai trong căn phòng 15m2

Căn phòng của Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức giữa trang trại chuối, chỉ rộng 15m2, không có toilet, được bày trí đơn giản giống như một nhà nghỉ phố huyện. Nhưng cuộc sống của ông chủ căn phòng đó, còn đơn giản hơn thế nhiều.

Câu chuyện kinh doanh

Shark Bình giải mã 3 lỗi và 6 kinh nghiệm giúp startup né tránh thất bại, tiết lộ công thức “Tiên, Khác, Lực, Tồn” do chính mình tạo ra

Vẫn với quan điểm kinh nghiệm thành công chỉ như liều thuốc độc, kinh nghiệm thất bại mới đáng để nghe, vị Chủ tịch Tập đoàn NextTech đã chỉ ra những lỗi lớn nhất dẫn đến thất bại của startup Việt.

Bỏ showbiz, chọn công việc văn phòng bình thường, Top 5 Miss Universe Vietnam 2017 Tiêu Ngọc Linh: “Nếu bạn có đủ tri thức, quyết tâm và vững vàng, hãy chọn con đường trở thành người nổi tiếng”

Là Thủ khoa đầu vào Đại học Ngoại Thương, Tiêu Ngọc Linh chọn cho mình những trải nghiệm tuổi trẻ khác biệt. Nhưng đến cuối cùng, chị lựa chọn cất giữ ngôi vị Á quân Vietnam Next Top Model 2014 và Top 5 Miss Universe Vietnam 2017 là một phần kí ức đẹp của thanh xuân để quay trở lại với cuộc sống của một cô nhân viên văn phòng tất bật với những kế hoạch truyền thông và luôn hạnh phúc trở về nhà sau mỗi ngày làm việc.

Đọc thêm